Análise do Meio Envolvente

Introdução

O meio envolvente apresenta-se não só como uma dificuldade associada à atividade da empresa, mas também como, um impulsionador de novas oportunidades que podem representar e proporcionar o sucesso da empresa do ponto de vista estratégico. Uma empresa sem uma estratégia definida é como um barco à deriva sem qualquer orientação ou uma folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. Seguindo este raciocínio, uma empresa sem estratégia não saberá onde quer chegar e poderá escolher caminhos que podem condicionar a sua permanência no mercado. 

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1. Objectivos

1.2  Objectivo Geral  

O presente trabalho tem como objectivo geral

• Implementar uma estratégia empresarial numa empresa fictícia.

1.3 Objectivos Especificos

• Analisar os pontos para elaboração de uma estratégia empresarial;
• Compreender os diferentes pontos para elaboração de uma estratégia ;

1. Apresentação da Empresa

Nome da Empresa: Matandza, Lda (Ver Logotipo em anexo 1)

Localização: Bairro da Moamba, Quinta Esperança n˚23, Distrito de Boane.

Historial: A Matandza, Lda é uma organização vocacionada na produção, e distribuição de ovos.

Foi fundada a 06 de Fevereiro de 2017, onde só teve o seu alvará de exercício de atividade em 20 de fevereiro de 2017.

A Matandza, Lda produz em média 10000 dúzias de ovos por dia. Isso equivale a 300 000 dúzias por mês. Temos capacidade para 520 000 camadas, mas temos uma média de 460 000 camadas a qualquer momento. Estes ovos são distribuídos a todos os nossos clientes com 6 veículos de entrega variando em tamanho de 2 toneladas para 8 toneladas de capacidade.

1. Análise Estratégia

1. Análise do Meio Envolvente

As análises do meio envolvente incluem o contextual e o transacional.

1. Analise do meio envolvente Contextual Transaccional

Neste contexto encontramos as seguintes variáveis que são :

- Contexto Economico;

- Contexto Socio- cultural;

- Contexto Demográfico;

- Contexto Politico-Legal;

- Contexto Tecnológico;

- Contexto Economico.

Os principais elementos do meio envolvente transccional são: clientes, concorrentes, fornecedores, comunidade.

• Clientes: A Matandza, Lda foca em clientes de todas as idades, o nosso produto pode ser encontrado no mercado formal e informal. Não tem época específica, intensifica na época festiva.
• Concorrentes: a Matandza tem como concorrentes a Galovos, os mukheristas.
• Fornecedores: temos como principal fornecedor a Higest, onde adquirimos, poedeiras, vacinas, vitaminas, bebedouros, favos etc.
• Comunidade: A matandza esta associada ao associação de produtores agrícolas de Moamba.

 

1. Análise da Empresa

1. Recursos da Empresa

Estes recursos podem ser agrupados em três categorias básicas, nomeadamente: em Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Recursos Organizacionais.

Os Recursos humanos que a Matandza apresenta 53 trabalhadores, distribuídos em vários sectores.

Os Recursos Financeiros para a materialização do seu investimento necessitou de financiamento dos seus sócios e do patronado da empresa.

Os Recursos Organizacionais que a Matandza possui, são as capoeiras

1. A vantagem competitiva

As atividades são desenvolvidas pelas empresas com a finalidade de satisfazer as necessidades dos seus clientes no mercado em que operam, disponibilizando um conjunto de produtos e serviços que criam valor. A forma como a estratégia é escolhida e seguida pela empresa pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo no mercado.

Segundo Porter (1985) a vantagem competitiva ocorre do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para criá-la, ou seja, uma empresa tem uma vantagem competitiva se a sua rentabilidade for sustentadamente superior à dos seus concorrentes, portanto a formulação de uma estratégia competitiva é essencial para uma empresa, uma vez que é difícil criar condições que dão respostas às necessidades de todos os segmentos de mercado e ao mesmo tempo proporcionar uma posição única e valiosa em relação aos concorrentes.

A vantagem competitiva que a Matandza usa para a fidelização dos seus clientes é a qualidade dos nossos ovos, garantimos que os ovos cheguem sempre frescos ao mercado consumidor.

1. Factores Críticos de Sucesso

Os Factores Críticos de Sucesso são as variáveis que mais valor proporcionam aos clientes e que melhor diferenciam os concorrentes na criação desse valor.

Os Factores críticos de sucesso da Matandza, são:

- Preços altamente competitivos;

- Manter a equipe constantemente treinada;

- Adquirir produtos de qualidade que irão favorecer a produção de ovos;

- Elaborar campanhas sucessivas de propaganda e marketing;

- Atender bem e manter profundo relacionamento pelos clientes;

- Oferecer facilidades de pagamento: Mpesa, Conta Móvel, Cartões, etc.  

1. Análise SWOT

Para desenvolver as suas estratégias as organizações analisam o ambiente e os recursos disponíveis (análise SWOT) e procuram ajustar de melhor forma esses dois elementos de acordo com um plano para assim obter uma posição valiosa e singular. A análise SWOT, segundo Rodrigues (2009) corresponde à identificação de forma integrada por parte de uma organização dos principais aspetos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo. É uma das formas de pensar a estratégia, onde o papel principal é o de separar as condições externas das internas, procurando perceber se tais informações são capazes de auxiliar a organização a realizar os seus objetivos ou se podem identificar barreiras à prossecução dos resultados desejados.