Análise dos Quadrimestre - Apresentação
Por: joaoprados • 1/12/2015 • Trabalho acadêmico • 623 Palavras (3 Páginas) • 334 Visualizações
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Análises dos Quadrimestres
Pós-Graduação em Administração de Empresas
Turma Pós-Adm 38
Empresa
Corpo Diretivo:
João Prados – Presidente e Diretor de Projetos
Daniel Silva – Diretor de Marketing
Helbert Silva – Diretor de Produção
Igor Lombardi – Diretor de Finanças
Luciana Camargos – Diretora de Recursos Humanos
Nossos Valores
Políticas da empresa
Para atingir nossas metas e alcançar nossos objetivos, precisamos ter um diferencial para se destacar no mercado.
E foi pensando nisso que a AppleSung priorizou parte dos investimento em Tecnologia, Inovação e Design.
Buscando atrair e fidelizar nosso clientes através de:
Custo acessível
Qualidade nos produtos
Foco em diferenciação
Compromisso com cliente
Objetivos da Empresa para 1º Quadrimestre
Grandes receitas de vendas
Baixo custo de produção
Alto valor de capital circulante líquido
Objetivos da Empresa para 1º Quadrimestre
Cenário do 1º quadrimestre que influenciaram no resultado negativo:
Altos investimentos
Prejuízo acumulado: $ 414.590,30
Estratégia da Empresa
Líder de mercado na venda de tablets
Altos investimentos para conquistar uma grande parcela do mercado de tablets
Produto mais inovador, com o melhor design
Preços justos
Controles implantados
Simulador destinado a :
Alinhar caixa
Estoque
Quantidade de produtos a produzir
Preços a serem adotados, força de trabalho necessária
Unidades fabris utilizadas
Mão de obra ociosa
Gastos com investimentos
Acompanhamento geral da empresa através do DRE e balanço
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Gastos elevados para produção
Valores exagerados em investimentos
Prejuízo: $ -240.703,00
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Média de investimento das empresas concorrentes
Promoção e propaganda: $76.277,34
Inovação tecnológica: $67.444,44
Design: $62.777,78
Objetivos da Empresa para 2º Quadrimestre
Grandes receitas de vendas
Baixo custo de produção
Foco em Capital Circulante Líquido
Pouca prioridade para valor da ação e lucro líquido acumulado
Alto valor de capital circulante líquido
Volume de produção
Objetivos da Empresa para 2º Quadrimestre
Cenário do 2º quadrimestre que influenciaram no resultado positivo:
Grandes receitas de vendas
Lucro acumulado: $ 180.818,64
Estratégia da Empresa
Líder de mercado na venda de tablets
Dar prioridade maior a smartphones
Equilibrar os gastos em investimentos
Política de preços justa
Aumentar participação no mercado através de uma campanha de propaganda e promoção
Controles implantados
Simulador destinado a :
Alinhar caixa
Estoque
Quantidade de produtos a produzir
Preços a serem adotados, força de trabalho necessária
Controle de unidades fabris
Controle de Homem-Hora
Controle de investimentos, baseado na média de investimentos das empresas concorrentes
Acompanhamento geral da empresa através do DRE e balanço
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Mês 5
Recorde de lucro até o momento
Lucro bruto: $502.444,00
Nenhuma venda perdida
Gastos em investimentos menores
Lucro líquido: $247.319,00
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Mês 6
Lucro líquido: $107.962,35
Altos gastos com estoque
Maiores gastos em investimentos
Alerta sobre redução da capacidade fabril
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Mês 7
Maior receita de vendas
Lucro Líquido reduzido de $12.077,33
Alto custo de produção
Aumento do estoque
Resultados financeiros do período e problemas encontrados
Mês 8
Corte de gastos em Inovaçao Tecnológica e Design
Estoque zerado
Maior Lucro Bruto e Lucro Operacional
Lucro Líquido: $199.233,35
Estratégia de Marketing
Análise SWOT
Análise BCG
Análise do Market Share
Avaliação do Desempenho
Análise e escolha do Público –Alvo
Análise dos concorrentes
Criação de uma marca forte
Analise SWOT
Gastos em Publicidade por Período.
Análise da Concorrência
Análise a partir dos 4p’s
Preço, Praça, Produto e Promoção
Descobrimos então onde éramos mais fortes, onde poderíamos melhorar perante a concorrência e previsão futura.
Análise a partir das cinco forças de Porter
Assim pudemos saber nosso posicionamento entre os concorrentes.
Política de Produção
1º quadrimestre sem alteração no quadro de trabalhadores
Aumento máximo no contingente de trabalhadores no mês 7
Política de Produção
Politica de preço
Controle de homem-hora
Reduzir o custo de produção
Política de Produção
Redução no quadro de funcionários no 8o mês
Agradecimentos.
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