ESTRATÉGIA DE FORMAÇÃO E MINTZBERG

ESTRATÉGIA DE FORMAÇÃO E MINTZBERG
AS POSSIBILIDADES DE SUA CONTRIBUIÇÃO PARA O FUTURO *
IVAN A. MONTOYA RESTREPO **
UNIVERSIDADE NACIONAL DA COLÔMBIA
Recebido / recebidos / Recebido : 03/08/2009 - Aceito / Aprovado / Aprovado: 25/10/2009
resumo
Este artigo de revisão tem como objetivo reconhecer as principais contribuições relacionadas com a forma como a estratégia é desenvolvida e
ciclos que produzem sua formação , com especial atenção para a obra de Henry Mintzberg . Posteriormente , apresenta-se o principal
pontos de discussão do autor para as abordagens usuais e possibilidades de sua área de entrada oferece .
Palavras-chave: formação de estratégia , aprendizagem , ciclos de estratégia.
ESTRATÉGIA E FORMAÇÃO DE Mintzberg posibilities
Da sua contribuição NO FUTURO
abstrato
Este artigo de revisão é dirigido a reconhecer as principais contribuições como se relaciona com a forma como a estratégia é feita e os ciclos de produção
por sua formação, particularmente prestar atenção à obra de Henry Mintzberg . Em seguida , os principais aspectos do autor são apresentados com padrão
abordagens e possibilidades de contribuição para a área de TI fornece ..
Palavras-chave: formação de estratégia , aprendizagem , ciclos de estratégia.
MINTZBERG E DA FORMAÇÃO EM ESTRATÉGIA DE SUA AS Contribuição Possibilidades
NO FUTURO
BACKGROUND
Este artigo atualização de Revisão procura reconhecer tão importante Mais AO contribuições tópico Planeja como cais Quais d'Orsay São a estratégia e os ciclos de vontade
que iludem los na SUA Andamento post, ou Trabalho sobretudo Henry Mintzberg . Eu estava apresentam Principais tambem pontos de
desacordo fazer como Abordagens frente autor e usuais como a Neste Contribuição SUA possibilidades de Estudo campo
Palabras llave: determinada estratégia de Planejamento , Aprendizagem , dá ciclos de estratégia
Montoya, I. (2009) A formação da estratégia de Mintzberg e as possibilidades de sua contribuição para o futuro. No Jornal da Faculdade
de Economia da Universidad Militar Nueva Granada. Rev.fac.cienc.econ , XVII ( 2)
JEL : M10, M20, M21
* Resultados de documentos do projeto " A contribuição de estratégias deliberadas e emergentes das organizações a partir de uma
perspectiva evolucionária " , desenvolvido como parte da tese de doutorado do autor , da Universidade Nacional da Colômbia.
** Professor Associado do Departamento de Agronomia da Universidade Nacional da Colômbia. E- mail: [e-mail]
1 . Introdução : O quadro geral em
estratégia
O quadro geral no campo de endereço
estratégico tem como objetivo explicar as razões pelas quais
que algumas organizações de sucesso enquanto
outros falham , mantendo os dois tipos de
organizações comuns . Especificamente,
a essência da estratégia é escolher
uma posição única e valiosa enraizada enraizado ou
em sistemas de atividades que são muito difíceis
para equalizar (Porter , 1996; Hill & Jones , 2005). a delimitação
o campo é orientada para sugerir que esIVÁN
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estratégias inicialmente entendido como acções
que os gerentes de tomar para atingir as metas ( uma ou
vários) da organização, são responsáveis ​​por gerar
um impacto significativo no desempenho. este
declaração é bem conhecida e relatada em múltiplas
autores , que significa trabalho de esclarecimento
realizando Winfrey, Michalisin & Acar (1996).
Para descer a um nível maior detalhe no
Objectivos do domínio, é possível reduzir o chão,
de notar que o propósito da estratégia
é gerar como resultado um objetivo particular
ou dominante : alcançar um desempenho superior ao
concorrentes, que quando alcançado representa
uma " vantagem competitiva " para a empresa que
atingido ( Johnson et ai , 2006). esse desempenho
geralmente identificadas em termos de rentabilidade superiores
de uma organização em relação aos outros
estão no mesmo negócio , ou o que
ser estabelecida como o sistema inicial da agregação
assinaturas conhecidas com a noção de indústria.
