Desafio Profissional Teoria da Administração e economia

Universidade anhaguera – UNIDERP

Centro de formação a distancia (CEAD)

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplina Teoria geral da Administração e Economia

ANA PAULA BARBOSA – RA 2803847244

Atibaia – SP

2015

Universidade anhaguera – UNIDERP

Centro de formação a distancia (CEAD)

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplina Teoria geral da Administração e Economia

Desafio Profissional realizado

Para atividade avaliativa das disciplinas

Teorias da Administração e Economia

A pedido da Instituição da Universidade

Anhanguera Centro de Educação a Distancia.

Profº Presencial: Júlio Reis

Profº EAD Marcos Barbosa

Atibaia – SP

2015

Sumário

Introdução ................................................................................................................ 03

Capitulo 1

1. Diagnostico de Competências e Habilidades................................................ 04

Capitulo 2

2.1 Competências e Habilidades Deficitárias...................................................... 05

2.2 Analise e Justificativa de mudança da empresa..........................................  06

2.3 Definições das funções de Paulo e Iran..................................................................... 07

 Capitulo 3

3.1 Indústrias Bebidas Pira – Funções............................................................................  08

3.2 Organograma................................................................................................................  08

Capitulo 4

4.1 Reegenharia....................................................................................................... 09

 Conclusão

Referencias Bibliográficas

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Introdução

Aceitar um desafio é arriscar em um campo muitas vezes desconhecido esperar pelo resultato e presuupoe inicialmente um envolvimento. E preciso se planejar, observar o cenario, e coragem para enfrentar o cenario investindoo com cautela.

É lançado o desafio sobre a Industria Bebidas Pira para o processo sucessão previsto do Doutor João.

As empresas familiares são muito bem vindas no mercado desde que intenda a empresa familiar.  Lidar com uma empresa desse porte é por um lado a risco e por outro uma chance de crescimento rapido. Pois a confiança entre os funcionarios e de quem vem as ordens  é de grande reconhecimento de seus serviços.

A empresa é a cara do dono, quem faz a empresa, quem molda ela, é o fundador.Para sucessão familiar primeiramente ver se o herdadeiro tem condição ou não, te capacidade, formado e postura empresarial para administrar um empresa.

O fundador tem que sair gradativamente do operacional e r para o estrategico, não deixando sua posição e seu reconhecimento de lado, mais tend uma visão estrategica, dos  momentos vividos, tendo treiando e preparado para resolver os problemas.Para o planejamento de sucesso o tempo é o ideal, pois ele é quem educa as, tendo um conhecimento  experiencias passadas, tendo um conhcimento amplo, sabendo moldar e inverter o quadro da historia.

Diante desse desafio é traçar um processo de sucessão e diagnosticar o gerenciamento da Industria Bebidas Pira.Portanto o desafio foi lançado!

“Um dos principais pilares da perpetudade em uma empresa familiar

É a criação e fixação de regras uniformes,que sejam respeitadas

e que englobem todo e qualquer membro da organização.”

Blumentha

Capitulo 1

1.1 Diagnostico de Competencias e Habilidades

É indispensável um planejamento estratégico para analisar as competências e as habilidades que torna o individual destacado dentro de uma empresa. E uma empresa familiar à chance de crescimento é muito rápida para serviços e seu reconhecimento. Abortando essas estratégicas traremos um perfil do sucessor do Dr. João.

Exemplo,

[pic 2]

DIAGNOSTICO DE COMPENTENCIAS E HABILIDADES-SABER		Paulo	Iran
1. Know How			-	x
2. Aprender a aprender			x	-
3. Transmitir conhecimento			-	x
4. Compartilhar Conhecimento			x	-
DIAGNOSTICO DE COMPENTENCIAS - SABER E FAZER		Paulo	Iran
1. Aplicar conhecimento			X	-
2. Visão global e sistêmica			-	X
3. Trabalho em equipe			X	-
4. Liderança			x	-
5. Motivação			-	x
6. Comunicação			x	-
DIAGNOSTICO DE COMPENTENCIAS E HABILIDADES - SABER ANALISAR		Paulo	Iran
1. Aplicar conhecimento			X	-
2. Visão global e sistêmica			-	X
3. Trabalho em equipe			X	-
4. Liderança			x	-
5. Motivação			-	x
6. Comunicação			x	-
DIAGNOSTICO DE COMPENTENCIAS E HABILIDADES- SABER FAZER ACONTECER		Paulo	Iran
1. Atitude empreendedora			x	x
2. Inovação			x	-
3. Agente de mudança			-	x
4. Assumir riscos			-	-
5. Foco e resultados			x	-
6. Auto realização			x	x