Desafio Profissional Anhanguera Economia e Teoria da ADM

Anhanguera Campos Marte – Unibero

Ciências Contábeis 2ª Série

Disciplinas Norteadoras:

Economia

Teoria da Administração

JOAQUIM SILAS

Desafio Profissional

1º Bimestre

Anhanguera Campos Marte – Unibero

São Paulo

10/09/2014

Anhanguera Campos Marte – Unibero

Anhanguera Campos Marte – Unibero

Ciências Contábeis 2ª Série

Disciplinas Norteadoras:

Economia

Teoria da Administração

Desafio Profissional

1º Bimestre

Trabalho desenvolvido paras as disciplinas de Economia e Teoria da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação no Desafio Profissional, sob orientação da tutora Julia Vaz.

Anhanguera Campos Marte – Unibero

São Paulo

10/09/2014

Com a aposentadoria do Dr. João é imprescindível que a empresa esteja preparada para uma nova gestão, para isso é necessário reconhecer as habilidades e competências de cada um dos gestores atuais. Conforme tabela abaixo podemos analisar de forma concreta as habilidades apresentadas por cada um, e que pode contribuir ou não para a continuação do sucesso da empresa.

Vejamos:

Competências e Habilidades do Gestor:

Competência Habilidades do Gestor Paulo Ivan

Liderança Capacidade de levar equipes e/ou grupos a aceitar ideias e atingir objetivos. X -

Comunicação Saber falar com a equipe e o mais importante ouvir com atenção X -

Conhecimento Aplicar o conhecimento que sabe / Facilidade em obter novos / Compartilhar conhecimento (Know How) - X

Atitude Ter ideias inovadoras / ter foco e buscar resultados / Assumir riscos. - X

Julgamento Saber analisar e chegar há conclusões lógicas com evidencias. X -

Planejamento Planejar objetivos e tarefas, tanto suas como de seu grupo X X

Organização Organizar as tarefas para que seus objetivos sejam alcançados X X

De acordo com o perfil da primeira tabela destacamos agora os pontos negativos de cada um, desta forma podemos ter uma base para traçar o perfil do novo gestor.

Vejamos:

Competências e Habilidades Deficitárias:

Competências e habilidade

Deficitárias Paulo Ivan

Liderança - X Ivan não escuta as pessoas antes de tomar decisões importantes.

Comunicação - X Ivan tem dificuldade de falar em publico e expor suas ideias e opiniões

Inovação X - Paulo não gosta da ideia de novidades na empresa e prefere continuar com os processos que o pai o ensinou.

Transmitir conhecimento X - Paulo tem muita dificuldade de repassar o conhecimento que tem para os subordinados

Julgamento - X Ivan não procura evidencias, quer achar o culpado

Análise sobre Paulo e Iran:

De acordo com análise feita acima concluímos que Paulo tem mais habilidades de lidar e liderar as pessoas que o cercam sabendo se comunicar de forma clara e nítida tem conhecimento do que faz, pois esta na empresa desde pequeno acompanhando os passos de seu pai, Dr. João e é mais justo na resolução de problemas que acontecem no dia a dia dentro e fora da empresa. Tem pratica e agilidade em planejar e organizar suas tarefas e objetivos, pois isso é herança de seu pai.

Já Iran tem muito vontade de inovar e buscar novos horizontes para a empresa da família