De acordo com Ansoff (1965 ), a orientação para a meta
da empresa deve ser a maximização dos retornos
econômico. Copeland et al ( 1996) , medindo
vir a ser a mais apropriada em retorno
capital investido , de forma que uma organização tem
vantagem competitiva , se essa medição é maior do que
valor médio das empresas do sector
ela conhece .
Assim, no campo da gestão estratégica , a alegação
é a identificação e descrição das ações
ou estratégias (causas) para uma melhor
retornos ou rendimentos do que os seus concorrentes
indústria ( as conseqüências ) . Existe , dentro do
variáveis ​​envolvidas no processo de formação
preços estratégia geralmente reconhecidos
bens e serviços, os preços dos insumos e
estruturas de custos ( o que resulta em um reconhecimento
o papel da tecnologia ) , as preferências dos
consumidores e compradores e doações
recursos e capacidades das empresas , que
levar a uma assim chamada "modelo de negócio " .
De acordo com Hill & Jones (2005 ), um modelo
é particularmente destinado a gestores e
estratégia é o conjunto de ações que tais agentes
tomar para executar este modelo específico
negócio. TSOUKAS e Knudsen (2002 ) sugerem que o
estudo da estratégia corporativa é estudar
razão em ação. O curso de ação escolhe um
empresa para continuar ao longo do tempo , com que efeitos ;
como essas escolhas são feitas e implementadas
em ação e como continuidade e novidade são
entrelaçados em comportamento corporativo .
Entretanto Mintzberg et al (1998, 299 ) sugerem que
o verdadeiro foco do curso é a escolha estratégica ,
como encontrar e onde encontrá-la , ou como
criar quando você não pode ser encontrado e , em seguida,
como explorá-lo .
Dois. Delimitação da análise e discussão
no conceito de estratégia
A contribuição de Mintzberg para esclarecer o conceito
A estratégia é um dos mais citados e
destaca , principalmente porque o debate relação
anteriormente expuesta1 causal. Assim, a presente
revisão abrange contribuições centrais do autor
e pretende estabelecer pontos de discórdia com o
abordagem generalizada . Para isso foram reconhecidos
principais contribuições do autor , não só relacionados
com o conceito de estratégia, mas também
de seus ciclos de treinamento . a revisão
visa estabelecer alguns lugares do
campo da gestão estratégica , onde eles têm
Algumas lacunas na investigação e pode
percebido como um resultado do debate entre o
autor mainstream em abordar
estratégica.
Para a realização do presente artigo é identificado
contribuições sobre o assunto, o autor,
desde 1970 . A mais antiga publicação relaciona
em 1971, enquanto o mais recente é
2001 , e quase todas as principais publicações resultantes
o trabalho pioneiro do autor em 1978 e seu desenvolvimento
na década de oitenta . Abordagens bem sucedidas
posicionamento e recursos e capacidades em
1 É importante esclarecer que a obra de Mintzberg é extensa e inclui outras áreas da organização e do papel
o gerente, diferente do problema de formação da estratégia. Este artigo destina-se apenas para cobrir o principal
contribuições neste último número .
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A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGICO MINTZBERG GIA e dá SUAS CHANCES DE ÇÃO PARA O FUTURO
particularmente na última década tem sido o tamanho
cantos do campo da gestão estratégica e
concepções sobre o que é estratégia prejudicou
interesse de pesquisadores no projeto
estratégia como um padrão numa corrente
decisão, que é a contribuição essencial
trabalho Mintzberg . No entanto, sua concepção
pode permitir uma nova agenda de pesquisa
no campo, a partir do ponto de vista da concepção
desde que as relações entre os agentes de um sistema dinâmico.
As publicações vêm principalmente da
publicações centrais do autor e colaboradores
na área de gestão estratégica , como
SMJ e ASQ , e selecionou aqueles que ofereciam
uma melhor explicação para o desenvolvimento de
a revisão .
