Comportamento Organizacional

PRIMEIRA ETAPA:

1. PASSO 1

Empresa: C.M. Consultoria

Missão: Aprimorar a convivência entre os colaboradores de uma organização.

Visão: Ser referência em gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional.

Valores: Foco em pessoas, satisfazer e superar expectativas, ética e comprometimento.

Lema: Sua empresa motivada.

1. PASSO 4

1. Qual a importância das ações do senhor Luís Augusto para a mudança organizacional?

O senhor Luís, como gerente e adapto as novas mudanças, é o principal motivador da sua equipe. Seu humor influência direta e indireta no clima da empresa, interferindo na produtividade e vendas. Toda e qualquer mudança deve partir de uma iniciativa do gerente, novas idéias serão fundamentais á motivação de sua equipe gerando produtividade e aumento de novas demandas.

b) Qual a importância da loja e da sua equipe adaptar as novas mudanças do mercado e as demandas do consumidor?

 Com o mundo atual surge a necessidade de se construir uma nova teoria administrativa que desse suporte, a compreensão e operação dessas novas organizações. Com o surgimento de nova dinâmica, foco nas habilidades, demanda de novos clientes, colaboradores entre outros, surge à necessidade da empresa atualizar seus padrões para não ser prejudicado e atender a grande demanda dos consumidores.

c) Porque os colaboradores devem ter uma visão sistêmica do negocio e entender, claramente, a visão e valores e os objetivos que a organização pretende atingir em médio prazo?

Para ter uma visão sistêmica de negocio, os colaboradores devem ter o conhecimento de todas as necessidades da empresa e levar em conta itens como: estrutura, capital e tempo de ação. O bom relacionamento entre os membros da empresa e algo indispensável para o crescimento profissional da empresa como um todo através da união da força de trabalho para atingir o prazo. Sem uma visão e valores a ser seguidos e objetivos em mente uma empresa pode não funcionar como deveria.·.

d) Como um grupo de pessoas pode alterar comportamento? Apresente um exemplo anterior e posterior, bem como o estimulo para a mudança.

Todos chegando a um consenso de que algo esta errado e precisa de mudanças. Um exemplo anterior disso é na hora do almoço cada um ter um lugar particular para almoçar e posterior seria a empresa fornecer o almoço para os funcionários fazendo com que haja interação dos mesmos entre si, para então ter melhores mudanças.  

SEGUNDA ETAPA:

1. PASSO 2

QUESTIONÁRIO

1. Qual a sua expectativa, com a empresa?

2- Qual a importância de cada setor da empresa para você?

3- Que tipo de cliente, é maior de idade importância para organização?

4- Quais suas experiência profissionais anteriores?

5- Quais as suas dificuldades, com o grupo?

6- Quais são os seus aspectos positivos e negativos?

7- Supondo que seja o gerente, quais seriam seus princípios?          

8- Caso sejas o líder de um grupo quais seriam seus métodos para motivar seu setor?

9- O que deve ser evitado dentro de uma organização?

10- Na sua visão, qual o fator essencial que uma equipe de vendas deve ter para conquistar a meta desejada?