Direito Empresarial Responsabilidade Social e Meio Ambiente

        Universidade Anhanguera-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Desafio Profissional

Brasília - DF

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Universidade Anhanguera-UNIDERP/Curso de Gestão Pública

Tecnologias de Gestão

Direito Empresarial

Responsabilidade Social e Meio Ambiente

DESAFIO PROFICIONAL

MATÉMATICA E PROCESSOS GERENCIAIS

BRASÍLIA-DF

2013

Desafio profissional

Sumário

Mapeamento da formação do estabelecimento        4

1 – Forma e tipo de constituição do estabelecimento.        4

2 – Número de sócios ou pessoas do estabelecimento fiscalizado.        4

3 – Descrição das atividades desenvolvidas.        4

Mapeamento dos principais problemas comportamentais individuais        6

1 – Relacionados às condutas durante o trabalho        6

2 – Relacionados a hábitos (higiene, alimentação, asseio pessoal, entre outros)        6

Relatório        6

Mapeamento das dificuldades dos trabalhadores:        7

1 – Relacionados às medidas de higiene, medicina e segurança do trabalho.        7

2 – Relacionados às questões ambientais do processo de trabalho.        7

Implementação do Projeto de adequação        7

1 – Definição do tipo de empresa e forma de constituição        7

2 – Definição de uma proposta de organograma da empresa.        7

3 – Definições das ferramentas de tecnologias de gestão que esta organização poderá utilizar para implantar e manter seus processos produtivos com qualidade.        7

4 – Definições das estratégias para diminuir os riscos ocupacionais de acidentes do trabalho e de agravos a saúde dos trabalhadores.        8

5 – Definição de uma gestão ambiental responsável.        8

6 – Definição de uma politica social a ser desenvolvida pela organização.        8

Relatório final        8

Reestruturação Organizacional        8

1°Passo: a constituição da empresa        8

2°Passo: conversar com os funcionários        8

3° Passo: medidas de higiene e causas ambientais        9

4°Passo: Estrutura Geral da empresa        9

Referências        9

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Mapeamento da formação do estabelecimento

1 – Forma e tipo de constituição do estabelecimento.

        Este estabelecimento fabrica produtos de limpeza, o qual o regimento aplicasse a todos os funcionários. O regimento interno regula a admissão os Deveres, Obrigações e Responsabilidades do Empregado, o horário de trabalho e da Marcação de Ponto, as Ausências e Atrasos as Transferências e as Proibições e as relações humanas.

2 – Número de sócios ou pessoas do estabelecimento fiscalizado.

        Dois sócios

3 – Descrição das atividades desenvolvidas.

        São desenvolvidas na empresa sete linhas de atuações, que são:

1° - Linha de mistura: nesta linha são utilizados três cômodos, cada um contendo uma maquina para misturar as matérias primas de fabricação de água sanitária, detergente, e sabão liquido. O operador está encarregado de colocar e repor as matérias primas na maquina e verificar qualquer anomalia no funcionamento da misturadora. O supervisor da 1° linha esta encarregado de fiscalizar o uso correto dos equipamentos de segurança, e o funcionamento da misturadora, e informa o gerente qualquer reivindicação, problema ou sugestão para melhoria dos serviços na 1° linha.

É subordinado diretamente ao gerente.

2° - Linha empacotamento: O enchimento de todas as garrafas e feito nessa linha. O operador de enchimento tem o dever de acompanhar o funcionamento da maquina de enchimento e empacotamento, separando os frascos danificados no processo. Ao termina do processo de enchimento empilha os fardos prontos. Também deve relatar ao supervisor da 2° linha qualquer discrepância neste processo.

O supervisor fiscaliza se as medidas de segurança estão sendo compridas, dar  instruções de módulos de segurança, e deve estar atento ao funcionamento da empacotadora, e informa ao gerente qualquer reivindicação, problema ou sugestão para melhoria dos serviços na 2° linha e na 3° linha. É subordinado diretamente ao gerente

3° - Linha de transporte interno: O motorista do carrinho tenha o dever de pegar os fardos que já estão prontos na 2° linha e coloca-los no carrinho, e depois transporta-los ao deposito. E deve também transportar as matérias primas do deposito para a linha de mistura. O supervisor toma conta da linha de transporte e da de empacotamento mantendo as instruções de módulos de segurança, e deve estar atento ao funcionamento da empacotadora e dos transportes internos, no qual deve informa ao gerente qualquer reivindicação, problema ou sugestão para melhoria dos serviços.

4° - Linha de gestão de materiais: O empilhador de retirar os fardos do carrinho, empilhar formando amarrações firmes e seguras. O supervisor de enviar informações sobre quantidade de mercadorias prontas e matérias primas no estoque, e assessorar a linha de administração secção de compras e vendas sobre a quantidade ideal a ser comprada, levando em consideração as metas e planos da empresa. Também supervisionar e informa ao gerente qualquer reivindicação, problema ou sugestão para melhoria dos serviços.