DESENVOLVENDO A MOTIVAÇÃO DE CRESCIMENTO E INCENTIVO

DESENVOLVENDO A MOTIVAÇÃO DE CRESCIMENTO E INCENTIVO

Arison Kazimirski dos Santos,

Reginaldo Oliveira Kazimirski,

Rychard Oliveira Freitas,

Samuel Rogerio dos Santos Rodrigues

RESUMO

Introdução – Entende-se que um colaborador desmotivado pode se sobressair diante do contexto organizacional. O que causa desequilíbrio e até mesmo afetando outros colaboradores; a hipótese de pesquisa que foi seguida no desenvolvimento neste trabalho consiste na suposição de que a motivação no trabalho gera comprometimento dos colaboradores. No sentido de elevar a produtividade e obter resultados mais positivos, além de alto desempenho, alcançando lucratividade organizacional. Essa pesquisa foi baseada de acordo com CHIAVENATO (2003), KNAPIK (2008)  Objetivo – Mensurar ao proprietário da empresa, a importância de um colaborador motivado, e o quanto ele pode agregar na empresa, e sugerir métodos para que o proprietário possa motivar a sua equipe de trabalho, e mostrar o quanto pode melhorar o desempenho dos colaboradores e consequentemente o clima organizacional.   Metodologia – Por meio de pesquisa exploratória que segundo Gil (1991), visa proporcionar maior familiaridade com o problema com vistas e torna-lo explicito ou a construir hipóteses, foi possível perceber a motivação dos colaboradores, e observar a relação entre proprietário e colaboradores. Com a finalidade de saber o quão motivado estes colaboradores se sentem por participarem da empresa. Foi aplicado um questionário de seis perguntas fechadas por meio de uma abordagem quantitativa, buscando saber sobre planos de metas, motivações organizacionais, tempo de serviço e se havia bonificações.  Resultados concluídos– A pesquisa foi aplicada no dia 18 de outubro de 2019, com 7 colaboradores, em que eram 2 homens e 5 mulheres. Desses, 3 falaram que trabalham cerca de 1 a 3 anos na empresa, 2 disseram que trabalham cerca de 3 a 5 anos, e outros 2 falaram que trabalham há 5 ou mais anos. Quanto se há plano de metas na empresa, 1 colaborador falou que sim, 1 colaborador disse que não, e outros 5 colaboradores disseram que não sabiam, se havia plano de metas na empresa. Quanto se há bonificação na empresa, 1 pessoa disse que sim, 1 colaborador que não, e outros 5 colaboradores que não sabem se há algum tipo de bonificação dentro da empresa. Quanto se houvesse incentivo na empresa, 6 colaboradores falaram que sim e 1 colaborador falou que não se sentiria mais motivado se o proprietário lhe ofertasse algo. Considerações – Portanto, percebeu-se que os colaboradores se sentem motivados em trabalhar na empresa. Porém, foi notado que caso o proprietário procurasse algum plano de metas, bonificações dentre outros meios para motivar os colabores, eles iriam se sentir mais motivados em estar na empresa, causando assim um impacto positivo dentro da empresa, como por exemplo: ter um clima organizacional melhor, e os colaboradores iriam render mais no horário de trabalho, trazendo assim um lucro organizacional maior para a empresa.

Palavras-chave: Colaborador, Motivação, Trabalho.

DEVELOPING GROWTH AND INCENTIVE MOTIVATION

Arison Kazimirski dos Santos,

Reginaldo Oliveira Kazimirski,

Rychard Oliveira Freitas,

Samuel Rogerio dos Santos Rodrigues

ABSTRATC

Introduction - It is understood that an unmotivated employee can excel in the organizational context. Which causes imbalance and even affecting other employees; The research hypothesis that was followed in the development of this paper is the assumption that work motivation generates employee commitment. In order to increase productivity and achieve more positive results, as well as high performance, achieving organizational profitability. This research was based on CHIAVENATO (2003), KNAPIK (2008) Objective - To measure to the business owner, the importance of a motivated employee, and how much he can add in the company, and to suggest methods for the owner to motivate the company. show how much can improve employee performance and, consequently, the organizational climate. Methodology - Through exploratory research that according to Gil (1991), aims to provide greater familiarity with the problem with views and make it explicit or build hypotheses, it was possible to understand the motivation of employees, and observe the relationship between owner and employees. In order to know how motivated these employees feel to participate in the company. A questionnaire of six closed questions was applied through a quantitative approach, seeking to know about goal plans, organizational motivations, length of service and whether there were bonuses. Completed Results - The survey was conducted on October 18, 2019, with 7 employees, of which 2 were men and 5 women. Of these, 3 said they worked for about 1 to 3 years at the company, 2 said they worked for about 3 to 5 years, and 2 others said they have worked for 5 or more years. As for whether there are goals plan in the company, 1 employee said yes, 1 employee said no, and 5 other employees said they did not know if there was a goals plan in the company. As for whether there is a bonus in the company, 1 person said yes, 1 employee no, and 5 other employees who do not know if there is any kind of bonus within the company. As for the incentive in the company, 6 employees said yes and 1 employee said that he would not be more motivated if the owner offered him something. Considerations - Therefore, it was noticed that employees feel motivated to work in the company. However, it was noted that if the owner looked for some goal plan, bonuses and other means to motivate employees, they would feel more motivated to be in the company, thus having a positive impact within the company, such as having a climate better organizational structure, and employees would pay more in the work schedule, thus bringing a higher organizational profit to the company.

Keywords: Collaborator, Motivation, Work.

1 INTRODUÇÃO

        Entende-se que um colaborador desmotivado pode se sobressair diante do contexto organizacional. O que causa desequilíbrio e até mesmo afetando outros colaboradores, a motivação pode ser entendida no estado em que o colaborador apresenta vontade de ser produtivo no local de trabalho.

        Considerando que a motivação possui varias vertentes, Chiavenato (2003) destaca que a compreensão de motivação é tudo aquilo que impulsiona uma pessoa a adotar um comportamento especifico. O autor explica que a motivação traça determinadas metas com as quais há gasto de energia, e que pode funcionar em forma de desejos e também de receios.