Caso Adams Corporation

Questões

1. Quais são as principais forças da empresa?

Logística estrategicamente bem distribuída;

Qualidade com preço baixo;

Baixa rotatividade de funcionários, principalmente executivos;

Relacionamento aberto com os colaboradores;

2. Quais são as fraquezas da Adams Corp.?

Marketing defasado;

Inexistente a correlação de gastos x despesas x lucros x vendas x orçamento;

É deficiente o fluxo de informações e controles importante para estratégia da empresa;

Não existe uma Gestão de Carreiras e Benefícios estruturada e padronizada;

3. Desenvolva um plano de ação para Millman.

Millman terá que conhecer cada processo de cada setor antes de traçar uma estratégia, para que consiga aperfeiçoar medidas de controle de produção e vendas, lincando os resultados. A implantação de procedimentos e padronização do fluxo de informações deverá ser uma de suas prioridades.

4. Cite alguns dos fatores importantes e algumas barreiras potenciais à implementação de seu planejamento.

- O plano a ser desenvolvido terá que ter envolvimento de todos, cada um com uma participação e responsabilidade para que haja engajamento da equipe, pois a mudança nunca é bem recebida por alguém recém chegado na empresa.

- A padronização de processo é complexa e sempre aparecem situações nunca percebidas, pessoas qualificadas e na maioria neutras devem estar à frente desta tarefa.

- A Gestão de Pessoas será primordial nesta fase para gerir a diversidade, mas possivelmente demissões serão necessárias para se manter o controle e reestruturar equipes.

- Deverá ser transparente cada decisão de mudança, para evitar ruídos, e expectativas negativas que poderão desmotivar o grupo.