Comportamento organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ

Catarina Maria França Fernandes – RA 1585962313

Luana Rodrigues – RA 1299113336

Maria da Conceição Sousa Costa – RA 1578134869

Murilo Falconi – RA 1569215608

Patrícia Paixão de Carvalho – RA 2484624420

Roberto Wietky Junior – RA 1582989614

Tamires Sanches Ferrari – RA 1589923039

Valeria Aparecida Machado – RA 1595859140

Wagner de Vasconcelos Viana – RA 2485810808

Atividade Prática Supervisionada

ATPS – Etapa 1, 2, 3 e 4

Professora: Adriana Magozzo

Comportamento Organizacional

Curso: Administração

Santo André

2015

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profª: Adriana Magozzo

Atividade Pratica Supervisionada Apresentada ao Curso Superior de Administração, da Universidade Anhanguera, como requisito para avaliação da disciplina Comportamento Organizacional para obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.

SUMÁRIO

Introdução.....................................................................................................................4

Criação do logotipo da empresa....................................................................................5

Liderança.................................................................................................................6 - 7

Pesquisa realizada na loja Capri Show.....................................................................................8

Personalidade e Comportamento..............................................................................................9

Teoria Big Five........................................................................................................................10

Questionário aplicado aos funcionários...........................................................................11 - 12

Tabela com traços de personalidade........................................................................................13

Conclusão com base na entrevista e na tabela..................................................................14 - 15

Teorias: Abordagem Classica, Piramide de Maslow, Dois Fatores, X e Y......................16 - 17

Marketing e Endomarketing....................................................................................................18

Relatório da teoria escolhida...................................................................................................19

Campanha de motivação..........................................................................................................20

Campanha apresentada ao Senhor Luiz Augusto.....................................................................21

Solução para os problemas apresentados.................................................................................22

Bibliografia...............................................................................................................................23

 Introdução

Trabalho elaborado para buscar a recuperação da CasasCeará,e motivação dos colaboradores,desenvolvido por meio de análises,estudos e teorias para compreender a personalidade e o comportamento humano.

Criação do nome e logo tipo da empresa

Conceito utilizado para a criação do logo tipo, técnica de Brainstorm e reunião com a Equipe.

W&R Consultoria Organizacional, fundada em 07/04/15 pelos membros:

• Catarina Maria França Fernandes
• Luana Rodrigues
• Maria da Conceição Sousa Costa
• Murilo Falconi
• Patrícia Paixão de Carvalho
• Roberto Wietky Junior
• Tamires Sanches Ferrari
• Valeria Aparecida Machado
• Wagner de Vasconcelos Viana

[pic 1]

Liderança

Liderança e a arte de conduzir pessoas, essa habilidade individual onde cada pessoa tem a sua tanto na vida profissional como profissional.

Segundo o dicionário do Aurélio, liderar quer dizer... “Dirigir na condição de líder...”, o mesmo Aurélio diz também que dirigir significa “da direção, gerir, governar, direcionar, encaminhar...”, Subentendemos ai que liderar significa em termos empresariais criar mecanismo e condições para que os liderados sigam um caminho pré-determinado na busca da consecução de um resultado, uma meta, ou um objetivo.

Em tese todo chefe deveria dispor da condição de liderança, porém na prática, o que se observa é que existe um distanciamento desta junção de qualificações, ou o que faz com que nem todo chefe use racionalmente sua condição ou capacidade de liderar.

Logo concluímos que a liderança é um dom presente em todos os seres humanos, o que é preciso é preciso é lapidá-lo para que o mesmo aflore e seja utilizado em toda a sua plenitude.

“As pessoas são diferentes reagem de forma diferente às diversas situações e o fazem sob emoção e não apenas pela razão”.

Enfoque Antropológico – Nenhum ser humano tem condições e capacidade de sobreviver absolutamente sozinho suprindo todas as suas necessidades. Todos têm absoluta necessidade de viver em grupo, isto é, cada um precisa dos outros para sobreviver.

Abaixo dois nomes de grande poder em liderança.

Mahatma Gandhi

• Gandhi foi um líder indiano que lutou toda sua vida pela independência da Índia e pela paz entre hindus e muçulmanos, e graças ao seu esforço foi criado o Estado muçulmano do Paquistão.

Martin Luther King

• Martin Luther era um pastor norte-americano e em 1964 recebeu o prêmio Nobel. Foi um dos maiores líderes contra a opressão racial.

Maiêutica

Sem pensamento afirmativo, Sócrates mostra sua nova fase, que tem como finalidade o “parir do saber”, a maiêutica, ou a arte da velha parteira.

Segundo Sócrates, assim como sua mãe fora uma famosa parteira ele também praticava semelhantes arte. A diferença principal que Sócrates expõe é que, sua mãe praticava o parir do corpo, ao passo que ele, o da alma. Não que ele queria dizer que havia um nascer constante de novas almas a partir de outra, longe disso, para o filósofo, os frutos da alma são o saber, e é isso que ele pretende fazer, ajuda jovens a parir o saber que sai da sua alma, pois segundo Sócrates e da alma que reside todo o saber do ser humano.