ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO

Questões a serem respondidas:

1)    Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? Em que são diferentes as proposições de Ohno e Taylor e Ford?

O sistema Toyota de produção tinha como o principal foco racionalizar os custos, ou seja, fazer apenas o necessário, a fábrica produzia as mercadorias para repor as que tinham sido vendidas, esse modelo foi chamado de Just in time. Já o sistema tradicional seguia o princípio de produção em massa, quanto maior era a produção, maior seria o lucro. As proposições de Ohno era desenvolver um sistema limpo, e objetivo, baseado nos princípios de redução de gastos desnecessários, buscando a qualidade total, ele se preocupava em produzir somente o que vai ser vendido. Já Taylor preocupou-se somente com a racionalização do trabalho, e Ford preocupou-se com eficiência e produtividade, os dois formaram o modelo fordista/taylorista, onde havia muito desperdício, com a produção em massa, e também na correção de produtos defeituosos.

2) Em que cenário seu grupo recomendaria a produção em massa visando à redução do custo de produção?

Numa empresa de confecções de roupas, por exemplo, pois o custo para se produzir apenas uma peça é bem maior que o custo de se produzir uma quantidade maior de peças. Então, a produção em massa reduziria os custos de cada peça, aumentando assim a margem de lucro, por isso seria totalmente recomendável este tipo de produção.

3) Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos?

A minimização gastos pode levar a empresa a retroceder em alguns aspectos:                                                                              

• Perda de qualidade em produtos ou serviços comercializados.
• Perda de mercado por deixar de divulgar, fazer o produto chegar a até ao alvo desejado.                                                                                                                                  
• Perda de mão de obra qualificada por julgar desnecessária                                                                                                    e como resultado pode acontecer de a empresa ficar enfraquecida em resultado da minimização.

4) Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gastos?

 Não se pensar na minimização de gastos pode levar a empresa a sérias dificuldades:                                                

• Despesas superar as receitas, gerando prejuízo.
• O não cumprimento da empresa com seus fornecedores e funcionários.                                                                            
• O desgaste da imagem da empresa.  
• Ou até mesmo falência da empresa.                                                                                                                      

...