Atps gestao de projetos
Por: cleideverginia • 14/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.584 Palavras (15 Páginas) • 329 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
SÃO PAULO
Abril 2015
ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDERP
CLEIDE V.LANDIM PINHEIRO 5320961381
CRISTINA BACCO 5357960245
CINTIA AP. RODRIGUES COSTA 5732179909
SEBASTIÃO JAIR. PINHEIRO 5320961389
ATPS GESTÃO de PROJETOS
PROFESSOR PRESENCIAL MAURICIO ALVES BARRETO
TUTOR À DISTÂNCIA MARCELO CARVALHO
SÃO PAULO
ABRIL de 2015
Sumário
Introdução
Etapa1: Conceito de planejamento, programação e controle
Planejamento da produção
Programa da produção
Passo 2 e 3:Principais objetivos do programa da produção são:
Controle da produção
Princípios fundamentais do PCP
Planejamento e controle da produção
Importância do planejamento e controle da produção
Quando e como utilizar o PCP
Conclusão
Etapa 2 Passo 1: Fluxo de caixa elevante:
Passo 2: Sistemas de programação com capacidade finita:
Passo 4: Conclusão
Etapa 3 Passo 1 e 2: Tele curso tec. – controle de produção
Passo 3 Conclusão
BIBLIOGRAFIAS
Introdução
Desde a Antiguidade gerenciam-se projetos como a construção de templos, cidades, pirâmedes e caravelas. A várias formas e definições diferentes para se explicar um projeto.
A mais ultilizada é a do PMI ( Project Management Institute ) a maior associação mundial de gerenciamento de projetos . Isso implica um prazo limitado , uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.
O custo do projeto e o tempo e de grande importância na civilização atual.
Etapa1:
Passo 1
Escolher uma empresas para realizar o trabalho.
A empresa escolhida foi D’ land” Essências fabricante de perfume
Trata-se de uma empresa pequena com apenas cinco funcionários e alguns serviços terccelizado. Localizada na rua carpanã n33
Passo 2
È jovem no mercado tem apenas um ano foram foi investido um capital de R$5000.00
A linha de fabricação e manual e a invasão e por maquinas
Planejamento da produção
O planejamento da produção é vital para sucesso da empresa, coloca-se na previsão de vendas com base no que a empresa pretende colocar no mercado, com estes dois pontos fundamentais, para planejamento da produção programa-se as maquinas, as matérias primas e a mão de obra para extrair desse conjunto de recurso um resultado de produção que seja compatível com sua capacidade de produção e previsão de vendas, descontando eventuais estoques de produtos disponíveis.
O P.P é estabelecido, a priori, tendo daquilo que empresa ira produzir, em vista de um lado a sua capacidade de produção e de outro a previsão de vendas que sempre deve ser atendida. Sendo então P.P procura coordenar e integrar máquinas, pessoas, matérias primas, matérias em vias e processos produtivos em todo sistemático e harmonioso. Isso tudo para produzir com máximo de eficiência toda empresa precisa planejar sua produção.
Programa da produção
A programação da produção precisa detalhá-lo para que possa ser executado no dia a dia da empresa. Programação de produção determina o quanto de produção no dia vai ser e como vai ser executada, assim estabelecendo uma agenda de compromissos para as diversas unidades envolvidas nos processos produtivos da empresa, alem que visa estabelece o fluxo de informações para todas as unidades envolvidas com propósito de comandar o processo produtivo da empresa.
As informações mais importantes do programa de produção; é que, Quantos, Quando? E onde? Assim podemos ver que programações da produção transformam o plano de produção que define as ordens de produção e de compra que deverão ser executadas pelo diversos órgãos da empresa que são vinculados diretos e indiretamente tais como produção, almoxarifado, compras, depósitos, controle de qualidade, custo, contabilidade, pessoas etc.
Passo 2 e 3: Principais objetivos do programa da produção são:
* Coordenar e integrar todas as unidades da empresa diretas ou indiretas no processo produtivos da fabrica ou empresa.
* Garantir a entrega do produto ao cliente.
* Garantir a disponibilidade de matérias primas.
* Distribuir a carga de trabalho corretamente para que não sobre carregue a empresa assegure a melhor sequencia de produção para melhor resultado.
* Balancear o processo produtivo de modo a evitar gargalo de produção.
* Aproveitar ao máximo a capacidade instalada da empresa.
* Estabelecer melhor maneira para obter resultado com matéria prima (compra), Mao de obra (RH), maquinas e equipamentos (engenharia) etc.* Estabelecer melhor forma por meio de produção, padrões de controle para que o desempenho possa ser continuamente monitorado, avaliado e melhorado.
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