2.1. Concepções de estratégia de Mintzberg
Mintzberg recolhe grande parte da diversidade na
conceito e começa por reconhecer que uma das alusões
estratégia mais óbvia é a palavra
em conceber um plano desse tipo , que em suas palavras
é uma série de curso de ação conscientemente pretendido
como um guia, o qual intervém com ou
interage com uma determinada situação. Os planos, em sua opinião,
ter características que são desenvolvidos como
consciente , com um objectivo ,
realizadas em adição às acções pró-activa
para as quais se aplicam ( Mintzberg , 1987).
Outra maneira de se referir à estratégia é entender
como uma posição , ou seja, ações de reconhecimento e
mediando forças entre a organização e seu ambiente,
de modo que a estratégia é ser um "nicho"
que permite a geração de renda (o que geralmente
há um domínio de actividade " do mercado de produto" )
fruta para conseguir monopolizar o mercado ou segmento
e alcançar evade competitivo ( Mintzberg , 1987). leste
esforço é geralmente um exercício de antecipação
mas também pode ser a partir de um padrão
comportamento de um ator específico.
Este último ponto nos leva a considerar a estratégia
como um padrão, ou uma forma de comportamento padrão
característica ao longo do tempo . quando
derivados de padrões de comportamento de um determinado
maneira de pensar sobre o papel da organização
no ambiente , a estratégia é concebida como
perspectiva , que orienta e dá coerência ao
as ações da organização ao longo do tempo .
Mintzberg observa que a estratégia de longo prazo foi definido
em muitas formas, mas quase sempre
comum neles que é um conjunto consciente e deliberada
de diretrizes que determinam as decisões
no futuro. Em 1978 , o autor mostra que, em
Teoria dos Jogos , a estratégia representa o conjunto
regras que governam os movimentos do
jogadores , enquanto que , em teoria, militar, estratégia
está relacionada com o uso tanto em paz e em
Guerra da disponibilidade das forças da nação ,
através de um planejamento de grande escala e de longa
prazo, para garantir a segurança e vitória ( Mintzberg ,
1978, baseada no Dicionário Random House) .
Finalmente mencionar Chandler de 1962 que observa que
a estratégia é " ... a adoção de cursos de ação e
a alocação de recursos necessários para levar a cabo
essas metas " para concluir que a estratégia é primeiro
em seguida, a estrutura ( Chandler, 1962 , 13) .
O autor menciona que em todas estas definições,
a estratégia é tratada como explícita desenvolvido
a partir de um propósito e intencionalmente, e fez
antes de uma determinada decisão
que se aplica . Em resumo, a maior parte da literatura provém
estratégia como um plano. Lewin nela
e Volberda (1999 ) sugerem que a intencionalidade
está enraizada nas teorias sócio- psicológicas
comportamento humano e da ação intencional,
para que ele exige que os decisores intencionalidade
decisão antecipar o que o meio ambiente
favor externa no futuro. ( Lewin & Volberda ,
1999; Chakravarthy & White , 2002).
2.1.1 . A estratégia intencional e estratégia
realizada em Mintzberg
Mintzberg , concorda em não conceber a estratégia
apenas como explícito. sua posição
debate contra o mainstream, é argumentar
que esta definição é incompleto para
organização
e não está operacional para o pesquisador .
Como parte trata de fenômeno explícita
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comportamento importante decisional
organizações ,
mas limitá-lo assim , o pesquisador
é forçado para estudar a formação da estratégia
como um fenómeno perceptivo , resultando
generalizações abstratas regulamentos.
É por isso que , em seu artigo de 1978, o autor propõe
a estratégia global e estratégia
realizada em particular, pode ser definido como
um padrão numa corrente de decisões , com a
observar que a decisão é definida como
um compromisso com a ação , geralmente um compromisso
recurso. Em outras palavras, quando um
seqüência de decisões em alguma área mostra consistência
ao longo do tempo , pode ser considerada
formou uma estratégia.
Esta definição é sugerido pelo autor, a fim de
Consideremos dois lados que formam a estratégia:
estratégias intencionais , diretrizes e guias
priori e estratégias ou consistências evoluídos
ex comportamento pós- decisional .
