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Universidade Estácio de Sá

Nome: Jefferson dos Santos Melo     Matricula: 201403320314

Disciplina: Introdução à Administração

Turma: 3001

Atividade Estruturada

Rio de Janeiro

2015

Sumário

As Funções Organizacionais em Diferenciação dos Setores .........................Página 1.

Conceito – Finanças; Principais Áreas em Finanças.......................................Página 2.

O Administrador Financeiro .............................................................................Página 3.

O Papel do Administrador Financeiro; Áreas da Administração de Finanças Empresariais; Orçamento de Capital ou Análise de Investimento ...................Página 4.

Estrutura de Capital; Administração do Capital de Giro; Forma Jurídica de Organização das Empresas ............................................................................Página 5.

Responsabilidade Social da Empresa; Conceito – Recursos Humanos; Atuação no Mercado...........................................................................................................Página 6.

O que Mudou Desde 1995 Até os Dias Atuais........................................Página 7,8 e 9.

Conceito – Marketing; Departamento de Marketing; Gerente de Marketing.......................................................................................................Página 10.

Coordenadores de Marketing; Designers Gráficos; Perspectivas; Conceito – Operações; Cargos e Funções Operacionais ................................................Página 11.

Objetivos de Desemprenho de Operações e Sua Influência na Competitividade: A Importância Para as Empresas no Brasil .......................................................Pagina 12.

Operações .............................................................................................Página 13 e14.

Consórcio Construtor Transrio; Atividade Econômica Principal; Atividades Econômicas Secundárias .............................................................................Página 15.

Missão, Visão e Valores; Consórcio Entre Empresas – Tributação ...............Página 16.

Características; Entidade Líder; Registros Contábeis; Proibição Para Formação de Consórcio .....................................................................................................Página 17.

Personalidade Jurídica e Responsabilidade Tributária; Inscrição no CNPJ; Formalidades do Contrato ............................................................................Página 18.

Método de Baumol; Relatório Final da Atividade ..........................................Página 19.

Bibliografia ....................................................................................................Página 20.

As Funções Organizacionais em Diferenciação de Setores:

Na medida em que as necessidades aparecem, as pessoas assumem novas tarefas e não fica claro quem é responsável por o que e a quem deveriam se reportar. Assim, fica difícil coordenar as atividades das pessoas de forma a trabalharem como uma equipe. 

O principal desafio do desenho organizacional é como gerenciar a diferenciação para que os objetivos sejam atingidos. Diferenciação é o processo através do qual uma organização aloca as pessoas e recursos nas atividades e estabelece as relações de autoridade que permitem à empresa alcançar seus objetivos. Ou seja, é o processo de estabelecer e controlar a divisão do trabalho. Numa organização simples, a diferenciação é baixa porque a divisão do trabalho é pequena e uma ou poucas pessoas fazem todo o trabalho, existindo poucos problemas de coordenação. Já numa organização complexa, tanto a divisão do trabalho como a diferenciação, são altas.

Papéis Organizacionais é o conjunto de comportamentos relacionados às tarefas, requeridos de uma pessoa pela sua posição na organização. Na medida em que cresce a divisão do trabalho, os gerentes se especializam em alguns papéis e contratam outras pessoas para as demais atividades. A especialização permite que as pessoas desenvolvam suas habilidades individuais e conhecimentos, que são a fonte das principais competências organizacionais. 

A estrutura organizacional é baseada no sistema de relacionamentos entre seus papéis e alguns papéis requerem pessoas para supervisionar o comportamento de outras. Uma pessoa responsável por supervisionar o desempenho de outra possui autoridade sobre essa outra pessoa. Autoridade é o poder para ter responsabilidade sobre as ações de outras pessoas e para tomar decisões relacionadas ao uso de recursos da organização. Quando um indivíduo entende claramente as responsabilidades de seu papel como supervisor, o resultado é o controle, ou a habilidade para coordenar e motivar as pessoas a trabalharem para o interesse da organização. 

Na maioria das organizações, as pessoas que possuem papéis similares são agrupadas em subunidades, sendo funções e divisões as subunidades principais. Uma função é composta por um grupo de pessoas trabalhando juntas, com habilidades parecidas ou que usam o mesmo tipo de conhecimento, ferramentas ou técnicas na realização do trabalho. Uma divisão consiste num conjunto de funções ou departamentos que dividem responsabilidades na produção de algum bem ou serviço.

A quantidade de funções e divisões diferentes é uma medida da complexidade da organização. A diferenciação em funções e divisões aumenta o controle sobre as atividades e permite que a empresa as desempenhe de forma mais eficiente. 

Na medida em que as organizações crescem, elas se diferenciam em cinco tipos diferentes de funções. As funções de suporte facilitam o controle da empresa sobre sua relação com o ambiente e com os stakeholders. As funções de produção gerenciam a eficiência dos processos de conversão de forma a criar mais valor. As funções de manutenção permitem à organização manter seus departamentos em operação. As funções adaptativas permitem à organização se ajustar às mudanças de ambiente. As funções gerenciais facilitam o controle e a coordenação das atividades nos departamentos. Gerentes de diferentes níveis dirigem a aquisição e controle de recursos para aumentar a habilidade da empresa em criar valor.