Analise Swot

	Ajuda	Atrapalha
Ambiente interno	Forças      M x I = R Preços acessíveis (3) x (3) = 9 Boa localização (3) x (3) = 9 Boa aceitação do produto no mercado (3) x (3) = 9 Cardápio saudável (3) x (3) = 9 Marketing forte (2) x (3) = 9 Praticidade (2) x (2) = 4 Marca conhecida e respeitada (3) x (3)	Fraquezas M x I = R Lacunas no treinamento (-3) x (3) = -9 Problemas operacionais internos (-2) x (3) = -6 Falta de delivery (-1) x (2) = -2 Diversificação de produto (-3) x (3) = -9 Um único fornecedor para pães e bebidas (-3) x (3) = -9 Falta de local adequado para estacionamento de clientes (-2) x (2) = -4
Ambiente externo	Oportunidades Integração com o mercado global (3) x (3) = 9 Abertura de mercado (chegada do no shopping) (3) x (3) = 9 Mudanças tecnológicas (3) x (3) = 9	Ameaças Aumento da taxa de juros (-3) x (3) = -9 Diminuição do poder de compra dos clientes (-3) x (3) = -9 Novos entrantes (-3) x (3) = -9 Custos crescentes (-3) x (3) = -9 Constante aparecimento de novas tecnologias (-2) x (2) = -4

Analise swot

Planejamento

Estratégico

• Minimizar os pontos fracos:

• Melhorar o treinamento do pessoal
• Melhorar as condições de trabalho dos colaboradores, para evitar problemas operacionais internos
• Aumentar a oferta de produtos mais saudáveis, como por exemplo, sucos naturais
• Aumentar o número de fornecedores de pães e bebidas para evitar problemas futuros

• Preparando-se para as ameaças

• Monitorar concorrentes antigos e novos, e ter uma estratégia de “combate”
• Criar promoções para tentar contornar uma queda nas vendas, devido a atual crise econômica
• Atentar-se as novas tecnologias

• A principal oportunidade percebida:

• Abertura de mercado (chegada do novo shopping a cidade de vitória da conquista)

• Potencialização dos pontos fortes

• Manter preços acessíveis
• Manter promoções, contando com os alimentos saudáveis como atrativo para toda a família
• Reforçar a facilidade de acesso aos pontos de vendas
• Manter um marketing forte
• Manter o respeito da marca

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