Compreender as relações interdependentes entre os vários componentes da organização, bem como entre a organização eo ambiente externo

Pensamento Sistêmico

Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização bem como entre a organização e o ambiente externo.

Significa compreender a interação e a interdependência que existem entre o indivíduo, a equipe, a empresa e a partes interessadas.

Na sua empresa todos os indivíduos, departamentos, a própria empresa e as partes interessadas estão interligados ?

Faça uma analogia com o corpo Humano.

Aprendizado Organizacional

Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento organizacional por meio de percepção; reflexão; avaliação e compartilhamento de experiências.

Aqui esta se tratando do aprendizado da empresa como um todo e não de um individuo em particular.

Na sua empresa há troca formal de experiências ?

Cultura da Inovação

Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas idéias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

Na sua empresa há espaço para:

Inovações em Produtos & Serviços?

Inovações em Processos?

Inovações em Modelos de negócios?

Inovação da Gestão?

Inovação de Valor?

Liderança e Constância de Propósito

Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção dos interesses das partes interessadas.

Líderes são aqueles que conseguem seguidores para as suas causas.

Na sua empresa os líderes conseguem seguidores para as suas causas, são motivadores ?

Orientação por Processos e Informações

Compreensão e segmentação do conjunto das atividades da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

Nos dias atuais, informação é o 2º ativo mais importante. O 1º são os RH

Você dispõe de informações para tomar decisões??

Orientação por Processos e Informações

Visão de futuro

Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu eco-sistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo, visando a sua perenização:

Por trás deste fundamento esta a velha pergunta:

O QUE VOCÊ VAÍ SER QUANDO CRESCER?

Na sua empresa há planejamento estratégico, mesmo que informal?