Administração e economias

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO SÃO JOÃO DA BOA VISTA/SP

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO ADMINISTRAÇÃO: MATÉRIAS

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

Sumário

INTRODUÇÃO........................................................................................

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.................................

PLANO DE SUCESSÃO REATIVO E PROATIVO..................................

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS.............................

ESCOLHA DE UM NOVO GESTOR DA INDUSTRIA DE BEBIDA PIRA...............

NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN.......................................................

NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA.........................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................

INTRODUÇÃO

No meado século 19 chegou a São Paulo, um nordestino com apenas 14 anos de idade bastante jovem e cheio de sonhos com o nome de João Barroso.

João começou a trabalhar em um Mercado Público Municipal de São Paulo de vendedor de fumo e bebida.E ali ele passou toda a sua juventude adquirindo experiências fazendo amizades com pessoas importantes e conseguindo respeitos.Então as pessoas começaram a chamar ele de DR.João.

Logo de pois de algum tempo se casou e teve dois filhos Paulo e Iran.

E no decorrer desse tempo conseguiu adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque.

Em pouco tempo a demanda foi tão grande que passou a ser produzido pela Industria de Bebida Pira,que é referencia em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Industria de Bebida Pira é uma das grandes empresas que todavia consegue superar suas crises de gestão.

Infelizmente, o sucesso presente de uma empresa não garante o seu sucesso futuro. Isso significa que, mesmo que a sua empresa tenha liquidez e esteja crescendo, ela não está a salvo de uma crise.

Hoje a empresa comporta 138 funcionários e Dr. João já esta se sentindo cansado decidiu em assembléia com seus funcionários e filhos presente , anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.

Os funcionários ficaram bastante temerosos Dr. João sempre conduziu com equilíbrio e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa.

Pois os filhos desempenhavam as funções gerenciais em todas as áreas da empresas, de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre dedicaram e respeitara o conhecimento intuitivo e gerencial do pai um dos motivos pelos quais buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.

Embora o Dr. João não tenha especificado quanto tempo vai demorar para a saída da empresa os filhos contrataram um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebida Pira.

O escritório de consultoria(QUAL ESCRITÓRIO; COLOCAR NOME FICTÍCIO) procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores ,sugerir ações que precisam ser implementadas para a mudança na estrutural gerencial,a fim de continuar mantendo como referencias em sabor e qualidade em todo o Brasil.

Passo 1

Competências e habilidadesdo Gestor:

PAULO

Deficiência de competência e habilidade

Tem dificuldades em desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle.

Competência e habilidade identificada Influenciar e conduzir pessoas para diversos fins ou objetivos na vida profissional ou social.

Competência e habilidade identificada Capacidade de se relacionar e interagir ,e aplicar técnicas e meios de organização de trabalho.

Deficiência de competência e habilidade Dificuldades para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; e desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.

Competência e habilidade identificada Tem iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, contabilidade e abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional;

Competências e habilidades do Gestor:

IRAN

Deficiência de competência e habilidade I – dificuldades em reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente.

Competência e habilidade identificada Tem uma compreensão profunda da contabilidade financeira, assim como saber ler as demonstrações financeiras a fim de visualizar plenamente as perspectivas de uma oportunidade de investimento.

Competência e habilidade identificada Tem facilidade de opinar e investir ou classificar.Muitas vezes Compra, Venda ou ganhos estimados e relatórios de pesquisa. Mantendo modelos financeiros detalhados da empresa coberta com todas as informações necessárias para tomar uma decisão.

Deficiência de competência