Administração e planejamento social

7 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é um instrumento administrativo que

permite analisar a realidade, avaliar os meios e estabelecer

referenciais, organizando a tramitação adequada de todo

o processo a que o planejamento se destina, com posterior

reavaliação. É, portanto, a racionalização da ação.

Trata-se de um processo de deliberação que escolhe e

organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta

deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns

objetivos predefi nidos.

Uma atividade predeterminada exige deliberação,

principalmente quando se volta para novas situações ou tarefas

e objetivos complexos, ou quando se trata de uma ação menos

familiar.

O planejamento também é necessário, quando a adaptação

das ações é pressionada por um ambiente crítico, envolvendo

alto risco ou alto custo; por uma atividade em parceria com

terceiros ou por uma atividade que necessite estar em sintonia

com um sistema dinâmico.

Uma vez que o planejamento é um processo complexo, que

exige tempo e dinheiro, recorre-se a ele quando é realmente

necessário ou quando a relação custo/ benefício o exigir.

É importante que o planejamento seja entendido como um

processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe

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Unidade III

garante continuidade, havendo uma constante realimentação

de situações, propostas, resultados e soluções, conferindo-lhe,

assim, um dinamismo baseado na multidisciplinaridade,

interatividade, num processo contínuo de tomada de

decisões.

As experiências de planejamento por parte do Estado, em

geral estão relacionadas a sua necessidade de reconstrução

econômica, social e, em algumas situações como o pós-guerra,

até mesmo física.

A primeira nação a utilizar o planejamento para sua

reconstrução foi a União Soviética, após a Primeira Guerra

Mundial.

Dadas suas características, o planejamento naquela situação

foi sistematizado de forma centralizada, o que pode ser observado

na maioria dos planejamentos desenvolvidos, mesmo nos países

capitalistas e que só vão adotar a prática do planejamento após

a Segunda Guerra Mundial, quando foi utilizada na França e no

Japão para suas reconstruções.

Como técnica, o planejamento chega aos países menos

desenvolvidos entre as décadas de 1950 e 1960.

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico que se tornou alvo da atenção

de muitas empresas, direciona-se para as medidas que uma

empresa poderá tomar para enfrentar problemas e aproveitar

oportunidades.

Diferentes empresas chegam à conclusão de que a atenção

sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa.

Empresas pequenas, médias e grandes, fabricantes, comerciantes,

bancos e instituições sem fi ns lucrativos podem e devem decidir

os rumos mais adequados aos seus interesses.

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ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO SOCIAL

Dentre as causas para o crescimento recente do planejamento

estratégico, podemos citar a rapidez com que os ambientes das

empresas sofrem alterações nos âmbitos econômico, social,

tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer

e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, sendo o

planejamento estratégico uma técnica comprovada para que

tais ajustes sejam feitos com inteligência.

Trata-se de um instrumento mais fl exível que o planejamento

a longo prazo, tradicionalmente utilizado. Um dos pontos

fundamentais da estratégia é a seleção de apenas algumas

características e medidas a serem tomadas.

É um instrumento que força os administradores a pensar

no que é importante e a se concentrar em assuntos de

relevância.

Ao lançar mão do planejamento estratégico, faz-se necessária

a adoção da administração estratégica nas organizações, já

que não se pode tratar o planejamento estratégico sem entrar

no processo estratégico, contribuindo, assim, de forma mais

efi caz com a gestão dos administradores na obtenção