Dinamica Competitivas

Estratégia e Dinâmica competitiva – ATPS ETAPA 1

Estratégia e reformulação estratégica; como este conceito pode ajudar as criar valor aos negócios:

A estratégia deve ser formulada par ao ambiente em questão, pois é no ambiente no qual está a empresa que ocorrerá os atos que poderão modificar a empresa, para o melhor ou pior.

Qualquer empresa mesmo sendo grande, boa e melhor no que faz, não deve ser opor ao ambiente externo, pois sua forma é imensamente maior que suas articulações internas, a empresa deve ser adaptar ao ambiente para que consiga direciona-la para seus objetivos, pois no momento em que se esta acompanhando o mercado, tem a oportunidade de saber como os processos externos estão funcionando e saber para aonde vai, desta forma conseguindo se antecipa suas ações.

Com isto a empresa dever sim fazer uma restruturação internar, mais não pelo fator de produção da empresa e sim pelas tendências do mercado.

Introdução

Assim como qualquer disciplina,

O objetivo da estratégia na empresa é para que a mesma obtenha vantagens competitivas, por isto que a estratégia sempre se manteve em evolução, principalmente com a chegada da globalização.

Segundo o link, a estratégia tem seus pilares: Lider e equipe executiva; foco estratégico; aposta; e sustentação pelos recursos

O que é estratégia e qual a sua importância?

Estratégia é a escolha de um ou mais objetivos que se deseja atingir a longo prazo através de movimentos integrados dos recursos internos e a antecipação dos fatos externos. Ou seja, qual o destino que a empresa que servir, quais ambiente estará situado nesta decisão. O futuro não deve ser previsto, e sim criado pela empresa. E sua importância é que a mesma é a melhor ferramenta de gestão para o atingimento dos objetivos de uma forma eficiente e eficaz.

Para que serve a reformulação estratégica?

A reformulação estratégica, serve para podemos redefinirmos os conjuntos de objetivos táticos e operacionais a fim de atingimos os objetivos previamente devido. Reformulamos desta forma a maneira que lidamos com o ambiente externo, visando desta forma o futuro, ou seja, a reformulação da estratégia é a reformulação do futuro empresarial.

Como usar a estratégia para a formulação de valores?

Para podemos superarmos as expectativas de nossos clientes, a estratégia tem que ter o foco no cliente, o principal agente que está situado no ambiente externo. Entendendo como o cliente se comporta, quais são e quais serão suas necessidades e desejos, quais benefícios ele escolherá ter, qual o valor que ele achará justo pagar, o planejamento estratégico é essencial para que possamos proporcionar os valores a nossos clientes e ao ambiente em nosso redor, a formulação estratégica acompanha, modifica e criar novos valores para produtos que tudo já sabem da necessidade, novas soluções.

Qual o papel da missão e visão nas organizações?

O papel da missão é definir, de formar clara, qual a razão da empresa em sua existência, sua importância é que deixa bem claro quais são os seus objetivos junto ao mercado, que vão muito além do lucro, pois a missão é o principal motivo dela existir, afim de oferecer um produto, serviço para a sociedade. A missão não deve ser estática, deve ser sim, dinâmica e ativa, para efeito de adaptação ao ambiente conforme o planejamento estratégico, afim de atingir sua missão.

A visão é aonde que a empresa quer chegar, o seu papel é ter conhecimento de onde queremos estar no futuro há longo prazo, o que ela quer vim a ser. O objetivo dela é tirar a empresa da zona de conforto afim de ter um retorno maior do que é desejado atualmente.

Quais os fatores influenciam a estratégia das organizações?

Os fatores que influenciam a estratégia das organizações são os fatores externos e internos, entre eles; clientes, fornecedores, concorrentes, governo, funcionário, instalação interna e acionistas, além dos fatores tecnológicos, demográficos, sociais, legais, econômicos, e políticos.

Cada um dos fatores acima é influenciado por outros fatores que estão além da força interna da organização, desta forma o planejamento estratégico deve ser usando, sempre levando em conta que o ambiente externo é muito sensível, tanto para ações de dentro para fora e idem para fora para dentro.

Para criação do planejamento estratégico, a utilização de ferramentas de estratégias é necessária para podemos ter um melhor detalhe do ambiente em que desejamos atuar e estaremos atuando no futuro, ferramentas com FOFA, Analise Ambiental, Balanced Scorecard e entre outras.

Estratégia e Dinâmica competitiva – ATPS ETAPA 1

Estratégia e reformulação estratégica; como este conceito pode ajudar as criar valor aos negócios:

A estratégia deve ser formulada par ao ambiente em questão, pois é no ambiente no qual está a empresa que ocorrerá os atos que poderão modificar a empresa, para o melhor ou pior.

Qualquer empresa mesmo sendo grande, boa e melhor no que faz, não deve ser opor ao ambiente externo, pois sua forma é imensamente maior que suas articulações internas, a empresa deve ser adaptar ao ambiente para que consiga direciona-la para seus objetivos, pois no momento em que se esta acompanhando o mercado, tem a oportunidade de saber como os processos externos estão funcionando e saber para aonde vai, desta forma conseguindo se antecipa suas ações.

Com isto a empresa dever sim fazer uma restruturação internar, mais não pelo fator de produção da empresa e sim pelas tendências do mercado.

Introdução

Assim como qualquer disciplina,

O objetivo da estratégia na empresa é para que a mesma obtenha vantagens competitivas, por isto que a estratégia sempre se manteve em evolução, principalmente com a chegada da globalização.

Segundo o link, a estratégia tem seus pilares: Lider e equipe executiva; foco estratégico; aposta; e sustentação pelos recursos

O que é estratégia e qual