ESTUDO DE CASO AOL TIME WARNER , INC.

Gestão Financeira e Controladoria T2

Controladoria II

Alunos: Bruno Venicio de Melo Matricula: 201501812025

Priscila Letícia Liberale Galhardi Pissinatti Matricula: 201502833328

ESTUDO DE CASO AOL TIME WARNER , INC.

(AOL) e a Time Warner anunciaram “uma fusão estratégica entre elas. O objetivo

era combinar o alto alcance de mídia internacional, redes de notícias O estudo de caso

analisado, demonstra que em janeiro de 2000, a America Online e entretenimento da

Time Warner com os seus sistemas tecnologicamente avançados de transmissão de

banda larga com as extensas franquias, tecnologias e infraestruturas de Internet da

American Online, inclusive as marcas de consumo de maior uso mundial na rede, a

maior comunidade no espaço cibernético e suas possibilidades incomparáveis no

comércio eletrônico. Fazendo que a nova empresa tivesse a capacidade de intensificar o

acesso do consumidor ao mais amplo conjunto de conteúdo de alta qualidade e de

serviços interativos.

Criando assim a primeira empresa de mídia e comunicações totalmente integrada do

mundo para o Século da Internet.

A fusão representou a junção de uma empresa tradicional com uma nova empresa do

setor de mídia e visou explorar as oportunidades oferecidas por cada uma delas. A fusão

fez sentido tanto para a AOL, como para a Time Warner. Juntas, elas combinaram os

ingredientes perfeitos e complementares para obter sucesso no segmento de Internet.

Possuíam uma enorme base de clientes, produtos e serviços atraentes e canais para

distribuí-los. A AOL previu se tornar o portal de acesso para a Internet, fazendo de sua

homepage o ponto de partida para se navegar pela rede. Mas seu ponto fraco era

justamente o conteúdo para atrair mais clientes. Por outro lado, a Time Warner, como

uma das maiores empresas de mídia do mundo, dona de farto material, incluindo filmes,

desenhos animados e noticiário, que poderiam ser oferecidos via Internet. Mas, seu

ponto fraco era não ter uma forte presença na rede, nem o necessário know-how para

desenvolvê-la. ATime Warner já havia injetado milhões de dólares em negócios

relacionados com a Internet, mas que não conseguiram criar o impacto desejado.

Ambas as companhias achavam que a fusão seria benéfica para os consumidores e para

as empresas. A Time Warner poderia ter se beneficiado dos clientes da AOL. A AOL

por outro lado poderia se beneficiar do acesso via cabo da Time Warner, assim como

seu conteúdo. Porém a fusão não deu certo. As empresas eram completamente

diferentes. Já no primeiro ano não se conseguiu atingir as metas.

Analisando o caso podemos apontar um fator que levou ao insucesso da fusão:

Havia diferenças nas culturas das organizações.

Talvez o acordo tenha sido precipitado. As empresas poderiam procurado melhores

formas de fundir o conteúdo da Time Warner com os serviços on-line da AOL. Ou até a

fusão não ter ocorrido. As organizações poderiam ter buscado uma forma diferente de



alcançar seus objetivos. Ou até a criação de uma nova empresa sem a necessidade de

fusão. Trazendo uma nova cultura, uma nova equipe e novas diretrizes.

A Time Warner é uma empresa com grande alcance de mídia internacional, rede de

notícias e sistemas tecnologicamente avançados de transmissão de banda larga. Ela era a

maior empresa de mídia e entretenimento do mundo.

A empresa iniciou novas linhas de negócios e promoveu produtos bem conhecidos.

Tinha negócios em grande escala de crescimento, como corporações televisivas,

sistemas de TV a cabo, e canais de TV a cabo, além de negócios já concretizados no

mercado, como publicações e música. No ano de 1999, ela dominava o mercado em

todas as suas linhas de negócios: os canais a cabo mais vistos; era a segunda maior

operadora de sistema com 6,5 milhões de assinantes; tinha o direito de distribuir filmes

do Walt Disney Co, Fox, Universal, entre outros, reunindo cerca de 20% de todo o

mercado de ingressos dos EUA; na música era diversificada, como extensa gama de

artistas, como Madonna; além de ter o maior rendimento de revistas, ainda produzindo

uma das mais populares nos EUA.

A Time Warner, contava com um colaborador, chamado Gerald Levin, que alavancou o

crescimento dela em grande escala. Foi com a sua gestão, que a empresa se tornou de

alta classe mundial, com boa equipe administrativa e um plano estratégico disciplinado,

colocando as finanças em ordem e aperfeiçoando marcas em cada produto.

Investia tempo e dinheiro em iniciativas on-line. Lançou um grande portal,