ESTUDO DE CASO TOYOTA TAYLOR

Ad ministração 4 conferi r . E ntreta nto qua ndo se trata de negóci os, é i mporta nte a b usca d e um conse nso em seu sig ni ficad o. A palavra vem do la tim q ue si gni fi ca ad (direção, tendê ncia para) e m i ni ster (subo rdi nação o u o bedi ênci a). O mai s impor tante e consi ste n te uso do ter mo admi ni stração é aq ue le em que ele é vi sto como um processo i ntegra tivo f undame ntal, b usca ndo a obtençã o de resulta dos espec ífi cos. Ad minis tr ar é , p or tan to , um pr oce sso p elo qu a l o admin istra dor c r ia, dir ige , mantém , o per a e co n tr ola um a o rgan iz ação . A impo r tâ nc ia d a admin istra ção Os gere nte s i nf l uenci am todas as fases da s o rga ni zaçõe s moder na s. Gere ntes i nd us tria is exec utam operações i nd us triai s que prod uzem a s ro upas que vestimos , a comida q ue come mos e os a utomó vei s q ue di rigi mos. Gere ntes de ve nda s ma ntê m uma fo rça d e ve nda s que ne goci a p rodutos . Gere ntes d e p essoal for ne ce m força de traba lho compe tente e p roduti va às o rga ni zações. A seção d e “empregos” d os classi ficad os de qualq ue r grande jor na l de scre ve m ui tos tip os difere ntes de ati vi dade s administrati vas e confirma s ua importâ ncia . Pr in cíp ios ad min is tra tivos Os princ ípio s estabeleci dos p ara a a dmi ni stração, no i nício do sécu lo X X, previ am uma administ ração r ígi da, onde o c he fe o u o proprietári o, no caso de pequena emp resa, e ram o s donos ab solu to s das deci sões, a a utori dade vi nha de ci ma pa ra ba ixo e as s uas a ti vi dades pri ncip ais eram ma ndar fa zer as tarefas e cont rolá- las com m ui to ri gor. O ob jeti vo princi pal da o rgani zaçã o era p roduzi r mai s e com mai or e fi ciê nci a para q ue o l ucro fosse maior. C om o passa r dos ano s, i ntroduzi ram -se no vas va riá vei s no processo administrati vo, e ho uve necessi dade d e estabelecer no vo s p ri nc ípi os. Ho je p odemos observar q ue a ad ministração é fe ita de mane ira mais fle xíve l, e consi dera -se a empresa como uma uni ão de esforços em tor no de uma série de metas e obje ti vos . Alguns dos pr incípios mod erno s da a dminis tração t raduze m as seg ui ntes fi lo sofias:  Todos os membros da organi zação p arti cipa m d a sua admi nistração, uma ve z q ue estão re laci onado s co m pelo me nos uma ati vi dade;  C om a di vi são do trabalho, di vi de-se também a autori dade e a respo nsa bilidad e de cada um. O poder é co nq uistado na base da compe tência, da rea liza ção e da interação, e nã o im posto

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