Ambiente Macroeconômico e Microeconômico

A ACANNF ltda. também elege o subtipo de sociedade limitada como sendo de vínculo societário instável, de acordo com o Código Civil de 2002, desta forma, qualquer sócio pode se desligar da empresa, imotivadamente, por simples notificação ao demais com antecedência mínima de 90 dias.

O capital a ser integralizado se destinará a obtenção dos itens necessários na estruturação do novo empreendimento. Cada um dos seis sócios será responsável por integralizar o valor de R$ 10.000,00 ao capital da empresa.

• Resumo Inicial das Atividades

A empresa pretende realizar diversas negociações, entre clientes que querem vender patentes ou “alugá-las” e clientes que desejam comprar ou alugar patentes.

A política da empresa será criar, com ética e honestidade, meios para interligar os produtos com patentes a indústria. Tentará estar presente no mercado, com freqüência de negócios em todos os ramos comerciais.

Inicialmente, a administração da empresa e a maioria das tarefas serão executadas pelos próprios sócios. Na medida em que a empresa ampliar o número de profissionais em seu quadro de funcionários, os sócios se concentrarão nas tarefas mais delicadas, tanto da parte técnica quanto da administração da empresa.

O atendimento poderá ser no escritório da empresa, ou através do site que será construído, tanto para fazer o marketing da empresa como também uma porta para negócios. Os sócios também visitarão empresas, oferecendo-as produtos, seguidos de um planejamento prévio, com análise de mercado e viabilidade do mesmo.

A centralização das funções no início das operações, além de ter em vista a redução do custo operacional, permitirá que a gerência adquira experiência de gestão e se prepare para o crescimento da empresa.

Nos meses iniciais, os membros das empresas trabalharão para captar os primeiros projetos e clientes da empresa, além de divulgar a sua entrada no mercado para os clientes potenciais e participar de concorrência das já existentes.

Um grande esforço destes primeiros meses estará voltado em realizar um cadastro das patentes que serão agenciadas pela ACANNF ltda. Neste período será feito um sistema de avaliação, que analisará quesitos fundamentais como necessidade do mercado em adquirir o produto, clientes, preço, etc., avaliando a viabilidade do mesmo.

Aprovada, a patente fica na incubadora da agencia na espera de um comprador. O possuidor da patente passa os direitos da mesma à empresa por tempo pré-determinado, através de contrato, saldando a ACANNF ltda., ao fim da negociação da venda ou aluguel.

Em resumo, todo o esforço inicial estará concentrado em lançar a empresa no mercado e estabelecer uma imagem da mesma perante a sociedade e os clientes potenciais.

• Localização

A empresa localiza-se à Av. Getulio Vargas (DR), 938, APTO 102, Bairro VL Esperança, São Lourenço, Minas Gerais.

3.0 Mercados de atuação (análise)

1- Ambiente Macroeconômico e Microeconômico:

Ambiente Econômico: O direito de excluir terceiros à comercialização sem a prévia autorização, e com o direito de uma patente em mãos, torna-se uma oportunidade de negócios inigualável, por possuir exclusividade. Um dos objetivos da empresa, bem como uma estratégia de marketing, é satisfazer o consumidor. Diante das características da ACANNF, seu negócio está voltado às classes A.

Ambiente Político-Legal: A empresa pretende obter todas as certificações e licenças necessárias para atender padrões de qualidade internacionais, almejando credibilidade do cliente. Ao atender esses requisitos a empresa acredita que não terá problemas com leis ou órgãos do governo.

Ambiente Natural: A empresa utilizará de uma marca “verde” agregada à sua propaganda, com a finalidade de demonstrar sua consciência verde, bem como ajudar da empresa associada a se divulgar. Exemplo de empresa que poderia se associar a marca: Greenpeace.

Ambiente Tecnológico: A empresa não produz, contudo oferece produtos para as empresas produzirem. Assim deve estar voltada para aquelas que melhor oferecerem métodos tecnológicos para a finalização do mesmo.

Ambiente competitivo: Podem-se considerar concorrentes todos que possuírem produtos exclusivos, pois oferece exclusividade.

Forças: A exclusividade já mencionada; a equipe totalmente preparada (todos futuros bacharéis em administração); atendimento exclusivo, acompanhado de um planejamento estratégico para o produto oferecido; constante melhoria nos processos.

Fraquezas: A empresa ainda é desconhecida, e sem tradição no mercado.

Ameaças: Não adaptação ou rejeição pelo consumidor pode ser um risco; Os altos investimentos futuros por conta de acompanhamento de mercado;

Oportunidades: Visão de futuro, por conta da carência de novidades no mercado.

• Planejamento financeiro

1) Quanto será necessário para iniciar o negócio?

Para iniciar nosso negócio será necessário um investimento inicial de R$ 60.000,00, para a instalação, suprimentos, equipamentos e mobiliários.

2) Existe disponibilidade de recursos para isto?

Sim, os sócios da empresa irão integrar um capital inicial de R$ 10.000,00 reais. Uma das sócias disponibilizou uma sala em um prédio comercial, no centro da cidade de São Lourenço.

3) De onde virão os recursos para o crescimento do negócio?

Para o crescimento do negócio a empresa utilizará um projeto inicial de criação da própria equipe. No entanto, também utilizará de recursos obtidos através de possuidores de patentes que tenham projetos e invenções exclusivos.

4) Qual o mínimo de vendas necessário para que o negócio seja viável?

Para que o negócio seja viável, a empresa deve vender o mínimo de 2 projetos patenteados. Sendo que o ponto de equilíbrio gira em torno de 9621 unidades/mensais, paga negócios fechados a R$ 5,00 unidade produzida.

5) O volume de vendas que a empresa julga atingir torna o negócio atrativo?

Sim, a empresa pretende atingir um volume de vendas extremamente representativo com o projeto inicial, já que é uma inovação no mercado. Pretende chegar às 70.000 peças em 4 anos, atingindo um crescimento de 18%.

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