As Atividades Interdisciplinar
Por: amides • 7/10/2019 • Trabalho acadêmico • 4.045 Palavras (17 Páginas) • 148 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4
3 MODELOS DE GESTÃO ........................................................................................5
3.1 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ...........................................................5
3.2 PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ............................................6
3.2.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ...................................................................6
3.2.1.1 ORGANOGRAMAS E DESCRIÇÕES DE CARGOS .....................................6
3.2.1.2 REDE DE RELACIONAMENTOS ..................................................................6
3.2.1.3 TEORIA ORGANIZACIONAL .........................................................................6
3.2.1.4 PRÉ-DESIGNAÇÃO .......................................................................................6
3.2.1.5 NEGOCIAÇÃO ...............................................................................................7
3.2.1.6 CONTRATAÇÃO ............................................................................................7
3.2.1.7 GERENCIAMENTO DE CONFLITOS ............................................................7
3.2.1.8 TREINAMENTO ............................................................................................ 8
4 MATRIZ RACI .........................................................................................................8
4.1 EMPRESA MÓVEIS HEMEJAN ..........................................................................8
4.2 PLANO DE RISCO ..............................................................................................8
4.3 GEM .....................................................................................................................9
4.3.1 Os principais segundo os especialistas
5 CONCEITOS ..........................................................................................................10
5.1 INOVAÇÃO .........................................................................................................10
5.2 CULTURA DE INOVAÇÃO .................................................................................10
5.3 INTERFERÊNCIA NA INOVAÇÃO DE UMA EMPRESA ...................................10
6 ÉTICA DIALÓGICA DE HABERMAS ....................................................................10
7 AUTONOMIA DE KANT ........................................................................................11
8 PROJETOS DE EXPANSÃO NO MERCADO (MÓVEIS HEMEJAN) ...................11
9 MODELO DE CONTRATO INTERMITENTE .........................................................13
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................14
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................15 e 16
INTRODUÇÃO
O desenvolvimento e crescimento de uma organização integram a essência da gestão comercial. É a gestão comercial que vislumbra continuamente as conquistas de novos negócios e explora as oportunidades. Para isso, é necessário planejamento constante e, também, implementar atividades econômicas financeiras e tributárias voltadas ao desenvolvimento do negócio. Esta atividade visa principalmente, sistematizar o trabalho dentro de uma organização, registrando e arquivando em um só lugar informações sobre clientes, colaboradores, fornecedores, produtos, compras, vendas,
- DESENVOLVIMENTO
Trabalho realizado sobre uma situação hipotética, onde nos remete a refletir e a nos aprofundar nos mais variados assuntos sobre os modelos de gestão de uma Empresa, saber detectar o problema e o que fazer, mudar o conceito e a forma de executar o serviço dentro da mesma. Abordados vários assuntos importantes sob os quais o profissional de Gestão Comercial enfrentará no mercado de trabalho e nas grandes indústrias.
3 MODELOS DE GESTÃO
As principais características do modelo burocrático são o formalismo (engessamento da autonomia). No formalismo não há espaço para autonomia, e sim para centralização do poder, com regras e diretrizes. Outra característica deste modelo é a consequência do formalismo, a impessoalidade (as pessoas não se relacionam entre si, o relacionamento ocorre entre cargos e funções). Por fim, o profissionalismo onde as competências técnicas tem muito mais valor do que competências interpessoais.
O modelo contemporâneo, o que vale mesmo é o compartilhamento, colaboração e confiança. A base da pirâmide, que é o pessoal operacional, tem muito mais autonomia para trabalharem e, com isso, as empresas ganham em flexibilidade e agilidade nos processos. Neste modelo, a atuação em equipes é privilegiada e a autonomia dos colaboradores é muito maior. Autonomia maior significa comprometimento maior com a empresa, refletindo na produtividade e nos resultados de uma forma geral.
A EAP é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo, geralmente utiliza uma estrutura em árvore. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para a elaboração do mesmo. É uma técnica que consiste em colocar em ordem hierárquica as tarefas a serem realizadas pois muitas vezes dependem de outras, isto é, a não realização de uma poderá acarretar na impossibilidade da outra de ser realizada.
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