Conquistando Vantagem Competitiva Com os Sistemas de Informação

1. Nome: Edmilson Ferreira
2. RA: 4204769225
3. Aula-tema 3: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação.
5. Passo 1: A análise das atividades identifica pontos críticos para o sucesso da operação e do negócio, mapeando passo a passo as atividades desenvolvidas e localizando as competências não identificadas pela empresa, servindo também como base para a evolução do profissional tendo definições claras para que as mesmas sejam desenvolvidas com eficiência.
6. Passo 2: Sempre com foco em que o cliente paga pelo valor envolvido e não somente pelo preço, é importante padronizar as atividades, visando elevar o valor do produto/serviço final. Isso somado as melhores práticas do mercado juntamente com o uso de tecnologia de ponta e mão de obra qualificada. Agregam mudanças culturais e com tudo isso a educação continuada passa a ser fundamental, um treinamento voltado a necessidade dos interessados da implementação , reduzindo a resistência de cultura e somando o comprometimento da equipe. Visa redução de custo de fabricação fabril, garantindo um aumento de processo produtivo, desenvolvendo produtos com qualidades que atenda aos requisitos esperados pelos clientes, obter lucratividade, redução de recursos Administrativos e oportunidades de maximizar um fluxo de pessoas, atendendo as especificações desejadas pelo cliente, com atenção, cortesia e agilidade nos serviços prestados ao cliente, rapidez no prazo para produzir e entregar os produtos, mantendo a garantia da qualidade do produto, mantendo a satisfação do cliente.
7. Passo 3: na parte de Avaliação e Planejamento cabe um estudo de viabilidade do projeto, a fim de determinar se as alterações “investimentos” surtirão efeito positivo, caso o estudo indique que sim é chegada a hora de desenvolver um plano de ação e colocá-lo em prática logo em seguida, contra partida se o estudo indicar inviabilidade do projeto o mesmo será interrompido ou ainda se for o caso refeito utilizando outros recursos.É importante avaliar, diagnosticar para obter um plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa. Se adequar também a imprevisto é essencial para oferecer as melhores idéias e saídas de soluções, nosso tempo real exigível com nos adequamos às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos.
8. Passo 4: a Cadeia de Valor representa um conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização desde as relações com os fornecedores iniciais, operação, venda e a fase de distribuição final. Ela permite a compreensão do fluxo de agregação de valor do consumidor final, em outras palavras é possível entender e compreender como o cliente está reagindo ao receber o produto. A análise das atividades identifica e localiza as competências não identificadas pela empresa, serve de base para a evolução do profissional e investem em técnicas. Avalia medidas em que situação de trabalho ajuda a evolução dos mesmos é desenvolvido de acordo com o serviço pedido pelo cliente, se encaixar ao nosso segmento e conhecimento de como o processo será realizado. Agregam mudanças culturais e com tudo isso a educação continuada passa a ser fundamental, um treinamento voltado a necessidade dos interessados da incorporação, reduzindo a resistência de cultura e soma o comprometimento da equipe.

2. Referências bibliográficas:
3. http://www.infoescola.com/administracao_/cadeia-de-valor/
4. http://pt.wikipedia.org/wiki/Cadeia_de_valor

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