Análise de Caso: Rondell Data Corporation

Logo no inicio do texto é possível perceber quatro  grandes problemas da organização: A falta de comunicação; Uma perceptível falta de comprometimento das diferentes lideranças, no qual os chefes dos departamentos tentam sempre se eximir da culpa pelos erros e repassar o problema para outros setores; A falta de um planejamento bem definido dos projetos, prazos e dos processos produtivos; Além da falta de uma clara definição das equipes que estarão encarregadas de participar de cada projeto.

Ao decorrer do texto começa-se a evidenciar outros problemas, em parte desencadeada pelos fatores já apresentados. Um grande problema enfrentado pela organização foi algo pelo qual muitas empresas que obtiveram um rápido crescimento podem passar, que é não conseguir se ajustar em questão de planejamento a demanda cada vez maior pelos seus produtos. Além disso, o modo mais “família” e o saudosismo empregado pelo presidente da empresa Bill Hunt apoiado no sucesso e forma de organização da antiga administração, acabou criando um grupo de funcionários com tratamentos especiais e um afrouxamento das metas, gerando de certa forma um descomprometimento e um relaxamento de boa parte dos funcionários.

Outro fato extremamente relevante e ligado ao fato anterior se dá pelo fato do presidente da organização não ouvir as opiniões dos chefes de departamentos quando estes tinham opiniões diferentes da dele, especialmente as da diretoria de engenharia, responsável pelo desenvolvimento dos projetos e que a muito tentava mudar a forma de administração para que acompanhasse o aumento do porte da organização, gerando brigas entre os departamentos que levavam a uma grande rotatividade no cargo e ao atraso dos projetos.

São observados problemas quanto ao modo de administrar a organização, há uma falta exacerbada de controle das metas e supervisão do andamento dos projetos, que acumulado à falta de comunicação entre os setores e uma hierarquia extremamente vertical e ineficiente, gera estresse nos funcionários, falhas nos projetos e atrasos na produção causando atropelamento na ordem dos processos produtivos, pois os funcionários acabavam por tentar resolver os problemas sem consultar as chefias e os outros departamentos.