Assim, o criador da estratégia pode fazer uma
através de uma estratégia consciente antes de tomar
decisões específicas . Ou uma estratégia pode
ser formado , portanto , talvez inadvertidamente
a tomada de decisões , um por um .
O compromisso da Mintzberg é conseguir operacionalizar
o conceito de estratégia para o pesquisador,
como pesquisa na formação da estratégia
(Não é necessariamente formulação) é focado sobre um
fenômeno - a tangível fluxo de decisões e estratégias
em seguida, são observados padrões
tais fluxos ( Mintzberg , 1971 , Mintzberg , 1978) .
O autor acrescenta que esta definição requer o estudo
fluxos de decisão nas organizações ao longo de períodos
de tempo mais curto ou mais longo para detectar
quebrando desenvolvimento e padrões . E também,
que a pesquisa deve ser exploratória e puramente
indutivo, se possível.
Três. A formação da estratégia no
campo da gestão estratégica
Segundo Mintzberg , muita da literatura
sobre a formação da estratégia de corte teórica é
mas não empírica , ea definição usual de "estratégia"
mantém a noção de que estas estratégias , tais
reconhecer como (ex post facto) , são os planos deliberados
concebido antes de fazer
decisões específicas ( Mintzberg , 1978) . também
reconhece uma abordagem adaptativa de corte periódica
para ajudar a reconciliar suas organizações ambientais.
Na próxima seção apresenta uma breve
aspectos centrais dessas formas de conceber
formação da estratégia e apresenta as críticas e
Mintzberg se aproxima da mesma.
3.1. O debate na formação da estratégia
3.1.1 . Formação como oficial
planejamento , design e posicionamento
3.1.1.1 . O caso do planejamento
Para autores pendentes, particularmente década
os anos sessenta, a estratégia é o resultado de um processo de
formal, que eles chamam de " planejamento" ( Ansoff ,
1965 , Steiner, 1969) , em caráter racional
processar o agente decisor pretende maximizar
retorno econômico ( Ansoff , 1965). o
processo de formulação da estratégia seria um padrão
de objetivos, propósitos ou metas de acordo
com o modelo de negócio e as principais políticas
e os planos para alcançar os objetivos, de modo que os
processo de formação , resultando numa estratégia
formulação analítica objetiva ( Learned et al ,
Andrews 1965 , 1980; Hofer e Schendel , 1978). este
delimitação tem vantagens na medida em que permite identificar
cadeia causal válida levando a
performance superior através de um processo formal, fácil
descrever objectivamente capaz de ser
empiricamente, e provavelmente no
estabelecimento de prescrições. O trabalho da
planejadores em geral propor um modelo simples
considerando a formação da estratégia
um ajuste de design orientado para a força de
e de oportunidades ( o Diretor - CEOcomo Chief Executive
arquiteto ) ou planejamento ( planejamento pessoal )
através de um processo formal suportado por pormenorizada
técnicas analíticas , para conseguir uma adaptação essencial entre
ameaças e oportunidades externas e competição
organização distinta interno
o que geraria
ferramentas como análise SWOT .
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A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGICO MINTZBERG GIA e dá SUAS CHANCES DE ÇÃO PARA O FUTURO
3.1.1.2 . Design da caixa
Na abordagem de design, o papel clássico
Chandler (1962 ) foi um livro pioneiro na realização
Estudos comparativos são organizados como
grandes empresas industriais nos Estados
Unidos desde 1900, em relação ao seu meio ambiente, e com
ênfase em quatro empresas líderes em seus setores: EI du
Pont de Nemours and Company, GMC , a Standard Oil
Company ( New Jersey ) e Sears Roebuck and Company.
O autor observa o surgimento de uma estrutura
descentralizado corporativa ", multidivisional " supervisionados
por considerável " secretaria " fez
não operacional executivos . Cada uma destas
empresas foi a primeira em seu segmento a evoluir
uma forma de corporação funcional departamentalizada
e forma multidivisional centralizada.
Chandler descobriu que o aço continua
centralizada , enquanto setores como agricultura,
borracha e óleo tem respostas mistas
a adotar essa forma e indústrias elétricas
já amplamente saudou a nova estrutura. Para o
analisar as causas do surgimento da estrutura,
Chandler acredita que uma estratégia de diversificação
quota de mercado de cada empresa trabalhou em primeiro
exemplo, como uma variável independente . próximo
causas atribuídas à incapacidade das habilidades
gestão para planejar, coordenar e controlar
atividades de maior complexidade e tamanho
da organização.
