Desafios da Administração da produção

OS DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO DA

PRODUÇÃO NA ATUALIDADE.

INTRODUÇÃO

A administração da produção é responsável pelos estudos e técnicas aplicadas na hora

em que o colaborador põe a “mão na massa” no produto ou na prestação de um serviço.

Tudo o que você veste, come, usa, chega a você por méritos de gerentes de produção

que organizam toda a sua movimentação desde a compra do material até a sua entrega

final para o cliente. A administração da produção nada mais é que funções

administrativas como planejamento, organização, direção e controle, elas são aplicadas

na hora da construção de um produto ou aplicação de um serviço.

Toda empresa necessita de uma administração da produção, seja ele um simples

encarregado ou até mesmo um gerente de projeto, ele cuida da produção e assim

também de todos as outras tarefas da produção que influenciam na construção de um

produto ou serviço.

Durante o processo de modernização da produção, o foco principal dos gestores tem

sido os consumidores, pois eles quem vão avaliar o seu produto ou serviço e assim saber

se o cliente está satisfeito ou não, pois as empresas ultimamente estão cada vez mais

tecnológicas na sua produção, com equipamentos cada vez mais atualizados.

PRODUTIVIDADE.

Diante de um cenário onde cada vez mais os consumidores estão exigentes, a produção

precisa ficar mais atenta para os detalhes que são de extrema relevância para os

consumidores quando os mesmos compram e recebem seus produtos. A produtividade é

relação entre os produtos relacionados e a finalização do projeto, é como o projeto entra

na linha de produção e como ele sai finalizado.

Só que do outro lado, ter baixa produtividade é estar utilizando mais os recursos e

obtendo pouco resultado a partir dos recursos que a empresa tem disponível e também,

sempre a obstáculos mediante a rapidez na resposta ou na entrega de um produto.

Um exemplo de baixa produtividade é uma empresa que produz menos que a outra

empresa no mesmo tempo , com as mesmas maquinas e os mesmo números de

empregados, isso pode levar uma empresa a perder muito economicamente.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Segundo Slack (2015) “Os projetos de uma organização determina os recursos com os

quais ela cria seus serviços e produtos, mas a operação precisa entregar serviços e

produtos de maneira continua.” Panejar e controlar a produção são atividade muito

operacionais, os objetivos do planejamento da produção são:

 Permitir que os produtos também tenham a qualidade especificada: se refere ao

detalhe dos produtos, que esta relacionado a exigências especiais de uma peça.

 Reduzir os estoques, desperdícios e os custos operacionais: isso ajuda a

organização a reduzir custos, pois quanto menos desperdícios mais matéria

prima sobra e assim diminuindo gastos.

 Manter o melhor nível de atendimento ao cliente: atender sempre o cliente da

mesma forma, independentemente de cor, raça, situação financeira, opção sexual

etc. isso mostra que a empresa tem respeito pelo seu cliente;

 Melhoria na utilização de mão-de- obra e equipamentos: sempre tendo

equipamentos de qualidade e que acompanham o desenvolvimento tecnológico e

na mão de obra ter pessoal qualificado para cada operação dentro da empresa;

Planejar a produção envolve inicialmente onde as cargas serão entregues para que a

distribuição de operações seja feita de forma correta pelos centros de trabalho dentro da

produção.

Controlar a produção, significa que as normas da produção dentro da empresa sejam

cumpridas na forma certa e na data certa. Por isso é importante estar ligado nas

informações que são relatadas periodicamente, como: materiais acumulados na

produção, o estado atual do pedido dentro da produção, as quantidades produzidas de

cada produto, etc.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE.

Segundo Slack (2015) Em algumas organizações, uma função separada é dedicada

exclusivamente à gestão de qualidade. Qualidade é uma preocupação-chave na maior

parte das organizações.”. A qualidade é uma crescente consequência de que bens e

serviços podem proporcionar uma alta vantagem competitiva para a organização, assim

fazendo