Desafio 2º sem

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Pólo de Poto Alegre / RS

Curso de Bacharel em Administração

2° semestre

NOME:

Adão dos Santos RA: 1299282084

Maria da Gloria Pavani RA: 9935282107

Michele de O. Hoslirge RA: 9372321390

Flamarion Pereira RA: 9140256400

Chrystian Avaly RA: 9140280155

TUTOR PRESENCIAL:

Claurivete

PROFESSOR A DISTÂNCIA: Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Monica Satolani.

DESAFIO PROFISSIONAL DE: ECONOMIA E

TEORIA DA ADIMINISTRAÇÂO.

Porto Alegre / RS

Setembro/2014

Introdução

Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e  pai de dois filhos,  que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas.

A indústria é bem sucedida no mercado, porém passa por uma crise de gestão. Após seu fundador já sentindo peso da idade decidir em assembleia diante dos funcionários que vai se aposentar e transferir a direção da empresa para  os filhos. Diante isso os sucessores Paulo e Iran que sempre confiaram na gestão do pai e não buscaram  qualificação  para gerenciar a empresa  decidiram contratar uma consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e  para que se chegue  a um sucessor a altura do pai mantendo a empresa como referência de sabor e qualidade em todo o Brasil.

Passo 1

A seguir com base em dados coletados através de pesquisa com funcionários, e observação de desenvolvimento no trabalho de Paulo e Iran a consultoria apresenta as características dos candidatos a futuros gestores da indústria de bebidas Pira.

Competências	Paulo	Iran
Conhecimento sobre o produto	*	*
Espirito inovador	-	*
Caráter	*	*
Liderança, Pro atividade e trabalho em equipe.	-	*
Senso critico e Boa comunicação	-	-
Comprometimento	*	*
Organização e responsabilidade	-	*
Visão sistêmica	-	*
Definição de prioridades	*	-
Autocontrole	*	-

Legenda: (*) Competência identificada (-) Deficiência de competência

Passo 2

Analisando as características dos futuros gestores, visualizamos algumas competências e habilidades deficitárias que precisam ser melhoradas para um futuro promissor como gestor, são elas.

Competência e habilidades deficitárias

Paulo:

1. Espirito Inovador: Terá que estimular a sua criatividade e inovar suas ideias para a indústria continuar progredindo, pois o mercado está cada vez mais competitivo.

2.Liderança, pró atividade e trabalho em equipe: precisará fazer um treinamento profissional junto a consultoria ( cursos), para aperfeiçoar o trabalho em equipe.

3. Senso critico e boa comunicação: Analisar as questões da empresa de maneira inteligente e racional, conseguindo assim resolver as possíveis dificuldades.

Quanto a comunicação terá que aprimora é indicado cursos de oratória. Saber falar e ouvir é muito importante na administração de uma empresa.

4.Organização e Planejamento: Paulo tem dificuldade de manter uma rotina de organização dentro da empresa, pois não faz um planejamento para manter suas responsabilidades.

5.Visão Sistêmica: Não tem o conhecimento de toda a estrutura organizacional. Um gestor que possui a competência da visão Sistêmica estará privilegiando não somente a eficiência do processo  mas a eficácia de todo o processo produtivo.

Iran:

1.Semelhante ao seu irmão Iran também deverá exercitar a sua capacidade de questionar e analisar  de maneira racional as questões da indústria para resolver os possíveis problemas que possa ter.

2.Definição de prioridades: Não prioriza o que é de mais imediato, podendo, muitas vezes, por a indústria em risco.

3. Autocontrole: Contesta quando suas convicções não são aceitas, fica alterado, terá que controlar suas emoções, pois um bom gestor tem que manter sempre o equilíbrio respeitando a opinião de todos os membros da empresa tirando proveito do conhecimento de seus colaboradores.