Desafio Profissional - Anhanguera

        

DESAFIO PROFISSIONAL

DIREITO EMPRESARIAL

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

RESPONSABILIDAE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

2°  SEMESTRE 2014

        

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Polo Rio Claro

Danilo Tavares             - RA FRC8372810707

Paulo Saraiva Neves    - RA FRC8523931680

Sonia Schlemper          - RA FRC8763169089

Anderson Luiz Martins - RA FRC8523932246

Edson Luis Gonçalves - RA FRC9785455456

TUTOR A DISTÂNCIA – PAULO HENRIQUE MAIMONI

TUTOR PRESENCIAL – PAULO HENRIQUE MAIMONI

        

SUMÁRIO

Introdução...............................................................................................................................04

1 – Modelo de Gestão Empresarial........................................................................................04

2 – Tipos de Gestão...............................................................................................................05

2.1 – Gestão Tradicional........................................................................................................05

2.2 – Gestão Moderna...........................................................................................................05

2.3 – Gestão contemporênea................................................................................................05

2.4. Gestão atual....................................................................................................................05

2.4.1. Gestão de conhecimento.............................................................................................06

2.4.2. Gestão por competência..............................................................................................06

3 – Modelo de Excelência da Gestão....................................................................................06

3.1. Modelos de Excelência da Gestão: Fundamentos e critérios.........................................07

4 – Impactos Ambientais........................................................................................................09

5 – Terceirização de serviços................................................................................................10

5.1 – Legislação trabalhista – cuidados na contratação de terceirizados..............................11

Considerações finais     .........................................................................................................12

Referencias Bibliográficas......................................................................................................14

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por finalidade desenvolver um levantamento para uma empresa do setor industrial, a INOXEL, com o objetivo de resolver os problemas de gestão e melhoria dos processos para a otimização dos resultados e também visando a sustentabilidade ambiental. Os principais pontos de análise foram a implantação do modelo de gestão mais adequado para a empresa, bem como a redução de impactos ambientais.

1. MODELOS DE GESTÃO

A indústria em questão atua no setor metal-mecânico, com suas atividades voltadas a fundição e caldeiraria. É um grupo que cresceu sustentando uma gestão familiar, com o apoio técnico de seus sócios-diretores.

Inicialmente, é importante entendermos a definição de gestão, a qual, segundo o dicionário de língua portuguesa é o ato de gerir, exercer gerência sobre alguma coisa, administrar, dirigir, cuidar, executar.

A gestão empresarial, ante o aumento da complexidade dos processos empresariais e a evolução da velocidade da informação, perdeu seu principal objetivo que é a gestão do negócio. Uma estrutura funcional hierárquica e verticalizada, segundo alguns autores, pode gerar o ”efeito chaminé”, impedindo que os processos fluam horizontalmente. Dessa forma, vão sendo criadas barreiras insuperáveis de trocas de energia e comunicação.

Uma organização pode ser definida como um grupo de pessoas que se relacionam num determinado ambiente, físico ou não, e combinam seus próprios esforços e outros recursos para alcançar um propósito comum. Por isso, torna-se necessária a negociação com os responsáveis funcionais da empresa para que seja alinhada a melhor maneira de serem realizadas atividades, em função dos diversos interesses, para que sejam atingidos os objetivos e metas estabelecidas, definindo estratégias para a implantação de mudanças, caso sejam necessárias.

2. TIPOS DE GESTÃO

- Gestão tradicional – até 1930

- Gestão moderna – de 1930 a 1960

- Gestão contemporânea – 1960 a 1980

- Modelo de gestão atual

2.1. Gestão tradicional

A gestão tradicional durou até década de 30, de caráter autoritário, hierárquico, com ênfase na tarefa e na estrutura organizacional. Nessa época a economia era estável, a demanda era maior que a oferta e a concorrência era mínima.

2.2. Gestão moderna

Tem como influencia a teoria das relações humanas, possui um foco humanístico. A preocupação com as pessoas substituiu a preocupação com as maquinas e com o método de trabalho. O “homem máquina” cede lugar ao “homem social”.

2.3. Gestão contemporânea

O modelo foca as pessoas e o ambiente organizacional. Considera que a organização é um sistema aberto que tem interação com o meio. É um modelo sistêmico e comportamental.

2.4. Gestão atual

É um grande desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam um certo nível de competitividade atual e futuro.

O modelo de gestão atual compreende os modelos de Gestão participativa, Gestão por competências, Gestão do conhecimento e Gestão da Cultura Organizacional.