Atividade estruturada

Professor: Andre Luiz.

Estudante (s): Ana Carolina Barbosa - nº matricula: 201402185774

Belarminda Sater - nº matricula: 201402057903

Jessica Mariana de Oliveira Gonçalves - nº matricula: 201401056849

Juliana da Conceição Machado – nº matricula: 201402435894

Taiza de Melo Franco - nº matricula: 201402342292                  

Turno: Noite.

Data do pedido: 03/11/2014.

Data da entrega: 01/12/2014.

QUESTIONÁRIO:

01 - Qual o papel que o Staff desempenha na sua empresa? O Staff é contratado ou terceirizado?

O staff em nossa empresa é de vital importância para o crescimento de nossa organização.

Em nossa companhia, desempenha a função de monitoramento e auditoria em cada departamento. Nossa empresa possui um membro de staff em cada departamento, especializado e treinado para aquele departamento, porem isso não o impede de auxiliar e participar de decisões e inspecionar, ou acompanhar, a auditoria de outro setor.

Hoje em nossa companhia, o staff é contratado, visando melhor visão de questões mais delicadas internadas.

02 - Qual é o nível de autonomia que você exerce dentro de sua empresa como supervisor?

Hoje nossa companhia acredita no potencial e na grade de treinamento que cada integrante obtém ao longo do tempo. Com isso, pode acreditar nas atitudes e decisões de cada supervisor, podendo assim, o supervisor tem autonomia total sobre suas decisões, porém, tem o acompanhamento do staff do setor.

03 - Em qual tipo de organograma sua empresa atua? Estrutura linear; ou Estrutura funcional; ou Estrutura linha- staff?

Estrutura funcional, pois a base dela é a produção e acima de tudo, todos os integrantes, independente de função, somos um só empenhado em apenas um objetivo.

04 – Nesta conceituada empresa é importante que a missão, visão ou valores estejam lado a lado?

A nosso entendimento sim, porque um objetivo alcançado automaticamente conduz ao sucesso e desenvolvimento do outro.

05 - Porque as empresas necessitam de aspecto formal? Exemplifique.

Achamos que as empresas necessitam do aspecto formal no âmbito de que o funcionário não deve entrar e se adequar a política da nossa empresa, ao contrario, a empresa se empenha ao máximo para adequar suas políticas a base operacional, ou seja, aos nossos integrantes, mas sempre visando o bem estar e a segurança de todos.

06 - Porque as empresas não necessitam do aspecto informal ou se necessitam, explique.

O aspecto informal não é necessário, a meu ver, em empresa alguma, visto que de certo modo, estimula a individualização e não o trabalho e convivência em equipe e grupo. Em nossa base operacional, isto não pode ocorrer, pois são longos períodos de trabalho e convivência em grupo.

07 - Quais as características da departamentalização por clientela em sua empresa?

Em nossa companhia, seguimos o pensamento e a filosofia do nosso fundador e temos como política em nossa empresa: “Prazer em servir” – Norberto Odebrecht.

Ele tinha a visão que se temos prazer em servir ao nosso cliente, o mesmo sempre nos dará preferência com satisfação e sem procurar outro prestador de serviço, visto que priorizamos a nossa missão de servir.

08 - Qual o sistema de remuneração que sua empresa se aplica?

Nossa empresa trabalha com remuneração padrão existente em cada função, de acordo com o nível de experiência individual, porém, temos bonificações semestrais sobre a produção e segurança coletiva exercida e empenhada e cada unidade operante em nossa companhia.

09 - As equipes existentes dentro de sua empresa são multifuncionais?

Não. Cada equipe exerce a função em que foi devidamente treinada e qualificada, visando a segurança e a integridade física dos nossos integrantes e integridade tecnológica.

10- Quando a gerencia deixa de ser linear pra ser funcional dentro desta conceituada empresa?

Nós acreditamos que, não há necessidade da gerência sofrer alterações por nenhum tipo de ocasião, uma vez que todos os supervisores são capazes e tem potencial para tomar qualquer tipo de decisões, apenas comunicando e repassando a sugestão ao nosso gerente, o mesmo aprovando, a atividade pode ser executada normalmente.

11- Esta organização passou ou esta passando por processos de reengenharia? Quais?

O processo que nossa empresa vem passando constantemente é de tecnologia e atualização de nossos equipamentos, visando a produtividade e maior segurança operacional, visto que, nossos integrantes ficam menos expostos ao risco operacional que os rodeia a cada minuto em que atuam.

CONCLUSÃO

Concluí que, sob o ponto de vista do entrevistado quanto à tomada de decisão e a missão da controladoria, no entendimento dos mentores, é caracterizada como sendo um órgão de linha tendo poderes para programar ações corretivas, objetivando atingir o resultado global da organização. A estrutura funcional está diretamente relacionada ao tamanho e cultura da organização, mas, independentemente do porte da mesma, deve ter autoridade para programar as ações necessárias para o cumprimento da missão da empresa.