Contribuição da administração para desenvolvimento das organizações

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO.........................................................................................04

2 DESENVOLVIMENTO............................................................................05

2.1 CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO

DAS ORGANIZAÇÕES............................................................................05

2.2 CONCEITO DE PATRIMONIO............................................................07

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS..............................................09

2.4 ANALISE DE MERCADO...................................................................09 2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.......................09

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO.............................................................10

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL............................................... 11

3 CONCLUSÃO...................................................................................... 12

REFERÊNCIAS..................................................................................... 13

1INTRODUÇÃO

As empresas estão dentro de um ambiente que irá influenciá-las e que será influenciado por elas, por isso é importante ter uma base de planejamento, organização, direção e controle de seus objetivos. Também é muito importante ter um controle de seu patrimônio, estudando-o com a ajuda da contabilidade, para saber a quantas anda sua situação financeira, para poder tomar novas decisões. Portanto, é necessário entender o que é o patrimônio, de onde vêm os recursos que o fundam e o modificam, como funciona a análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio de mercado e o que são as estruturas de mercado, pois os gestores irão implantar essas teorias dentro das organizações. Também é importante lembrar a importância da contabilidade social para a empresa contar com informações pertinentes para tomar decisões inteligentes com relação a gestão social.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES.

Após a Revolução industrial, vários teóricos abordaram a estrutura da administração. Taylor, teórico americano, desenvolveu uma teoria científica do que é administração, tendo como preocupação aumentar a produtividade com uma organização racional do trabalho (padronização de métodos, divisão do trabalho,...), para melhorar a estrutura da empresa e conseqüentemente a vida dos funcionários, com melhores salários. Enquanto Taylor voltou seu olhar mais para o nível operacional, Henry Fayol, teórico francês, desenvolveu uma teoria clássica, mais voltada para os aspectos diretivos das organizações. Fayol desenvolveu 14 princípios de administração: dividir o trabalho em funções especializadas, delegar autoridade, disciplina com punições, unidade de comando a um supervisor, unidade de direção com um objetivo centralizado, subordinação ao interesse geral, recompensa de esforços, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade e manutenção de pessoal, iniciativa e espírito de equipe. Fayol também definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontradas em toda empresa econômica: função técnica, função comercial, função financeira, função segurança, função contábil e função administrativa. Ele ainda definiu cinco elementos básicos do processo administrativo: as funções administrativas. Elas se dividem em: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Segundo Fayol, administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. A determinação das funções administrativas abriu a possibilidade de se formar administradores. Entre uma decisão e uma ação, deve haver planejamento, para a empresa se preparar, estabelecer metas, traçar o programa de ação e atingir um futuro desejado. O planejamento possui três níveis: planejamento estratégico, onde são tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa com visão à longo prazo; planejamento tático, transforma as estratégias em planos mais específicos; e o planejamento operacional que define os procedimentos específicos com prazos mais curtos. A função do planejamento é considerada a principal. A organização consiste em reunir e coordenar os recursos necessários (material e pessoal) para atingir um objetivo, ou seja, como a empresa irá se estruturar para isso. Existem 3 níveis organizacionais: o institucional, que aborda a organização na totalidade, o intermediário, que aborda cada unidade organizacional separadamente e o operacional, que aborda cada operação separadamente. A direção está relacionada em como as pessoas serão direcionadas (comandadas) pelo seu líder, para que suas atividades alcancem o objetivo esperado pela empresa. Para Fayol, coordenar é ligar, nir e harmonizar todos os atos e esforços. Controlar é assegurar que o objetivo planejado será atingido, com monitoramento das atividades para ter certeza que elas estão sendo realizadas com as regras estabelecidas e as ordens dadas. O controle de mercado enfatiza o uso dos mecanismos do mercado externo. O controle burocrático conta com regras e procedimentos administrativos. E o controle do clã projeta sistemas de controle da cultura e comportamentos dos funcionários. As necessidades de Henry Fayol conceituar as funções administrativas era realizar a diferenciação entre as funções operacionais e de gestão. Atualmente os fatores externos tem uma característica dinâmica e de pouco controle direto pela empresa, por isso a importância das funções administrativas nos dias atuais.

2.2 CONCEITO DE PATRIMONIO

“Complexo de bens, materiais ou não, direito, ações, posse, e tudo o mais que pertença a uma pessoa ou empresa e seja suscetível de apreciação econômica”, essa é a definição de Patrimônio que encontramos no dicionário. Segundo Ferreira (1994, p. 488) Patrimônio é “A parte jurídica e material da azienda”. Padoveze (2000, p. 36) define Patrimônio como “conjunto de riquezas de propriedade

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