Desenvolvimento de fornecedores

Trabalho de Cadeia de Suprimentos

Projeto de Desenvolvimento de um Fornecedor

Empresa: TecCel

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Conteúdo

1.        A Empresa.        

2.        Etapas do Projeto:        

2.1.        Identificação da necessidade de melhorias:        

2.2.        Estabelecimento dos objetivos do projeto:        

2.3.        Definição do período de duração do projeto:        

2.4.        Definição da forma de financiamento do projeto        

2.5.        Definição das informações que deverão ser disponibilizadas pela empresa:        

2.6.        Definição da forma de avaliação das propostas submetidas aos fornecedores:        

2.7.        Definição da forma de avaliação dos resultados após intervenção nos fornecedores:        

2.8.        Escolha dos fornecedores que participarão do projeto:        

2.9.        Identificação do perfil de cada fornecedor:        

2.10.        Acompanhamento dos fornecedores:        

3.        Condições comerciais do contrato:        

3.1.        Preço:        

3.2.        Prazo de entrega:        

3.3.        Frete:        

3.4.        Embalagem:        

3.5.        Condições de pagamento:        

3.6.        Descontos:        

3.7.        Forma de reajuste de preço:        

3.7.1.        Os preços propostos serão fixos e irreajustáveis pelo período de 01 (um) ano.        

3.8.        Multas contratuais:        

3.9.        Garantia:        

3.10.        Assistência técnica:        

3.11.        Logística reversa:        

3.12.        Conclusões        

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1.  A Empresa.

A empresa TecCel, atua há 10 anos no mercado de celulares e detém hoje, aproximadamente, 60% do mercado nacional de aparelhos.

Possui sua planta de montagem no estado do Rio de Janeiro, na cidade de Nova Friburgo, onde emprega cerca de 300 funcionários. O faturamento da empresa vem crescendo nos últimos anos, atingindo cem milhões de reais em 2015, comercializando cerca de 1.000.000 de aparelhos por ano.

Recentemente a empresa iniciou o processo de desenvolvimento de novos fornecedores que vai possibilitar a identificação e atrair os melhores fornecedores, visando o estabelecimento de parcerias de longo prazo. O relacionamento fortalecido pelo processo de desenvolvimento dos fornecedores busca um ganho mútuo em qualidade, tempo de ciclo de pedido, redução de custos, eliminação de desperdício e melhora do serviço, produzindo resultados para ambas as organizações.

1. Etapas do Projeto:

1. Identificação da necessidade de melhorias:

Os circuitos dos celulares da empresa vêm sendo importados desde o início de sua atividades.

A partir de 2015, os custos da empresa vêm sendo impactados por um cenário de taxas de cambio cada vez mais desfavoráveis. A isto, somou-se a iniciativa do governo em incentivar a nacionalização da fabricação de componentes eletrônicos com a finalidade de melhorar a balança de pagamentos, através de incentivos fiscais e capacitação tecnológica. A partir dai a empresa a iniciou o projeto para desenvolvimento de fornecedores locais.  

1. Estabelecimento dos objetivos do projeto:

Os objetivos a serem alcançados foram definidos como:

De longo prazo: aumentar a competitividade dos produtos comercializados, melhora da cadeia produtiva e, alcançar redução de custo dos componentes. E, ao estabelecer fornecedores locais a empresa reafirma sua política de desenvolvimento local de tecnologia diminuindo assim a dependência externa.

Os objetivos de médio e curto prazo foram estabelecidos junto ao fornecedor: utilizar as ferramentas de melhoria disponibilizadas (técnicas de controle de qualidade, sequenciamento da produção, troca rápida de ferramenta) e obter ganhos em seu processo (redução de retrabalho, redução de custos de matéria prima, aumento de produtividade).

1. Definição do período de duração do projeto:

A empresa estabeleceu um prazo de 6 meses para que cada fornecedor implante seu projeto de melhoria, que poderá variar para mais ou para menos, de acordo com o cenário específico de cada projeto. Aí serão consideradas dificuldades de execução das tarefas tanto para fornecedores quanto para empresa, tempo de resposta, ritmo de trabalho e resultados alcançados pelo período determinado. Também poderá ser estabelecido o melhor período do ano para trabalhar junto ao fornecedor, visto que, a produção pode ser sazonal.

1. Definição da forma de financiamento do projeto

A Empresa assumirá o financiamento total do projeto ao longo dos seis meses de duração do mesmo, porém, deixando claro que os custos pra a empresa contratante deverão ser reduzidos, para que a importação cesse ou, que esta ocorra nos períodos em que os fornecedores não consigam suprir a necessidade de produção dos componentes.

1. Definição das informações que deverão ser disponibilizadas pela empresa:

A empresa disponibilizará todos os dados, planilhas, desenhos e outros tipos de informações que forem necessárias para a comprovação dos resultados do projeto, e destacará um contato interno para acompanhar o projeto.