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Dilema no Novo Modelo das Relações de Trabalho

Por:   •  21/5/2021  •  Trabalho acadêmico  •  11.054 Palavras (45 Páginas)  •  146 Visualizações

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 [pic 1]

Dilema no Novo Modelo das Relações de Trabalho: Uberização como uma Alavanca ou Precarização

                Antonio Montorfano

João Pedro Nunes

Henrique Amaro

Nicolas Drummond

João Hitalo

Joabe Felix

Ulrich Campos

Vinicius Lourenço

                                                                                                

        Projeto da disciplina Metodologia da Pesquisa apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro.

                                                   

   Orientador: Prof. Maria Alice Ferruccio Rainho, D.Sc.

Rio de Janeiro

Novembro de 2020

Dilema no Novo Modelo das Relações de Trabalho: Uberização como uma Alavanca ou Precarização

        

                Antonio Montorfano

João Nunes

Henrique Amaro

Nicolas Drummond

João Hitalo

Joabe Felix

Ulrich Campos

Vinicius Lourenço

                                                

PROJETO DA DISCIPLINA DE METODOLOGIA DA PESQUISA DO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO.

.

Examinado por:

________________________________________________

Prof. Maria Alice Ferruccio Rainho, D.Sc.

RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL

Novembro de 2020

[pic 2]

Resumo do Projeto de Metodologia da Pesquisa apresentado à Escola Politécnica/ UFRJ como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Engenheiro de Produção.

Dilema no Novo Modelo das Relações de Trabalho: Uberização como uma Alavanca ou Precarização

        

                Antonio Montorfano

João Nunes

Henrique Amaro

Nicolas Drummond

João Hitalo

Joabe Felix

Ulrich Campos

Vinicius Lourenço

Novembro/2020

Orientadora: Maria Alice Ferruccio da Rocha, D. Sc.

Curso: Engenharia de Produção

Propõe-se, ao longo do trabalho, um estudo bibliográfico acerca do tema  Uberização com o intuito de entender as consequência desse modelo. De forma a complementar o estudo teórico, aplica-se uma pesquisa exploratória visando mapear a opinião dos usuários e colaboradores sobre as relações de trabalho em empresas que seguem o modelo da Uber.

Palavras-chave: Uberização; Relações de Trabalho;

Abstract of a Discipline Project presented to POLI/UFRJ as a partial fulfillment of the requirements for the degree of Industrial Engineer.

Dilemma in the New Model of Labor Relations: Uberization as a Leverage or Precariousness

                Antonio Montorfano

João Nunes

Henrique Amaro

Nicolas Drummond

João Hitalo

Joabe Felix

Ulrich Campos

Vinicius Lourenço

November/2020

Advisor: Maria Alice Ferruccio da Rocha, D. Sc.

Course: Industrial Engineering

It is proposed, throughout the work, a bibliographic study on the theme Uberization in preparation to understand the consequences of this model. In order to complement the theoretical study, an exploratory research is applied to map the opinion of users and employees on the work relationships in companies that follow the Uber model.

Keywords: Uberization, Work Relationships

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        8

PROBLEMA        9

OBJETIVOS        9

HIPÓTESES        10

CONTRIBUIÇÃO CIENTÍFICA        10

LIMITES DO TRABALHO        10

CARACTERIZAÇÃO        11

A EMPRESA UBER / O SURGIMENTO DA UBER        11

O MODELO DE TRABALHO DA UBER        12

UM PANORAMA SOBRE A UBER NO BRASIL        12

FUNCIONAMENTO        12

PERFIL SOCIOECONÔMICO DOS USUÁRIOS        14

REPLICAÇÃO DO MODELO        16

REFERENCIAL TEÓRICO: ESTUDOS ACERCA DA UBERIZAÇÃO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO        21

A ACUMULAÇÃO CAPITALISTA        22

PARTICULARIDADES DO CONTEXTO BRASILEIRO        23

A DECADÊNCIA DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO        26

A NOVA FORMA DE CONTROLE E ALIENAÇÃO DO TRABALHO        27

PESQUISA EXPLORATÓRIA SOBRE O MODELO DE TRABALHO DA UBER        30

CONCLUSÕES        32

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        43

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1: Percentuais de clientes que conhecem as plataformas concorrentes

Figura 2: Perfil dos usuários respondentes da pesquisa

Figura 3: Motivos dos usuários para utilizar a plataforma

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