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Cenario Mercadologico

Por:   •  3/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  378 Palavras (2 Páginas)  •  1.429 Visualizações

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No cenário atual é imprescindível determinar estratégias para obter vantagem competitiva para uma empresa se manter viva no mercado, com isso, é possível analisar e traçar uma meta para se diferenciar da concorrência.

Ao definir o posicionamento de mercado e o público-alvo, identificamos as empresas que disponibilizam produtos próximos ao seu, além dos produtos que possam ser lançados futuramente. Após esta análise, será necessário apontar quais empresas acompanham uma linha de estratégia semelhante à organização analisada, podendo ajudar em um redirecionamento estratégico.

Há alguns pontos que podemos destacar para analisar a concorrência: qualificação dos interesses da concorrência (atuais e futuros) e verificar quais as razões para tais interesses.

Em seguida, é importante identificar as estratégias efetivas da concorrência para que possa apontar as ameaças e oportunidades desinentes de suas próprias ações, com foco em seus mercados-alvo, estratégico, produtos, logística e sua estratégia de marketing.

Os recursos financeiros da concorrência terão que ser avaliados conjuntamente às culturas de marketing, recursos de produção e de operação.

Após, será possível prever futuras estratégias da concorrência, analisando combinações de resultados anteriores até com relação a como a concorrente se comportará mediante as suas ações.

Para estar um passo a frente, a organização terá que monitorar constantemente as empresas concorrentes no que se refere ao alcance de suas metas.

Com isso, facilitará a descoberta de suas forças e suas fraquezas e para isso alguns pontos terão que ser levados em conta para que as concorrentes sejam classificadas como: dominante, forte, favorável, sustentável, fraca e inviável.

Por fim, os padrões de reação serão analisados também de acordo com cada concorrente, mediante ao comportamento que cada empresa tem ao realizar os seus negócios. Sendo assim, as maiorias dos concorrentes pertencem a alguma das quatro características: concorrente omisso/ cauteloso, concorrente seletivo, concorrente arrojado e concorrente imprevisível.

Para que se obtenha sucesso, é relevante ter bons concorrentes, relacionando-se de forma ética, estimulando a sua empresa a continuar inovando e melhorando procedimentos.

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