A ascensão da forma multidivisional veio
uma adaptação feita pelo executivos juniores
forma ad hoc , sem evidência de paralelismo ou influência
acadêmico. As conclusões do Chandler
destinam-se a reconhecer a evolução das formas
administrativo, para aqueles capazes de coordenar
e efetivamente controlar. Chandler também
notas sistematizando que as decisões estratégicas
por meio de um escritório em geral e rotinização
desenvolvimento de produto através da formação
de um departamento de desenvolvimento , conseguiu
institucionalizar a estratégia de diversificação
propuseram estas organizações ( Chandler,
1962 , 394) .
Em comentários ao trabalho de Chandler, Engdahl
(2000) incorpora os resultados de um estudo recente
empregando três abordagens para examinar longitudinal
A tese de Chandler ( 1962) Estratégia e
estrutura e da configuração e desempenho. o
artigo enfoca as implicações para a
desenho organizacional como um processo contínuo
com base em uma abordagem heurística para montagem / adaptação
situações , para mudar o que tem
chamado planejamento estratégico. conceito
É essencial que a relação estrutura estratégia
Chandler proposto é realmente um relacionamento
estrutura bidirecional causal , circular e organizacional
existente tem alto potencial para distorcer
a formulação da situação futura numa
hyper ( Engdahl , 2000).
3.1.1.3 . posição
A abordagem mais bem sucedida na formação e empregado
estratégia como um processo formal é atribuída
Michael Porter justamente posicionamento e sua proposta ,
e é de fato um dos mais amplamente
citado em vários análise bibliométrica ( Boissin et
ai , 2003; Ramos- Rodriguez e Ruiz- Navarro , 2004).
A intenção principal é estabelecer a razão Porter
Por que algumas empresas são bem sucedidos e outros
falhar (Porter , 1996). Segundo ele, o sucesso da
uma assinatura ocorre na obtenção de uma posição
competitivo ( ou um seu série) que envolve
para um desempenho financeiro superior e sustentável.
Assim, a teoria da estratégia se concentrará no estudo da
maneira em que o desempenho financeiro da empresa
é mantida ao longo do tempo em um ambiente
global . As razões são o autor com sucesso
das seguintes possibilidades:
• Solução para o problema de agência : Estratégia entendido
como um integrador das actividades
cada divisão da empresa .
• Harmonização de elementos externos e internos :
Estratégia entendido como o ato de alinhar a
empresa com o meio ambiente em que estão envolvidos ;
objetivos e regras internas de uma assinatura
deve ser compatível com as possibilidades
e os tratados feitos na indústria.
• Criação de competências distintivas : Estratégia
entendido como o desenvolvimento de técnicas ,
diferentes produtos e processos que permitam
posição competitiva de uma empresa.
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A proposta de Porter tem como objetivo desenvolver uma teoria
dinâmica (estratégia) ajustado à evolução
teoria estática da empresa. Sua teoria da estratégia
análise incorpora dois componentes:
1 . A atratividade da indústria ou setor efeito:
Este efeito é explorado por meio de seu modelo de 5
forças ( Porter, 1991).
Dois. A posição relativa da empresa na indústria ou
efeito de posicionamento : Implica a possibilidade de
ter benefícios excepcionais em relação aos seus pares
na indústria. Esses benefícios derivar uma vantagem
na posição ( imposição de um preço mais elevado via
diferenciação, ou tem um custo mais baixo,
custou a liderança ou abordagens ); Porter sugere que
a estratégia é dividido em actividades , para o qual
designada como uma unidade de análise , o que sugere que
diferenças estruturais entre concorrentes
que se refletem em custos: escala , localização,
integração vertical, regulação, antiguidade , etc ,
que ele chama de Drivers ( Porter, 1991).
Esta abordagem reconhece a empresa como um conjunto
atividades distintas inter-relacionadas (consistência
) interna , cujos custos são estabelecidos no
atividades e não em um " holística " para a empresa , e
com uma definição operacional da cadeia de valor
para estabelecer uma cadeia de atividades.
