As Especifidades de Pequenas Empresas
Por: thiago.1000 • 25/9/2018 • Artigo • 440 Palavras (2 Páginas) • 203 Visualizações
LEONE, Nilda M. As especificidades das pequenas e médias empresas. Revista de Administração, v. 34, n. 2, p. 91-94, 1999.
Uma das maiores dificuldades em estudar pequenas empresas é a extrema heterogeneidade existente ente elas. Isso dificulta propor-se teorias e conclusões adequadas e diferentes daquelas aplicadas a grande empresa (Leone, 1991).
O que desperta atenção da academia:
- Capacidade geradora de novos empregos;
- Alta taxa de mortalidade.
O que distingue as pequenas empresas das grandes:
- Especificidades organizacionais;
- Especificidades decisionais;
- Especificidades individuais.
Especificidades organizacionais
- Estrutura organizacional simples, geralmente centralizadas. Não é desejada estrutura administrativa complexa: alto custo e desnecessária frente as exigências momentâneas dos proprietários. Ambiente informal (dado a inexistência de níveis hierárquicos intermediários) propicía: fluidez da informação e desenvolvimento de forte cultura organizacional.
- Dirigente pode discutir com clientes: para conhecer necessidades e explicar sobre o produto.
- pequenas empresas tem menor controle sobre ambiente externo, são dependentes dos recursos disponíveis a ela.
- Gestão “monolítica”, não há delegação, dirigentes guiados pela sensibilidade.
- Personalização da gestão.
- Baixa maturidade organizacional:
- processos de planejamento e controle frágeis.
- baixa especialização na direção e no quadro de funcionários.
- Estratégia pouco formalizada (dirigente próximo dos funcionários para comunicar mudanças de direção).
- Lógica de reação e adaptação ao ambiente (pouca antecipação e controle). Não há planejamento formal.
Especificidades decisionais
- Dirigente como único decisor
- processo de decisão individualista guiado por experiência, julgamento ou intuição.
- Sistema de valores do dirigente marca a tomada de decisão
- Empresa como um prolongamento do dirigente
- Dados para tomada de decisão nem sempre disponíveis.
- Além da racionalidade econômica: consolidar ou conservar o poder e, como um pai de família, tenta ajudar seus filhos (Bauer, 1993 p.12)
Especificidades individuais.
- Grande identidade entre empresa e empresário
- PME’s tem existência, funcionamento e perspectivas de expansão afetados pelo percurso pessoal do dirigente. Quase identidade entre família e empresa.
- Papel do dirigente baseado em propriedade. Simbiose entre o patrimônio social e do dirigente. O dirigente arrisca seu próprio captial (Van Loye, 1991).
- Dirigente mais como estrategista que corre riscos do que como um administrador que procura minimizar riscos.
- Direta colaboração do dirigente com os funcionários: conhece os problemas pessoais dos colaboradores. Comportamento paternalista, às vezes egocêntrico.
Conclusão
Por muito tempo entendeu-se que as PME’s deviam usar, em menor escala, os mesmos princípios usados pelas grandes empresas.
As teorias das organizações nascem de problemas surgidos em grandes empresas.
A característica mais forte das pequenas empresas é a heterogeneidade, mas há características comuns:
- Importância do empreendedor (aspirações, motivações, objetivos pessoais),
- Pequenas empresas devem adaptar-se ao ambiente. Não precisam ser reativas ou passivas. Uma maneira de tentar mudar o ambiente é constituir-se em rede.
- Escolha de estratégias de especialização, apoiam-se sobre competências distintas e muito específicas.
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