DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: santanafeliciano • 30/5/2015 • Trabalho acadêmico • 614 Palavras (3 Páginas) • 244 Visualizações
CURSO EAD: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESAFIO PROFISSIONAL
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2ª SÉRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
BEBIDAS PIRA
GUARULHOS – SP
SETEMBRO - 2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................3
COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS .............................4
A ANÁLISE COMPARATIVAS ................................................................5
DEFINIÇÃO DO GESTOR ...... .....................................................................6
NOVO ORGANOGRAMA ..... ......................................................................7
BIBLIOGRAFIA ............................................................................8
Introdução
Esta consultoria tem o objetivo de analisar e encontrar o perfil do sucesso do para a Presidência da Indústria de Bebidas Pira. Com a globalização e o novo pensamento das organizações, a busca por profissionais capacitados com habilidades e conhecimentos é necessário para tornar mais eficiente a gestão. Com isso a competência e a habilidade, tornaram-se fatores muito importantes dentro das organizações, quando se trata de organizações familiares e havendo uma possível sucessão; administrar os negócios, gerenciar pessoas e tomar decisões; torna-se um processo desafiador para a nova gestão.
COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS.
Com o perfil apresentado a respeito de ambos os filhos do Dr. João, Iran e Paulo, temos a seguinte tabela que evidencia e comparam as habilidades e deficiências de ambos, conhecimento do negocio e atividade da empresa:
Competências / Habilidades Deficiências
Iran Comprometimento Dificuldade na área burocrática
Trabalho em equipe Falta de iniciativa
Flexível Dificuldade em aceitar ordens
Facilidade com tecnologia, internet e redes sociais.
Comunicativo
Raciocínio lógico
Transmitir conhecimento
Competências / Habilidades Deficiências
Paulo Foco nos resultados Excesso de autoridade
Autonomia Dificuldades em solucionar problemas
Visão ampla e estratégica Falta de iniciativa
Facilidade em assimilar conhecimento
Domina outros idiomas
Liderança
Motivação
A ANÁLISE COMPARATIVA
Conforme a análise das competências e habilidades fica evidente que será necessário o desenvolvimento e aprimoramento dos futuros substitutos a gestão do Dr. João na Indústria de Bebidas. Segue as descrições com as dificuldades e sugestão de aprimoramento dos futuros gestores:
• Iran
Trabalha bem em equipe, desde que não tenha que ser o orador.
Dificuldade na área burocrática.
Falta de iniciativa.
Dificuldade em aceitar ordens.
Plano de ação
Investir num bom curso de oratória.
Um curso de administração e curso de Coaching, resolveria a falta de iniciativa e a dificuldade em aceitar ordens e desenvolver habilidades de liderança.
• PAULO
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