CONCEITO CMMI

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2 CONCEITO CMMI 6

3 HISTÓRICO DO CMMI: 6

4 ÁREAS CMMI 6

5 ÁREAS DE PROCESSO DO CMMI 8

5.1 GERENCIAMENTOS DE PROJETOS 8

5.1.1 Definição do Processo Organizacional 8

5.1.2 Foco no Processo Organizacional 9

5.1.3 Treinamento Organizacional 11

5.1.4 Desempenho do Processo Organizacional 13

5.2 GERENCIAMENTOS DE PROCESSOS 14

5.2.1 Gerenciamento Quantitativo de Projeto 14

5.2.2 Gerenciamento de Risco 17

5.2.3 Gerenciamento Integrado de Projeto: 18

5.2.4 Gerenciamento de Acordo com o Fornecedor 19

5.2.5 Monitoramento e Controle de Projetos 20

5.2.5.1 Monitorar Compromissos 21

5.2.5.2 Monitorar a Gestão de Dados 21

5.2.5.3 Conduzir Revisões de Progresso 22

5.2.5.4 Conduzir Revisões de Marco 22

5.2.5.5 Analisar Questões Críticas 23

5.2.5.6 Implementar Ações Corretivas 23

5.2.5.7 Gerenciar Ações Corretivas 24

5.2.6 Planejamento de Projetos 24

5.2.6.1 Estabelecer Estimativas 25

5.2.6.2 Estimar o Escopo do Projeto 25

5.2.6.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto 26

5.2.6.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo 27

5.2.6.5 Elaborar um Plano de Projeto 27

5.2.6.6 Estabelecer Orçamento e Cronograma 27

5.2.6.7 Planejar Gestão de Dados 28

5.2.6.8 Planejar Recursos do Projeto 29

5.2.6.9 Planejar Habilidades e Conhecimento Necessários 29

5.2.6.10 Estabelecer o Plano do Projeto 30

5.2.6.11 Obter Comprometimento com o Plano 30

5.2.6.12 Revisar Planos que Afetam o Projeto 30

5.2.7 Gerenciamento Integrado De Fornecedores: 31

5.3 ENGENHARIA 31

5.3.1 Validação 32

5.3.2 Verificação 33

5.3.3 Integração de Produtos 34

5.3.4 Solução Técnica 35

5.3.5 Desenvolvimento de Requisitos 37

5.3.6 Gerenciamento de requisitos 38

5.4 SUPORTE 39

5.4.1 Gerenciamento de Configuração 40

5.4.2 Garantia de Qualidade de Processo e Produto 41

5.4.3 Medição e Analise 43

5.4.4 Analise e Tomada de Decisão 45

5.4.5 Analise de Causas e Resolução 47

6 CONCLUSÃO 49

7 REFERÊNCIAS 50

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, as empresas desejam entregar melhores produtos e serviços, rapidamente e com melhor preço. Ao mesmo tempo, quase todas as organizações estão envolvidas no desenvolvimento de produtos e serviços cada vez mais complexos. Normalmente as empresas não desenvolvem sozinhos os componentes de um produto ou serviço, geralmente são produzidos internamente e alguns são adquiridos. Depois, todos os componentes são integrados ao produto ou serviço final.

As organizações devem gerenciar e controlar esse processo relacionado a desenvolvimento e manutenção. Mas os problemas que essas organizações tratam atualmente envolvem soluções que abrangem toda a corporação. A gestão eficaz dos ativos da organização é crítica para o sucesso do negócio.

Essas organizações desenvolvem produtos e serviços e necessitam de formas de gestão integrada para suas atividades de desenvolvimento a fim de alcançar seus objetivos. No mercado atual, existem modelos de maturidade, padrões e metodologias que podem auxiliar uma organização a melhorar sua forma de fazer negócios.

Entretanto, a maioria das abordagens disponíveis para melhoria tem seu foco em uma parte específica do negócio e não usam uma abordagem em relação aos problemas da maioria. Ao focar na melhoria de uma única área, esses modelos têm ajudado a perpetuar as barreiras que existem nas organizações.

O CMMI oferece uma oportunidade de evitar ou eliminar essas barreiras. O CMMI abrange práticas que cobrem o ciclo de vida do produto desde a concepção até a entrega e manutenção, e se concentra no trabalho necessário para construção e manutenção do produto em sua totalidade.

2 CONCEITO CMMI

O CMMI é um processo definido e controlado que pode garantir um produto com qualidade. O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que provê orientação para o desenvolvimento de processos de software. Isso é realizado através de áreas de processo que deixam mais claro os tópicos mais importantes para a indústria de software.

3 HISTÓRICO DO CMMI:

O CMMI ( Modelo de capacidade de Maturidade) surgiu na década de 1980. Foi criado para avaliar o risco de contratação de empresas de software pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos, que desejava avaliar os processos de desenvolvimento usados pelas empresas concorrentes em licitações como indicação de previsibilidade da qualidade, custos e prazos nos projetos contratados.

Para o desenvolvimento desse processo o DOD constituiu o SEI (Software Engeneering Institute) que é responsável pela evolução da família CMM, e realiza outras pesquisas em