Envolvente

No âmbito da unidade curricular de Estratégia Empresarial foi proposto um trabalho em grupo que consiste na análise teórico-prática acerca de um determinado caso. O nosso grupo irá analisar o caso MedPor, empresa fictícia de média dimensão e inserida na indústria farmacêutica. O objetivo pretendido é relacionar o caso proposto com uma temática da unidade curricular de Estratégia Empresarial. No nosso caso, teremos como temática central do trabalho a análise do meio envolvente mediato e imediato, referindo a análise de PESTAL e das cinco forças de Porter.

A estratégia de uma empresa pode ser definida como a “teoria que permite explicar de que forma uma determinada empresa conseguirá obter vantagens competitivas” (Jay B. Barney & William S. Hesterly). Este é um conceito essencialmente teórico, na medida em que é praticamente impossível prever com exatidão a evolução de determinada indústria, tornando-se consequentemente difícil perceber se a estratégia adotada por dada empresa é ou não a mais correta. Contudo, é possível minimizar o risco de erro através do processo de gestão estratégica, que permite aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma estratégia que possibilite a obtenção de vantagens competitivas, recorrendo a um conjunto de análises e escolhas. De uma forma geral, o processo de gestão estratégica inicia-se após a empresa escolher a sua missão, isto é, o seu objetivo global a longo prazo, tendo de seguida que definir de forma menos ampla os objetivos específicos que permitem avaliar em que medida a missão está a ser cumprida. O último passo, até à escolha da estratégia a implementar, traduz-se em parte no tema central do nosso trabalho – análise do meio envolvente.

Com isto, ao longo deste trabalho iremos inicialmente caraterizar em termos teóricos o meio envolvente, explicando a envolvente mediata e respetiva análise de PESTAL e a envolvente imediata e o modelo das cinco forças de Porter. Após a explicação do tema, iremos apresentar o caso que nos foi atribuído resumindo os aspetos mais importantes acerca da história e do desempenho da MedPor na indústria farmacêutica. Finalmente, após estes dois pontos referidos torna-se possível desenvolver uma análise mais prática do nosso trabalho onde será feito um paralelo entre o meio envolvente e a empresa MedPor. Iremos analisar de que forma as cinco forças de Porter se fazem sentir nesta empresa, quais as forças mais “ameaçadoras” que a mesma deve prestar uma maior atenção, quais os fatores mais importantes da análise de PESTAL que permitem avaliar da melhor forma o ambiente geral onde a MedPor atua, entre outros.