Desafio Profissional - Setembro 2014 Economia E Teorias Da Adm.

No decorrer deste trabalho estaremos realizando uma consultoria para avaliar a capacidade dos irmãos Paulo e Iran na sucessão administrativa da empresa familiar de Bebidas Pira. Apresentaremos uma tabela de competências e habilidades de cada um uma tabela de habilidades e competências deficitárias e uma listagem das competências necessárias para que um deles possa assumir a empresa de bebidas pira.

Na tabela abaixo temos descrito os pontos fortes e fracos nas habilidades e competências de Paulo e Iran, obtidos após a avaliação da empresa de consultoria com relação a capacidade de cada um deles para assumir a administração da empresa de bebidas Pira.

PAULO IRAN COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

- X SABER COMPARTILHAR  Conhecimento.

X - SABER FAZER  Liderança.

X X SABER ANALIZAR  Avaliar a situação.

- X SABER FAZER ACONTECER  Atitude empreendedora.

X X SABER APRENDER  Aprender.

X - SABER FAZER  Visão global e sistêmica.

- X SABER ANALIZAR  Ponderar com equilíbrio.

X X SABER FAZER ACONTECER  Foco e resultados.

TABELA DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

Na tabela seguinte mostra-se as habilidades deficitárias de Paulo e Iran, obtidos por meio do mesmo levantamento da empresa de consultoria.

TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABLIDADES DEFICIÁRIAS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN

Compartilhar conhecimento - X Paulo têm dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Liderança X - Iran têm dificuldades em tomar iniciativas e assumir posições de comando quando o trabalho é em equipe.

Atitude empreendedora - X Paulo têm dificuldades para iniciativas organizacionais.

Visão global e sistêmica X - Iran focaliza muito em uma só opinião. Não “abre” novos horizontes para opiniões diversas.

Ponderar com equilíbrio - X Paulo apresenta dificuldade em aceitar opiniões as quais não sejam as dele.

Após o levantamento feitos pela empresa de consultoria chegou-se à conclusão de que no momento nem um dos dois irmãos tinham a devida capacidade para comandar a empresa adequadamente. Por conta disso foi listada uma série de competências que devem estar presentes simultaneamente naquele que deverá assumir a função de gerente geral na indústria de Bebidas Pira. Essas competências básicas são:

 Saber compartilhar conhecimentos;

 Ter uma boa liderança;

 Saber avaliar a situação;

 Ter atitude empreendedora;

 Aprender-aprender;

 Ter uma visão global e sistêmica;

 Saber ponderar com equilíbrio;

 Ter foco e obter resultados;

Paulo e Iran tem seus pontos em comum. Mas, Iran tem pontos que o favorece, porém há dois fatores básicos e fundamentais que o fez