Características períodos de Taylor

Conheça as características dos períodos de Taylor

A ORT proporcionou a substituição dos métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos, tendo como base:

• análise do trabalho e estudo do tempo e movimentos;

• estudo da fadiga humana;

• divisão do trabalho e especialização do operário;

• desenho de cargos e tarefas;

• incentivos salariais e prêmios de produção;

• condições de trabalho;

• padronização;

• supervisão funcional;

• conceito de Homo Economicus (homem que é estimulado por recompensas salariais).

Como defensor da aplicação de métodos científicos, Taylor estabeleceu 5 princípios da Administração Científica para a gerência.

Princípio do preparo: Selecionar e treinar trabalhadores adequadamente, conforme o método planejado.

Princípio da execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para a execução disciplinada do trabalho.

Princípio da exceção: Tem como foco as execuções ou desvios dos padrões normais. Desvios positivos ou negativos que fogem aos padrões normais devem ser rapidamente identificados e localizados para a tomada de providências.

Princípio do planejamento: Substituir o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática por métodos baseados em procedimentos científicos.

Princípio do controle: Certificar-se que a execução está de acordo com os métodos e planos.

Frank e Lillian Gilbreth, Henry Gantt e Henry Ford são alguns dos seguidores de Taylor.

Enfatizaram o estudo dos movimentos em detrimento do estudo de tempos.

Criou o controle gráfico de produção com objetivo de acompanhar diariamente os fluxos de produção.

Fundou a Ford Motor CO, em 1903.

• Revolucionou a estratégia comercial, vendendo carros a preços populares e com assistência técnica.

• Entre 1905 e 1910, inovou com a produção em massa.

• Em 1913, fabricava 800 carros/dia.

• Em 1914, repartia o controle acionário com empregados.

• Elevou salários e reduziu jornadas de trabalho para 8 horas/dia.

• Em 1926, tinha 88 fábricas, 150.000 empregados e produzia 2.000.000 carros/ano.

• Tratou de 2 conceitos básicos: integração vertical e integração horizontal.

• Racionalizou a produção através da linha de montagem (produção em série, U$ 500/carro).

A Administração Científica possui alguns pontos considerados críticos:

• mecanicismo - teoria da máquina;

• superespecialização do operário - fragmentação das tarefas;

• visão microscópica do homem - apêndice isolado da máquina industrial;

• ausência de comprovação científica - método empírico. Refere-se ao como e não ao porque da ação do operário;

• abordagem incompleta de organização - omite a organização informal e seus aspectos humanos. Limita-se à fábrica;

• limitação do campo de aplicação - não são considerados os aspectos financeiros, comerciais etc. Somente a produção é abordada;

• abordagem prescritiva e normativa - receituário para todas as circunstâncias;

• abordagem de sistema fechado - somente visualiza aquilo que acontece na organização.

Diferentemente da Administração Científica, a Teoria Clássica da Administração é uma abordagem de cima para baixo, partindo do todo (empresa) para as suas partes (diferentes áreas ou departamentos).

Essa abordagem tem como objetivo aumentar a eficiência da organização, a partir do todo organizacional e da sua estrutura. A sua principal característica é a ênfase na estrutura. Ela foi desenvolvida com os trabalhos pioneiros de Henry Fayol.

Em seu livro Administração Industrial e Geral (1916), Fayol distinguiu 6 operações básicas da empresa.

Operação técnica

Relacionada à produção de bens ou serviços da empresa (atividade fim).

Operação comercial

Relacionada