Empreendedorismo:Transformando Ideias em Negócios Inovadores

Universidade Estácio de Sá

Campus Alcântara

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          Geyse da Silva Baptista

Empreendedorismo:Transformando Ideias em Negócios Inovadores

                                 

                                   

São Gonçalo/ 2015

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Geyse da Silva Baptista

Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios inovadores.

                                            Trabalho de Estágio Supervisionado

                                                Curso de Administração

                                                Universidade Estácio de Sá

         Orientador:Profª: Maria da Silva Estela

                             

                                   São Gonçalo/ 2015

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Sumário

1-Tema........................................................................................

2- Problema.................................................................................

3- Delimitação..............................................................................

4- Justificativa..............................................................................

5- Objetivo Geral..........................................................................

6- Objetivo específico..................................................................

7- Referencial Teórico ................................................................

8- Metodologia.............................................................................

9- Cronograma ...........................................................................

10- Referências...........................................................................

1- Tema

Empreendedorismo e inovações.

2- Problema

Como transformar ideias em negócios inovadores.

3- Delimitação

O Empreendedorismo e as inovações como estratégias fundamentais para o sucesso dos negócios.

5- Justificativa

O tema abordado no presente trabalho visa apresentar a importância do empreendedorismo e das inovações no desenvolvimento das estratégias de negócios em uma empresa. O crescimento da competitividade exige das empresas estratégias de negócios como o empreendedorismo, estratégia esta que pode levá-las a se destacar no mercado.

O empreendedorismo busca a visualização de oportunidades de negócios, onde existe uma busca incessante por inovações, assumindo riscos calculados com a intenção de obter renda, reconhecimento e crescimento no mercado.

De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.

6- Objetivo Geral

Apresentar a importância do empreendedorismo e das inovações como estratégias fundamentais para o sucesso dos negócios.

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7- Objetivos específicos

*Conhecer a história do surgimento do empreendedorismo;

*Compreender o processo empreendedor;

*Observar diferenças e similaridades entre o administrador e o empreendedor;

*Reconhecer o empreendedorismo como ferramenta indispensável para o sucesso;

*Acompanhar como é realizada a abertura de diferentes tipos de empresas;

*Apresentar diferentes perfis empreendedores;

8- Referencial teórico

RIES, Eric A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas / Eric Ries; Editora– São Paulo : Lua de Papel, 2012.

“[...]Uma teoria abrangente de empreendedorismo deve abordar todas as funções de um empreendimento na fase inicial: visão e conceito, desenvolvimento de produto, marketing e vendas, aumento de escala, parcerias e distribuição, e estrutura e desenho organizacional. Tem de proporcionar um método de medir o progresso num contexto de extrema incerteza. Pode dar aos empreendedores orientação clara sobre como tomar diversas decisões espinhosas: investir ou não em processo e quando investir; formulação, planejamento e criação de infra estrutura; quando fazer sozinho e quando fazer com uma parceria; quando responder ao feedback e quando persistir na visão; e como e quando investir na expansão da capacidade da empresa. E mais que tudo: deve permitir aos empreendedores a realização de previsões que podem ser testadas.”

                                                                                                                             Capítulo: 1- página: 20

“[...]

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“[...]Empreender é gerenciar. No entanto, imagine uma gerente moderna que tem a missão de construir um novo produto no contexto de uma empresa estabelecida. Imagine que ela procure o diretor financeiro da empresa um ano depois, dizendo: “Não conseguimos cumprir as metas de crescimento que previmos. Na realidade, não temos quase nenhum novo cliente e nenhuma nova receita. Contudo, aprendemos muito e estamos na iminência de uma nova linha de negócios revolucionária. Tudo de que precisamos é de mais um ano”. Na maioria das vezes, esse seria o último informe que essa empreendedora interna daria ao seu empregador. O motivo para isso é que, na administração geral, o fracasso em apresentar resultados deve-se ao insucesso de planejar adequadamente ou ao insucesso de executar corretamente.”