Comportamento organizacional

Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo

Administração

Empreendedorismo

Garcia

Leticia Borges Faria 2485720596

Marcos Caetano de Paula Junior 1565255996

Michele Oliveira de Mesquita 1589905700

Ryan Borges de Souza 1588944661

Wilson Pessoa de Lima Junior 1565252948

São Bernardo do Campo

2015

Sumário

Passo 1 : Identificação de uma Oportunidade 3

Passo 2 : Questionamento do Plano de Negócios 6

Passo 4 : Apresentação da Empresa 7

Referências 8

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Identificação de uma Oportunidade

Muitas pessoas confundem a identificação de uma oportunidade com uma ideia. Porem há grandes diferenças entre as duas, ideias nem sempre trazem oportunidades, já uma oportunidade sempre vem com uma ótima ideia.

Para se criar uma oportunidade de negócios, o empreendedor precisa estar por dentro das necessidades, e interesses dos seus clientes. Como por exemplo, qual o produto que ele está disposto a comprar, o que chama sua atenção dentre outras informações. As oportunidades estão camufladas nas imperfeições deste grande mercado na forma de atendimento, nos meios do produto chegar com facilidade ao cliente, e até mesmo no custo. Quanto maior o espaço para inovação, maior será a chance se tornar um negocio com grandes proporções e resistente ao mercado.

A identificação de uma boa oportunidade surge quando você analisa, compara e registra informações.

Uma boa oportunidade surge de uma grande ideia e nasce um grande negocio.

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Para identificarmos oportunidades, devemos saber diferenciar oportunidades de ideias. Muitas vezes acabamos se iludindo com ideias boas , pensando que são grandes e boas oportunidades e isso prejudica bastante o empreendedor se não souber oque está fazendo. Há diferenças entre ideia e oportunidade de negócio. Uma ideia, mesmo sendo criativa, nem sempre representa uma oportunidade, por não poder ser realizada ou por não atender a uma necessidade humana.  Já a oportunidade é caracterizada por um conjunto de eventos, situações ou circunstâncias que permitem a geração de mudanças positivas na empresa, entre os clientes ou até na vida.

Todas as ideias devem ser pensadas, analisadas, estudadas e fazer todo levantamento e pesquisas para ver se vai ser bom negocio investir na nova ideia.

Podendo avaliar novas oportunidades , que envolvem vários fatores , entre eles o conhecimento do assunto ou do ramo de atividade em que a oportunidade vai ser inserida , seu mercado , diferencias comparativos , empresas , produtos , serviços etc. .

Para analisar qualquer oportunidade deve ser analisada sob os seguintes aspectos:

Qual mercado ele atende?

Qual retorno econômico?

Quais vantagens competitivas ele trará no negocio?

Qual é a equipe que transformara essa oportunidade em negocio?

Até que ponto o empreendedor esta comprometida no negocio?

A oportunidade deve ser viável e, para aproveitá-la, o empreendedor precisa dispor ou ser capaz de se organizar de forma a gerar os recursos necessários – técnicos, humanos, estruturais ou financeiros. As oportunidades estão espalhadas por todos os cantos, camufladas nas imperfeições do mercado.

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As oportunidades  estão a todo tempo rodeada entre nós, seja um ciclo de uma nova amizade, um novo emprego, um novo cargo, uma nova ideia, opinião. As tendências da globalização na sociedade faz o mercado ficar competitivo, situações ou circunstâncias que permitem a geração de mudanças positiva na empresa, entre os clientes ou até na vida quando se recebe uma oportunidade devemos aproveitar da melhor forma possível, ainda mais sabendo que é uma oportunidade que você tanto almejou, se comprometendo a realizar novos processos, ideias e resultados, mas não adianta sair por ai distribuindo ideias, deve ser viável e produtiva para quem receber essa idéia analisar da melhor forma possível. “Um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz o que um homem pode ser, ele deve ser" Estamos tendo grandes níveis de  comércio onde todos não aproveitam "oportunidades" e se deixam levar pelo comodismo, não montam plano de ação, vivem pela necessidade e acabam indo a falência em menos de 2 anos segundo uma pesquisa feita pelo Sebrae.