Atps adm metal fixer

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                                            METAL FIXER

ETAPA 1.1

                                      Situação inicial da empresa:

ITEM	2011	2012	2013
FUNCIÓNARIOS
DIRETORIA	3	3	3
GERÊNCIA	3	4	4
ADMINISTRAÇÃO	15	13	10
PRODUÇÃO	100	80	50
COMERCIAL	5	4	3
FATURAMENTO ANUAL	R$ 50.000.000,00	R$35.000.000,00	R$ 20.000.000,00
LUCRO LÍQUIDO	R$12.000.000;00	R$ 5.000.000,00	(100.000,00)

ETAPA 1.2

  Podemos observar que com o passar do tempo houve redução no quadro de funcionários  na parte operacional e tática, com o objetivo de diminuir os gastos, porém percebemos que não houve impacto porque a empresa continuou tendo um faturamento e lucro líquido baixo.

ETAPA 1.3

  Abril / 2014

• Diminuir a administração da empresa.
• Alocação dos funcionários para não haver demissão.  
• Plano de ação:

             5 administrador para vendas técnicas.

             1 administrador para marketing.

• Vendas de Sucata.
• Projeto de troca
• Redução de desperdícios.
• Troca das lâmpadas.
• Motivação das metas para cada departamento.
• Vendas: Comissão / Festas.
• Produção: Destaque do mês / Premiações.
• Metas:
• Departamento de vendas: R$ 210.000,00
• Linha de produção: Aumento de 25% na linha.

VENDAS DE SUCATAS:

   Toda sobra de material será recolhida e vendida para terceiros, com intuito de aumentar o lucro da empresa, contribuir com a coleta seletiva da cidade e preservar o meio ambiente fazendo descarte consciente.

PROJETO DE TROCA:

  Esse projeto foi adotado pelo seguinte motivo, todas as empresas que são nossos clientes fazem a manutenção preventiva e corretiva de seus equipamentos. Nesses procedimentos, são efetuados a troca dos nossos produtos.

   Como são nossos clientes foi implantado o sistema de troca, com a troca do material MetalFixer usado pela empresa na compra de um novo material terá um desconto relativo na atual compra.

Situação após a 1º ação:

Maio/2014

• Contratação de 25% de novos funcionários na área de produção.
• Aumento da produção em 50%.                        
•  Resultado obtido com a redução de custo respectivo ao mês de Abril:
• Lâmpadas : R$3.000,00
• Desperdício de material: R$ 2.000,00
• Venda de Sucata : R$ 4.583,00

                                    Total de redução : R$ 9.583,00

Junho/2014

• Aumentaremos 75% da produção
• Total de redução de custo: R$ 17.500,00 – R$3.783,00                  

  (Investimento no Marketing) = R$ 13.717,00

Julho/2014

• O Marketing aumentou 20% a demanda
• Aumento da produção : 100%
• Redução de custo: R$ 32.200,00
• Contratação : 10 %

ETAPA 1.4

 

 Investiremos uma poncentagem dos lucros mensais para a motivação dos colaboradores da MetalFixer.

   Serão motivados :

  Área de Produção: Com a realização das metas de produção cumpridas eles poderão usufruir de premiações como: almoço em restaurantes, festas e sorteios de brindes.

  Área de Vendas: Essa área passará a ser comissionaria, eles poderão fazer o seu próprio salário. Participaram de sorteios, festas, quando atingirem a meta estipulada.

   Para todos colaboradores: Será implantado um curso técnico para os filhos dos funcionários, com o objetivo de preparação profissional para ingressarem futuramente na empresa.

   Criaremos o dia de Open-House, será o dia em que a família dos colaboradores poderão visitar a empresa e conhecer seus procedimentos

    Será realizado mensalmente o BOLETIM DE CLIMA , que é um questionário onde os funcionários podem opinar para a melhoria da empresa.

    Com a realização da meta da empresa todos poderão participar das premiações e festas.

     

ETAPA 2 – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

ETAPA 2.1   QUESTIONÁRIO

1. Quais fatores de política interna e externa devem ser considerados diante de uma crise para manter a empresa saudável ?

= Observar todos os gastos, investir na marca que mais favorece a empresa e na tecnologia da empresa.

2. Com base em uma crise como motivar os colaboradores? Como melhorar a condição econômica considerando o lucro líquido negativo?