As Equipes Autogerem ciáveis

[pic 2]

FACULDADE CRUZ AZUL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

                                          EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS

                                                 São Paulo

                                                2017

---

Aline Olímpio
Flávia Fernandes
Ive Mogeika
Mayara Legutke
Thiago Pandochi

EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS

Trabalho apresentado à disciplina Funda- mentos de Recursos Humanos, como parte dos requisitos necessários para a obtenção
parcial de aprovação.

Professor (a): Marlene

Disciplina: Fundamentos de Recursos Humanos

Turma: 1º A

São Paulo 2017

---

Lista de tabelas

1        Tabela de comparação   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  6  

---

Sumário

1        Introdução   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . .      4

1. O que são Equipes Autogerenciáveis? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   5

1. Modelo Atual x Modelo Autogerenciável  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  6

1. Desafios e benefícios do modelo de gestão .  .  .  .  .  .  .    .  .  .  .  .    7
2. Papel da liderança na equipe autogerenciável. . . . . . . . . . . . . .     8        6        Case: TACO BELL’S  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . .      9 7        Referências. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . .   10

8                 Anexo: Slides de apresentação. . ..  . . . . . . . . . . .   .   11 a 17

---

1. Introdução

Uma equipe autogerenciada é um grupo de trabalho pequeno que divide a responsabilidade pela execução de uma tarefa, e onde pressupõe-se que os membros tenham capacidade e autoridade para supervisionar a si mesmos. É característica destes grupos que todos tendem a aprender todas as tarefas exigidas, diferente da tradicional, na qual as tarefas são divididas em partes menores, cada uma delas atribuída a um profissional com habilidades específicas. Se necessita tempo e esforço para criar o conceito, fazer que funcione bem e transformá-lo em cultura. Também, ao implantar este conceito de autogestão, é importante entender o ciclo da evolução natural de cada grupo.

Embora não todos os tipos de projetos sejam propícios para esta forma de organização, devemos estar preparados para a implantação desta mudança cultural quando necessário.

No ambiente de projetos, esta forma de trabalho significa uma mudança do relacionamento entre o gerente de projetos e a equipe, qualificado como de “comando e controle”, para uma abordagem colaborativa, utilizada eficientemente em equipes ágeis. A má notícia é que esta tendência está crescendo no ambiente corporativo e essa não representa a única mudança, ela se estende da supervisão à definição de salários, das metas de produção às hierarquias persistentes.

---

1. O que são Equipes Autogerenciáveis?

Duas palavras podem descrever bem as reações sobre equipes autogerenciáveis: entusiasmo e ceticismo.

Em geral grandes influenciadores no empreendedorismo e gestão de pessoas acreditam que esta prática pode funcionar muito bem em equipes pequenas e com conflitos de personalidade limitados.

Equipes de alta performance estão teoricamente mais aptas a conviver assim devido a maturidade e habilidades que os colaboradores adquirem e adquiriram com o decorrer do tempo para completar determinadas tarefas sem um quadro de tempo.

  Não é o time, é o sentimento de dono.

Tudo acontece em torno do princípio e não do conceito. Quando as pessoas são encorajadas a trazerem toda a massa criativa de si para o trabalho e tomar decisões importantes, eles têm a sensação de dono em níveis que desconheciam até então.

O maior obstáculo na autogestão, por razões óbvias, são as PESSOAS. É necessário um nível de comprometimento e convicção de todos os envolvidos para que o sucesso possa ocorrer, além da não presença de supervisores e “chefes” ao redor.

Definindo times autogerenciáveis

1. São times que caminham em direção a objetivos que são definidos por uma pessoa de fora da equipe;
2. O time define os próprios objetivos;

1. Enquanto a autogestão do time é independente, os membros do time são interde- pendentes;
2. O time opera com poucos controles externos;

1. Os membros determinam cronogramas, procedimentos e as necessidades de ajustes;

---

1. Modelo Atual x Modelo Autogerenciável

            Tabela de comparação

	TIMES CONVENCIONAIS	TIMES  AUTOGERENCIÁVEIS
DOMÍNIO DE TAREFAS	TAREFAS DE PRODUÇÃO APENAS	TODO O PROCESSO
INOVAÇÃO	FOCO NO ATINGIMENTO DE OBJETIVOS	FOCO NA MELHORIA CONTÍNUA
CONTROLE	SUPERVISÃO DIRETA, CONTROLES DIÁRIOS DE ATIVIDADES	TIME CONTROLA ATIVIDADES DIÁRIAS ATRAVÉS DE DECISÕES EM GRUPO
LIDERANÇA	GERENCIAMENTO: CONTROLE DIRETO;HIERARQUIA VERTICALIZADA	GERENTE:   COACH/FACILITADOR;HIERARQUIA HORIZONTALIZADA;
DESIGN DO TRABALHO	TAREFAS LIMITADAS, PERFORMADA POR INDIVÍDUOS	PROCESSO É SUBDIVIDIDO ENTRE AS TAREFAS DO TIME