Administração desempenho

Vou descrever todos os passos que compõe o recrutamento e seleção e depois falo sobre a avaliação dos colaboradores.

Primeiro quando recebemos uma abertura de vaga do gestor, avaliamos o perfil dessa vaga junto com ele. Pra saber o que ele está buscando no candidato. Depois disso, divulgamos a vaga nos meios desejados e fazemos a triagem dos cvs. Com os cvs selecionados, eu ligo para todos os candidatos e agendo um processo seletivo. No processo seletivo são aplicados alguns testes de personalidade como Palografico e Quati, alem de ficha cadastral, teste de matemática e redação. É também muito importante no processo seletivo a dinâmica. Ela depende muito do perfil da vaga, então as dinâmicas sempre mudam, mas é sempre uma dinâmica em grupo.

Depois disso tudo, passamos para próxima etapa, que é uma entrevista individual com o candidato. Nessa entrevista eu procuro saber mais sobre o candidato, investigo sobre as experiencias profissionais e principalmente faço perguntas para conseguir investigar as competências que a vaga exige. Quando avaliamos o perfil da vaga junto com o gestor, ele selecionou competências que são necessárias para essa vaga, daí na entrevista individual, eu investigo para saber se a pessoa possui as competências desejadas ou não. Depois dessa entrevista vem a ultima etapa que é a entrevista com o gestor. Encaminhamos os finalistas pra ele e ele faz a entrevista dele que é mais técnica.

Depois dessa entrevista com o gestor, ele seleciona o candidato que ele mais gostou para ser aprovado.

A avaliação dos colaboradores também é feita por competências. O gestor junto com o RH avaliou quais competências necessárias para o cargo que o colaborador está, então o gestor vai dar notas para cada competência do colaborador. Por exemplo, um colaborador x precisa da competência "comunicação escrita" para a função que ele exerce. Na avaliação que o gestor vai fazer, ele vai dar uma nota para o colaborador de quanto a comunicação escrita dele está. Por exemplo o gestor da uma nota 2, pq o colaborador tem boa comunicação escrita mas ainda precisa melhorar. E assim ele vai fazer com todas as outras competências.

A avaliação de desempenho já é com o gestor mesmo. Acredito que seja numa conversa mesmo.

Este trabalho reflete sobre as técnicas adotadas por empresas do setor de fumo para selecionar e recrutar pessoal, amparando-se teoricamente em proposições de Mauricio Franco, José Osmir Fioreli, Idalberto Chiavenato e Antônio Carlos Gil. O estudo procura detectar métodos utilizados nos processos de recrutamento e seleção de pessoal em empresas de Santa Cruz do Sul através do desenvolvimento de uma pesquisa exploratória,

realizado através da aplicação de questionários com perguntas fechadas e de múltipla escolha para obter prioridades dos processos de seleção e recrutamento realizado empresa

Estas, além disso, precisam obter maior competitividade e, para alcançar essa meta, necessitam estabelecer sistemas eficazes de recrutamento e seleção de pessoal, apontando o perfil profissional desejado para cada função, uma vez que,

Um processo seletivo eficiente possibilita às empresas não só a contratação de funcionários melhor preparados e adequados à função a ser ocupada na instituição, mas também menor rotatividade de empregados, o que torna a empresa mais confiável perante o mercado e, consequentemente, MAIS produtiva e competitiva

para realizar um recrutamento, é importante saber o que a empresa precisa