Em suas próprias palavras , "não vantagem competitiva
pode ser entendido considerando a empresa como
um todo ", de modo que as vantagens reais
custo e diferenciação deve ser buscada na cadeia
de atividades que a empresa realiza para
fornecer valor aos seus clientes. Essas atividades identificadas
por Porter são cinco atividades primárias ( logística
de entrada , operações, logística de saída , marketing
e vendas e serviços ) , acompanhado por quatro atividades
apoio (aquisição , desenvolvimento de tecnologia , gestão
recursos humanos e infra-estrutura da empresa ) .
3.1.2 . A discussão sobre as contribuições da educação formal
com Mintzberg
De acordo com Mintzberg (1990), nas instalações
fundada esses modos de planejamento , design e posicionamento,
tipo formal são: 1) o processo deve
ser um processo de pensamento consciente
controlado pelo gerente geral , 2) O modelo deve
ser simples e 3) Estratégias de ser produzidos
único , explícitas e simples e deve aparecer completamente
fez antes de ser implementado.
A crítica desta abordagem por Mintzberg
(1990) concentra-se sobre os problemas de uma avaliação
conscientes, empírico - reais vantagens mensuráveis
e fraquezas, da necessidade de estratégias
separação explícita entre formulação e
aplicação , de tal modo que o processo de formação
única estratégia é refletida pela
trabalho de desenvolvimento e planejamento. Ansoff
(1991), responder a estas críticas e receber no
mesmo ano, a resposta de Mintzberg (1991 ), no
que reconhece a influência de Ansoff na aquisição
uma abordagem racional para o problema da estratégia
mas as questões do âmbito desta racionalidade
ele chama de " superficial ", cujo modelo de "sedutor"
deixa de fora os processos de aprendizagem em decisão
fazer . Liedtka (2000) virá para a defesa
posição mais racional , às vezes chamado
como planejamento e design, e insta repensar
a utilidade da metáfora design como
uma receita para formação da estratégia
em oposição à crítica de Mintzberg .
Outros autores como Coyne e Subramanian (1996 )
mostram como o surgimento de sistemas de co- dependentes
entre as estruturas da indústria, como
alianças , as redes são economias antigas e novas
gradualmente minando três hipóteses centrais
5 Forças modelo de Porter ( 1980). Coyne
e Subramanian (1996 ) argumentam que a alta
níveis de incerteza exigem não só
noção ou postura ou posição, mas uma gestão
estratégia evolutiva ativo. Isto exige
tratamento altamente situacional e reforçada
sensibilidade às habilidades na execução
a estratégia .
Outra crítica foi coletada a partir do ponto de vista
de formação da estratégia como um problema
fracamente estruturados. Na sua habitual ,
assume um comportamento racional envolvendo
disponibilidade de um conhecimento quase perfeito e
como antecipar os resultados dos processos de
escolha. Na verdade, o comportamento racional deve
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A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGICO MINTZBERG GIA e dá SUAS CHANCES DE ÇÃO PARA O FUTURO
levar à preferência de escolha entre um único
todos os comportamentos disponíveis possível, entretanto,
e de acordo com Simon (1947 ) em um universo
perfeitamente verdadeiro , com informações completas
disponibilizados aos agentes e livre,
agentes seriam levados para tomar decisões
utilizando apenas uma parte limitada das informações
" Perfeita" , mas que não têm uma capacidade
demasiado limitado para absorver e utilizar a informação
disponível (Simon , 1947 ; Ménard , 1997).
Para resumir esta secção , reconhece-se que os pontos
discussão sobre o trabalho de Mintzberg et al
em relação a este processo são como segue formalmente
( Mintzberg e Waters, 1982) :
• As empresas planejam quando têm estratégias
intencionado, mas eles fazem para obtê-los.
Em outras palavras, não planeja as estratégias ,
o que é o plano de conseqüências
essas estratégias ;
• O exercício de planejamento favorece a ordenação
visão e dá forma à estratégia
devido à estrutura formalizada
(Construído a partir da experiência ) e as expectativas
ambiente. Assim, concluiu que
operacionalizar o planejamento estratégico ;
• Planejamento de funções de programação como
mais do que uma dada formulação estratégia
novo ;
• Planejamento substitui o empreendedorismo
como um resultado inevitável nas organizações
maior, com estrutura
mais formalizada.
