Atividade pratica supervisionada

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

 CAMPUS ANCHIETA 

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

SÃO PAULO

2015

ANDRE FERREIRA DE MENESES RA: C2900C-2

ARISANDRA CAFE DA CUNHA RA: C1541G-1

GUSTAVO LEAO MARTINS RA: C0661D-0

JULIO CESAR LIMA ALVES RA: C2481E-0

MAURICIO TRAGLIA DE FARIA RA: C04IDC-6

THIAGO BARCELOS DEOLIVERIA RA: C26625-6

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Um estudo sobre a estrutura organizacional da empresa “TS”

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Orientador: Prof.ª Sonia Cristina Menoce

SÃO PAULO

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO	3
1– FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	4
2 – ESTUDO DE CASO	11
2.1  Perfil da Organização	11
2.1.1 Apresentação da empresa	11
Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação.	11
Tipo.	12
Atividade principal.	12
Porte	12
2.1.2 Força de trabalho	12
a) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.	12
2.1.3 Produtos e Clientes.	15
Produtos principais.	15
Clientes-alvo.	15
2.1.4 Principais concorrentes da organização	16
2.1.5 Principais insumos	16
Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos e seus fornecedores.	16
2.2 Estrutura Organizacional	17
2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa	17
2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa	21
a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho.	21
b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros.	21
2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas.	22
2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.	24
2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.	25
3 – ANÁLISE E SUGESTÃO DE MELHORIA	27
CONSIDERAÇÕES FINAIS	28
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	29
ANEXOS	30

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INTRODUÇÃO

As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade: integração e relacionamento dos conteúdos de disciplinas que compõem os semestres do curso e práxis: integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade.

O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar o tema ambiente contextual, estratégia e estágio de desenvolvimento da empresa como determinantes da estrutura organizacional, um estudo sobre a estrutura organizacional da empresa “TS”.

O conteúdo abordado faz referência às aulas sobre estruturas organizacionais ministradas pela professora e orientadora desse trabalho Sonia Cristina Menoce e o material de pesquisa bibliográfica indicada pela mesma.

O grupo quer agradecer à organização que gentilmente forneceu os dados para sua pesquisa e, respeitando à solicitação da mesma quanto à confidencialidade de suas informações passa a designar tal organização, ao longo de todo este trabalho, como EMPRESA “TS”.

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1 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Organizações

De acordo com Sobral e Pecci (2008), organizações são grupos de pessoas que juntas buscam alcançar objetivos, surgem devido à necessidade das pessoas de alcançar metas, podem ser classificadas como formais ou informais. 

Podemos encontrar nas organizações algumas características em comum: Elas possuem um propósito ou finalidade, são compostas por pessoas e são estruturadas.

 Para que uma estrutura organizacional se desenvolva, é preciso que as regras e procedimentos internos sejam definidos, todas as funções devem ser descritas, as relações de autoridade entre os membros devem ser estabelecidas.

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