As principais características que definem a gestão estratégica de uma empresa

Desenvolvimento

O processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de planejamento,organização, direção e controle. Todas essas funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O todo deve ser sinérgico, isto é, deve ser maior do que a soma de suas partes. Assim,todas as funções administrativas devem se reforçar mutuamente para alavancar resultados de seu conjunto.

A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas ativida desde controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, no processo administrativo como uma totalidade.

O controle estratégico - também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético.

As três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa são:

1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.

2. Dimensão de tempo: é orientado para o longo prazo.

3. Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo.

Conclusão

Como as as empresas são criadas para maximizar ganhos em escalas e gerar valor. Contudo ela precisar assumir uma responsabilidade social, pois sendo assim melhora a qualidade de vida dos empregado e comunidade e atende seus próprios interesse que é gera lucro.

controle estratégico - também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético.

As três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa são:

1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.

2. Dimensão de tempo: é orientado para o longo prazo.

3. Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo.

Conclusão

Como as as empresas são criadas para maximizar ganhos em escalas e gerar valor. Contudo ela precisar assumir uma responsabilidade social, pois sendo assim melhora a qualidade de vida dos empregado e comunidade e atende seus próprios interesse que é gera lucro.