Comportamento Organizacional e Técnicas de Negociação
Por: celinaluz • 16/10/2016 • Trabalho acadêmico • 2.003 Palavras (9 Páginas) • 438 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS
4º SEMESTRE
Desafio Profissional
Alexsandro dos Reis Coimbra RA 8305664588
Celina Lima Pinheiro RA 8138748522
Davi Alves Vieira da Silva RA 7581611501
Eliane Ximenes de Araujo RA 7373565827
Juliana Costa de Miranda RA 7984721467
Disciplinas: Comportamento Organizacional
Técnicas de Negociação
OSASCO/SP
2015
Sumário
1. Introdução............................................................................................... 3
2. Perfil dos oponentes................................................................................ 3
2.1. Perfil do Negociador da Associação de Moradores do Bairro......... 3
2.2. Perfil do Negociador - A Gravadora.................................................. 3
3. Habilidades essenciais dos negociadores.............................................. 4
4. Analisando a situação e o planejamento.............................................. 5
4. Analisando a situação e o planejamento.............................................. 6
5. Cultura organizacional.......................................................................... 6
6. Prévio das negociações........................................................................... 6
6. Prévio das negociações........................................................................... 7
7. Proposta final........................................................................................ 7
8. Considerações finais...............................................................................8
9. Referências Bibliográficas.................................................................... 9
- Introdução
Esse é mais um desafio que será abordado por nós de acordo com as matérias que estão sendo laboradas e discutidas em sala de aula, que são: Técnicas de Negociação e Comportamento organizacional, visando estabelecer uma forma coerente entre empresa e ser humano, gerando um conjunto de acordos que podem ser necessários em beneficio do todo.
Vivemos em uma era moderna onde somos testados e observados a todo instante, seja no ambiente profissional, em nossa vida pessoal ou acadêmica, por conta disso tudo que de teórico aprendido durante essa etapa poderá ser útil e executado por nós no futuro diante de prováveis situações adversas de maneira prática e solucionadora.
2. Perfil dos oponentes
Abaixo perfil dos oponentes:
2.1. Perfil do Negociador da Associação de Moradores do Bairro
Líder: Carlos Henrique
Formação: Administrador
Objetivo: Impedir a construção da Gravadora
Alegação: Perturbação da ordem Pública
Argumentos: Barulho, Segurança e infraestrutura (trânsito).
Informações relevantes: Público conservador e questionador, que preza tranquilidade, sendo que a maioria são pessoas de 3ª idade.
Estímulos a Negociação: Tem a ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento.
2.2. Perfil do Negociador - A Gravadora
Negociador: Jorge Andrade
Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos.
Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro. Alegação: O progresso é inevitável.
Estímulos a Negociação: Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja com benefícios para todos.
Habilidades essenciais dos negociadores
MODELO DE JUNG
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GRAVADORA | ||
ESTILO | CARACTERÍSTICAS | TÁTICAS USADAS NA NEGOCIAÇÃO |
Amigável | É um estilo simpático que facilita o acordo, é cooperativo. | Utiliza a cordialidade, a paciência e preza o bom relacionamento com a outra parte. |
ASSOCIAÇÃO DE MORADORES | ||
ESTILO | CARACTERÍSTICAS | TÁTICAS USADAS NA NEGOCIAÇÃO |
Restritivo | Não é cooperativo e age de acordo com os seus interesses | Utiliza a coerção, impõe seus objetivos e geram conflitos. |
4. Analisando a situação e o Planejamento
Uma empresa no ramo de entretenimento “Gravadora musical”, realizou uma pesquisa sobre a possibilidade de instalação de uma nova sede em uma cidade do interior de São Paulo, em um dos bairros de classe média e com cerca de 80% dos moradores já na terceira idade, pressupondo que investindo nesse projeto onde a empresa estaria conseguindo um local ideal para a instalação e que a população do bairro seria beneficiada com o desenvolvimento e progresso diante dessa nova situação.
Sem contar a expectativa que já toma conta dos seus colaboradores que veem nessa nova sede novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Planejamento:
Com a instalação da nova sede o objetivo da gravadora é de oferecer novas condições de desenvolvimento para seus colaboradores no crescimento profissional.
Porém fatores como: Segurança, Perturbação sonora, trânsito, crescimento desorganizado, dentre outros motivaram a associação dos moradores do bairro a se manifestar contra a instalação da gravadora junto a Prefeitura.
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