As principais vantagens da educação corporativa na consecução dos objetivos estratégicos da organização

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso superior de tecnologia em gestão de Recursos Humanos(2011/2)

PROFº: MA.KAREM A .G. ROJAS

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

ALUNO: WELLINGTON ARAUNA DE ASEVEDO RA:336966

23/11/2012

TRÊS LAGOAS/MS

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ALU NOS:

WELLINGTON ARAUNA DE ASEVEDO RA:336966

LAÍS FERNANDA DA SILVA BARBOSA RA:336973

LUANA DE EUBANQUE RA:339478

ROSECLER PICOLO RA:335321

OZIEL GOMES RA:335339

23/11/2012

TRÊS LAGOAS/MS

INTRODUÇÃO

Nesse desafio, é possível verificar que as organizações interessadas em manterem-se competitivas criam mecanismos para alavancar as competências de seus recursos humanos, objetivando fornecer condições para que os mesmos potencializem conhecimentos, habilidades e competências. Essa necessidade de ações que visem um maior resultado para as organizações faz com que a Educação Corporativa (EC) desponte como um grande investimento (com retorno praticamente garantido). As organizações começam a verificar que a falta desse investimento em educação acaba por gerar deficiências relacionadas à competitividade e a produtividade, através da desatualização e desmotivação dos colaboradores, assim como pela desvalorização do conhecimento agregado atualmente exigido pelo mercado de trabalho. Assim, a dificuldade de manter atualizada e capacitada a estrutura intelectual de uma organização, de modo que o desempenho profissional gere maior competitividade, faz com que algumas organizações invistam em programas de Educação Corporativa. O acesso a informações que possibilitem a construção de conhecimento específico calcado na experiência individual faz parte de um grande desafio corporativo. A partir do exposto, pode-se compreender que um dos pontos de convergência entre os interesses empresariais das organizações de conhecimento e a necessidade dos empregados de gerir um número cada vez maior de informações é a Educação Corporativa. Esse movimento faz com que o processo de planejamento destes programas seja adequado à realidade e aos objetivos de cada organização, bem como às características dos seus colaboradores. Ao concluirmos as etapas propostas neste desafio, nos teremos desenvolvido as competências e habilidades e compreender a importância de um Sistema de Educação Corporativa para as organizações. Conheceremos também as principais vantagens da Educação Corporativa no alcance dos objetivos estratégicos da organização onde, depois de observar avaliaremos o envolvimento das pessoas e setores da organização na Gestão da Educação Corporativa na organização. Estamos apresentando um relatório, onde consta uma auto-análise de seu desempenho, a análise da organização onde está inserido e ações corretivas que busquem o desenvolvimento de habilidades e competências para uma atuação adequada como gestor-líder. E com isso ampliaremos o nosso entendimento sobre o conceito de Educação Corporativa e a sua importância nas organizações.

OBJETIVOS:

Neste relatório vamos abordar três conceitos básicos de Educação corporativa, onde abrange os estudos desenvolvidos em:

1)Fundamentos da Educação Corporativa

2) EAD como ferramenta para a Educação Corporativa

3) Processos de Implantação

Apresentação da Empresa

• Levantamento histórico da Empresa Entrevistada: Surgiu em 1919 , o Hospital Nossa Senhora Auxiliadora com desejo de curar e ajudar os pessoas doentes .Desde o inicio , sua história foi marcada por grandes conquistas se tornando referência no bolsão sul- mato-grossense, crescendo em todo tempo, atingindo o porte atual de qualidade e modernização. Auxiliadora conquistou e firmou-se como o único hospital a manter todos os serviços em funcionamento 24 horas , para atendimento de urgências e emergências de nossa cidade e região .

• Localização que atua : localiza-se na cidade de Três lagoas , Mato Grosso do Sul.

Porte, Missão e Valores: Excelência na assistência á saúde , com atendimento humanizado e compromisso social .Visão: ser reconhecido pela sociedade como o hospital que supera as expectativas dos clientes.

• Público - alvo: Toda sociedade local e regional .

• Quantidade de Funcionários: 2731 Colaboradores + 67 Gerentes , Coordenadores e Supervisores.

• Nome e Cargo: Adenaldo Rodrigues Nunes / Gerente de recursos humanos.

• Recursos Humanos : O Recursos Humanos é responsável por trazer e melhorar resultados da gestão de pessoas . No hospital Auxiliadora , O gerente de RH , Adenaldo Rodrigues Nunes , está a frente do Setor há 8 anos .Ele afirma que o seu Objetivo é contribuir para o desenvolvimento pessoal e organizacional ." Nossa Missão é zelar pelo bem estar do trabalhador , com ações integradas na gestão de pessoas contribuindo para o crescimento profissional do colaborador e da instituição " explica. O setor Também é responsável por auxiliar em atividades que impactam no comportamento e atitudes das pessoas , como : estrutura organizacional , promoção , desligamento , expatriações , expatriações , pagamento de salários , comunicação interna , Feedback , Liderança , Reestruturação , Gestão de Processos , Projetos e Metas . Atualmente o Hospital Conta com mais de 400 Funcionários e oferece os benefícios de : Cartão Cesta Básica , Convênio , Farmácia , assistência