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Atividade Suplementar Fundamento em Projeto

Por:   •  5/6/2022  •  Trabalho acadêmico  •  581 Palavras (3 Páginas)  •  364 Visualizações

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VERIFICAÇÃO SUPLEMENTAR

Matriz de resposta

Disciplina: Fundamentos de Gerencimento de projetos

Módulo:

Aluno:

Turma:

Tarefa:

ETAPA 1

Tarefa 1

Classifique cada um dos 20 exemplos listados a seguir em projeto ou processo, de acordo com a perspectiva teórica adotada nesta disciplina.

  1. Exemplos:

Classificação:

  1. 1. Introdução de serviços do “mobile banking” por uma instituição financeira;

Projeto

  1. 2.Lançamento de novo pacote de Benefícios pelo departamento de Recursos Humanos de sua empresa;
  1. Projeto
  1. 3. Pagamento de folha mensal de funcionários;
  1. Processo

4. Implementação do canal da Ouvidoria por parte de nosso setor de Relacionamento com cliente;

Projeto

5. Cobrança de clientes em débito;

Processo

6. Mudança do call center para a India;

Projeto

7. Desenvolvimento de parceria cultural entre sua empresa e um teatro local;

Projeto

8. Limpeza diária de torre de transmissão;

Processo

9. Atendimento a deficiente auditivo pela Central de Relacionamento;

Processo

10. Cadastramento sistêmico de novo fornecedor de matéria-prima;

Processo

11. Desenvolvimento de um novo visual para a intranet de sua companhia;

Projeto

12. Inserção de notícia na intranet pelo setor de Compliance;

Processo

13. Envio de pesquisa de experiência ao usuário de serviço financeiro;

Processo

14. A sua festa de casamento;

Projeto

15. Gestão de pessoas por um gerente distrital;

Processo

16. Lançamento de livro pela editora HHY;

Projeto

17. Realização de uma campanha por um cargo político;

Projeto

18. Administração de um negócio consolidado;

Processo

19. Inspeção de qualidade na unidade fabril do ABC Paulista;

Processo

20. Administração de estoques.

Processo

Tarefa 2

Selecione, da lista apresentada, três exemplos identificados como projetos e três caracterizados como processos e justifique a classificação atribuída a cada um.

Processos:

1-Pagamento de folha mensal de funcionários, esse processo é feito todo mês pelo time de Rh ou seja é um processo ciclico.

2-Cobrança de clientes em débito, esse processo também é feito de forma ciclica até que o cliente resolver sua pendencia isso o caracterica como um processo.

3-Limpeza diária de torre de transmissão, é uma atividade realizada direamente o que a caracteriza com um processo.

Projetos:

1-Mudança do call center para a India, é uma atividade realizada com prazo determinado para iniciar e concluir e realizado somente uma vez.

2-A sua festa de casamento, esse projeto é pensado e tem uma data para iniciar e para concluir após casado você conclui o projeto e não tem mais outro casamento.

3-Lançamento de livro pela editora HHY, o lançamento de um livro é composto de processos, mais o lançamento em si é um projeto pois existe inicio, meio e fim para lançamento e após lançando o o livro não se lança novamente.

Tarefa 3

Apresente ao menos dois processos e dois projetos que você conheça, descreva as principais características deles e explique seus traços fundamentais acerca da exclusividade e da temporariedade.

Processos,

1-Gerar relatórios gerenciais, faço o envio de relatórios gerencias toda semana é processo ciclico que não tem data para conclusão. E não tem exclusividade visto que o mesmo tem mudanças constante.

2-Realizar pagamento de contas do departamento financeiro, é uma atividade ciclica que é realizada todo dia, e não tem uma exclusividade dentro deste processo.

Projetos,

1-Implementação de ERP, tem temporidade ou seja inicio meio e fim do projeto e tem uma exclusividade de expansão do negocio agregar melhorias.

2- Implementação de um novo sistema de BI, tem como intenção a expanção do negócio porém a implementação tem somente um output a implentação no projeto e tem inico e fim para conclusão do projeto.

ETAPA 2

Tarefa 4

Indique à qual estrutura organizacional o autor Dalton Valeriano está se referindo no fragmento apresentado e justifique sua resposta.

   O autor está se referindo a a estrututra funcional por que essa estrutura é hierarquizada ou piramidal, e as areas interessadas colocam seu proprios recurso do departamento dentro do projeto, mesmo que no final todas as partes distintas sejam integradas em uma solução final.

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Referências bibliográficas

        

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