Competências e Habilidades do Gestor
Por: MariiSales • 30/5/2016 • Trabalho acadêmico • 860 Palavras (4 Páginas) • 257 Visualizações
POLO PIRASSUNUNGA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
PIRASSUNUNGA - SP
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
PIRASSUNUNGA
SETEMBRO/2015
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5
2.1 Passo 01: Competências e Habilidades do Gestor......................................5
2.2 Passo 02: Competências e Habilidades Deficitárias....................................5
2.3 Passo 03: Definição do Gestor.......................................................................6
2.4 Passo 04: Função Secundária........................................................................6
2.5 Passo 05: Organograma..................................................................................7
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................8
REFERÊNCIAS.........................................................................................................9
PIRASSUNUNGA –
SETEMBRO/2015
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como principal foco, abordar as principais dificuldades de mudar a gestão familiar das empresas.
Muitas empresas hoje em dia são formadas por familiares, onde trabalham membros da família que fazem de tudo um pouco e que estão sempre esperando pela gestão do fundador da empresa. Não significa que por isso, deixa de ser um modelo de gestão, mais conforme a empresa vai crescendo há uma dificuldade em fazer com que os membros da família procurem qualificação necessária para se tornar futuros gestores.
Esse sem duvida é o caso da empresa de bebidas Pira, que tem com seu fundador o Dr. João. O Dr. João já muito cansado de anos de trabalho em sua empresa, resolveu anunciar sua aposentadoria, e com isso precisa escolher um novo gestor para empresa. Seus funcionários logo ficaram apreensivos pois sabem que seus dois filho, Paulo e Iran , por mais que conheçam bem a empresa nunca se importaram em buscar uma qualificação para futuramente seguir os passos do pai.
Por conta disso foi feita uma analise para decidir qual dos filhos será o melhor gestor para empresa. Abaixo encontram-se alguns dados relevantes para essa decisão.
PIRASSUNUNGA –
SETEMBRO/2015
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Passo 1: Competências e Habilidades do Gestor
Competências e Habilidades do Gestor Paulo | Iran
1- Capacidade de mediar e resolver conflitos x | -
2- Iniciativa e pró-atividade - | x
3- Autoconfiança x | x
4- Capacidade de reter talentos - | x
5- Delegar tarefas x | -
6- Criatividade - | x
7- Controle x | -
8- Aprendizagem continua - | -
9- Compartilhar conhecimento x | -
10- Trabalho em equipe - | x
11- Motivação - | x
12- Comunicação x | -
13- Atitude empreendedora x | -
14- Agente de mudança - | x
15- Assumir riscos x | -
2.2 Passo 2: Competências e Habilidades Deficitárias
Neste ponto poderemos levar em conta alguns dos pontos fortes e fracos dos dois irmãos, e através desse ponto poderemos aproveita-los conforme o seus potenciais e as necessidades da empresa.
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