3.1.3 . A formação da estratégia como um
processo adaptativo .
Escritores como Lindblom , 1959; Cyert & March ,
1963 , Quinn (1980) e McGrath (2002 ) optaram
para descrever a formação da estratégia
adaptativo . Eles assumem que há algum
interação de agentes com diferentes objetivos e
esse processo pode produzir um fluxo de decisões
incrementais e relativamente incoerente. março
& Simon (1958 ) propôs que as organizações
fenómenos pode ser entendida como cognitiva
derivados e influenciar os modelos mentais ,
quadros e estruturas do conhecimento
rotineira de seus participantes. Os autores colocam
ênfase na " racionalidade limitada " (Março & Simon ,
1958) , o que indica que os processos de decisão
são racionais e deliberada , mas tendem
para simplificar a realidade, e ser resistente à mudança .
Eles argumentam que os indivíduos apresentam
preconceitos e mecanismos cognitivos usados ​​para simplificar
( E heurística ) nos processos de escolha e
decisão estratégica . Lindblom e Simon notaram
que os modelos de tomada de decisão racional
não são realistas , bem como as limitações
informação perfeita , existem problemas associados
os custos eo tempo necessário para realizar a
análise , assim como a variação ambiental associado
O processo de mudança em si .
Além disso, os autores sugerem que esta modalidade de formação
da estratégia , existem limitações psicológicas
gestores que impedem análise
calcular conseqüências reais ou possíveis de escolhas.
Na verdade , os autores acreditam que Simon (1960)
veio com a idéia de racionalidade limitada para apontar
que o ideal de uma eleição pode ser feita,
algo "satisfatório" em vez de "ótimo" (Johnson et
al, 2006) . Um indivíduo com racionalidade limitada não
embarca em uma extensa e minuciosa pesquisa ,
mas apenas em uma pesquisa local ( guiado por
instalações de decisão da sua organização ) e não
visa otimizar , mas para satisfazer alguns parâmetros
para resolver problemas não estruturados ,
como estratégia. (Março & Simon , 1958 ;
Cyert e março de 1963).
Nessa tradição , Cyert e March ( 1963) desenvolveram
pensamento significativo sobre o conceito
rotinas organizacionais , que formam
a base do aprendizado coletivo em organizações
são vistos como capacidades para executáveis
ser realizada repetidamente, e que têm
foi aprendido por uma organização em resposta a
pressões seletivas . Mais tarde, Cohen & Levinthal
(1990) a aprendizagem organizacional relacionada
e inovação para a base evolutiva do conhecimento
assinatura. Os autores definidas como a capacidade de
absorção para a capacidade de reconhecer o valor de
informação externa , assimilá-la e aplicá-la à sua
comercial , a partir de uma orientação adaptativa.
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exigir mais da cognição humana que o treinamento
estratégia e também resiste a pensar
Incremental processos puramente alheio
uma vez que parece haver regularidades na mesma
( Mintzberg , 1978).
De uma forma mais operacional, o estudo aponta
Os seguintes pontos de discussão no processo
de formação da estratégia :
• A formação de uma tal estratégia pode
ser visto como uma interacção entre um útil
ambiente dinâmico e ímpeto burocrático ,
com a liderança de mediação entre os outros dois ;
• Os períodos de formação da estratégia
O tempo parece seguir diferentes regularidades
que pode ser essencial para a compreensão
o processo ;
• O estudo da interacção entre as estratégias usadas
e significado pode levar ao coração
processo de organização complexa;
• A estratégia pode ser vista como o conjunto
comportamento consistente para que
a organização prevê um tempo de sua
lugar no seu ambiente, e mudança estratégica
pode ser visto como a resposta do organismo
alterações ambientais , limitado pela
ímpeto burocrático e acelerado ou retardado
para a liderança ( Mintzberg , 1978).
Com base nestes resultados , o autor considera
que se existem tais padrões , apesar de a formação

...