Análise do Relatório bk

• Introdução as atividades empresárias da companhia Burger King Corporation e Popeyes Louisiana Kitchen

A rede burger king adotou medidas extraordinárias perante ao momento pandêmico que vivenciamos, com fechamento de lojas, suspensão temporária de funcionário e colocação de novas medidas de higienização e proteção, seguindo as normas governamentais. A empresa teve que modificar toda a sua metodologia para enfrentar este momento de delicadeza no mercado.

1. Estabelecimento de metas e estratégias: para seu devido funcionamento, a burger king, teve seu foco na proteção de seus clientes e colaboradores. Disponibilizou álcool em gel para seus clientes e colaboradores e máscaras para todo o seu time em todas as unidades, assim como termômetros para a medição de temperatura. instalou placas de acrílico e adotou medidas de distanciamento para que pudesse garantir a experiência mais segura possível para seus clientes. Com a aplicação da MP-936, suspendeu 9 mil contratos de trabalho, que, ao fim de junho, já estavam majoritariamente reativados. A burger king iniciou uma campanha de reconhecimento e incentivo aos seus colaboradores, intitulada de “choque de herói”, distribuiu R$6,3 milhões a título de agradecimento a todos os funcionários que trabalharam durante a pandemia. Nos escritórios houve redução de salários e adequação de jornada, que variou de 25% a 50%, em todos os cargos. Neste segundo semestre, adotaram o home office. Em suas vendas, adotaram o Delivery, Drive Thru e venda de nos seus canais digitais (BK Express e Totem), que representou 80% das vendas da Companhia no segundo trimestre. A empresa reforçou seu posicionamento de diversidade e patrocinou a parada LGBTQ+, mesmo que dessa vez, de forma virtual. Investiu em lives musicais e criou a campanha #Ficaremcasaéfogo, que recompensava com prêmios os consumidores que cumpriam seu importante papel de isolamento social.
2. Obtenção de financiamento: A excelente posição da burger king, permitiu ter espaço de manobras e rapidamente anunciou-o captações adicionais de R$170 milhões no primeiro trimestre e, na sequência, acessou mais R$250 milhões no segundo trimestre, para que pudesse ter a tranquilidade necessária, do ponto de vista de caixa, para tomar as melhores decisões, não a curto prazo, mas a longo.
3. Realização de investimento: Os investimentos totais da Companhia atingiram R$38,0 milhões no 2T20, queda de 64,8% quando comparada ao 2T19. Esta redução está atrelada à suspensão temporária do plano de expansão da Cia. previsto para 2020, em virtude das medidas de proteção de liquidez implementadas para proteger o negócio das incertezas causadas pelo COVID-19. Para o semestre, o CAPEX apresentou declínio de 35,8% comparado ao 1S19, atingindo R$119,6 milhões.
4. Realização das operações: o sistema BURGER KING® finalizou o trimestre com 868 restaurantes em operação no país, encerrando 3 unidades próprias e 2 unidades operada por franqueados, o que representa um crescimento líquido de 68 restaurantes nos últimos 12 meses. o sistema POPEYES® manteve seu número de restaurantes e encerrou o trimestre com 41 unidades. A companhia reduziu 40% das despesas fixas gerenciáveis quando comparadas as que incorreram no primeiro trimestre de 2020. Essas reduções vieram, principalmente, do benefício gerado pela MP-936.

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